:3的比例，用于农民社员、村集体和供销社分红，同时为调动农民参与的积极性，合作社前三年还保证社员盈余分红不低于100元。这种单项入股双保底分红机制，让农民和村集体感受到土地股份合作社与普通土地流转的区别和好处，吃上了定心丸，大大增加了农民和村集体入股的积极性，有效解决了供销社与农民利益联结不紧密的问题。
二、健全运营管理机制，推动合作社规范发展。合作社坚持以农民为主体，征得全体社员同意制定了章程、社员代表大会、生产管理、财务管理等
规章制度，选举产生了社员代表、理事会和监事会等组织机构。为充分体现各方权益，推选基层供销社主任和为农服务中心经理、3名村“两委”成员（代表村集体和农民社员）任理事会成员，负责合作社土地整合、发展规划等工作；推选供销社副主任、村支部书记和会计任监事会成员，推选3名责任心强、威信高、懂生产的农民社员成立了生产监督小组，负责经营决策、生产经营过程、财务等方面监督；分别推选供销社主任、村支部书记兼任合作社理事长和监事长。
合作社成立以后，在监事会的参与和监督下，坚持以市场为导向、以不同大田粮食和经济作物轮作套种稳定实现经济效益为目标，规划大田小麦和玉米轮作区342亩、大田小麦和红薯轮作区194亩、大田小麦和花生88亩，自10月份起启动运营。
三、发挥为农服务中心优势，推进整建制全程化托管。合作社根据自身运营规划，将农民入股的土地进行连片整合后，整建制交由板泉为农服务中心实施全程化托管服务。板泉为农服务中心按照合作社种植规划，针对小麦、玉米、红薯和花生等不同作物特点，分别制定托管环节、作业计划和标准、服务费用等方案，由社员代表大会讨论通过后，双方签订产量、质量和收购价格保底托管合同，托管费用在农产品销售以后扣除。合作社负责购买政策性农业保险和商业性补充保险，为合作社健康持续发展构筑起最后一道防火墙，形成“土地分红+农业保险+经营分红+整建制托管”的土地股份制合作组织运营模式。
2018年合作社种植小麦218亩、玉米147亩、花生152亩和红薯327亩。由于受近14年以来干旱天气影响，各种作物产量均低于预期数量，合作社实际实现小麦亩均产量733.6斤（正常产量约850斤）、利润512.1元，玉米亩均产量2000斤鲜玉米棒、利润462.2元，花生米亩均产量360斤（正常产量约560斤）、利润530元，红薯亩均产量5000斤、利润1170元。总产值约115.7万元 ……
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