参加高级管理人员素质提升班培训感悟

参加高级管理人员素质提升班培训感悟
近段时间，我有幸参加了**大学举办的高级管理人员素质提升班。通过一周的学习，我的思路更加开阔、定位更加清晰、方向更加明确。无论是课堂教学还是实地参观，都让我受益匪浅，感悟颇多，尤其是华为公司所倡导的“以客户为中心、以奋斗者为本”的企业文化，让我印象最为深刻。要如何将这一企业文化，与我们公司“客户至上、员工为本”的企业文化实现有效的对接，也成为这段时间以来我不断思考的一个问题。
一、概念厘定，让员工追有目标
华为公司的企业文化强调“以奋斗者为本”，那么何为奋斗者？如何厘清“奋斗者”这一概念必然成为思考的首要问题。一般理解“奋斗者”是能够为

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业的发展富有强烈的责任感、使命感；其三，要将本职岗位价值最大化，并坚持以“结果为导向”的行事风格；其四，应该时刻具备危机意识，并在工作中持续改进；其五，应该具有钻研、学习、不断创新的精神。
虽说条条大路通罗马，要实现一名有效奋斗者的转变，除了要具备以上五种最基本的素质，坚定其理想信念、持之以恒去践行和不断的学习与创新，终归是难以绕过的三个重要方面。因此，要想成为奋斗者，首先最重要的还是要有一个坚定的理想信念，只有信念不动摇，所做的所有努力才有价值。奋斗者虽然仰望星空，却也不忘脚踏实地。奋斗的落脚点在于拼搏努力，踏踏实实、精益求精地做好每一项工作，只有这样，涓涓细流，汇聚成河，才能把加快推进公司转型升级，促进企业高质量发展的目标变成现实。最后，在加强学习的同时，还要勇于突破，敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂，对于公司企业来讲，创新是引领发展的第一动力，对于公司员工来讲，创新是个人不断超越自我，创造成功事业的基础条件。因此，这就要求每一个公司员工在学习中学会创新，敢于创新，强化创新意识，不断挖掘创新潜力，以创新进一步提升公司的综合实力，支撑公司事业实现更高质量、更有效率、更加公平、更可持续的发展。
三、激励预定，让员工做有奔头
长期艰苦奋斗不可能自发实现，华为对人在富裕后容易怠惰的天性有着清醒的认识。因此，利益分配等驱动力便成为激励奋斗者不断前行、让努力的员工有奔头的关键之策。
在公司，要如何做到让员工更有奔头，我认为有两个方面。首先，必须要进一步完善公司员工的价值评价_。把公司员工的价值创造与价值分配有效结合起来，从而形成一个利益驱动的良性循环机制。这一个价值评价体系，要尽可能体现公正与公平，实现员工与企业目标最大程度的一致，同时也为员工权利创造价值提供不竭的动力来源。其次，在注重责任结果、贡献、价值等导向的基础上，进一步完善考核机制，尽可能实现员工与企业的共同发展，从而有力促进员工与企业之间利益共同体的牢固建立。
在这一点上，公司企业在发展的过程中做出了许多积极而卓有成效的探索。以**公司为例，我们一直把员工对美好生活的向往作为奋斗目标，并在省分公司党组的正确领导下，我们新一届领导班子在****年提出了“让员工过上好日子”工作目标，注重企业效益与员工收益同步提升，把员工生活不断改善、福祉日益增进作为公司党委的不懈追求，做到发展靠员工，发展成果由员工共享， ……

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