2022年市管干部述职述廉述学报告

2022年市管干部述职述廉述学报告
2022年，在市委、市纪委以及集团公司党委的正确领导下，我坚持以____思想为指导，深入学习_的_、_精神，紧密围绕集团公司“十四五”战略规划和年度工作总基调，勤勉履职尽责、主动担当作为，认真抓好分管的党建、纪检和人力资源工作，较好地完成了年度既定目标任务。现将一年来个人履职情况报告如下，请予评议。
一、以学为基，坚定信念，扛稳政治责任
坚持把政治理论学习摆在突出位置，忠诚捍卫“两个确立”，坚决做到“两个维护”，深入学习、全面_的_精神，立足岗位、扛稳抓牢管党治企政治责任。一是深学理论坚定政治立场。始终牢记“理论上清醒，政治上才能坚定”的道理，深刻领会__系列重要讲话精神和推动国有企业高质量发展的新思想、新理论、新战略，积极参加党委理论学习中心组、“第一议题”学习、支部主题党日等活动，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。二是与时俱进拓展融合思维。通过考察学习、参加培训和阅读刊物等方式，重点加强对_建设、纪检监察、人力资源管理的系统学习，认真做

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是强化队伍建设，激发人才活力。建立选派干部挂职锻炼长效机制，委派、推荐董监事XX人次，外部引进中层管理人员X名，推荐优秀年轻干部到基层乡镇挂职X名、到市国资委挂职锻炼X名，到发达地区跟班学习X名，进一步帮助其开拓视野、开阔思路，增加知识、增长才干。五是发挥服务效能，助力乡村振兴。充分发挥党内关怀作用，组织开展庆“五一”迎“五四”工作座谈会、“迎七一送清凉”慰问等活动，累计“双节”慰问XX人次，发放慰问金XX万元。持续加大产业扶贫力度，向XX村捐赠X万元，组织所属企业采购XX村“三农”帮扶物资XX万元。
（二）持续正风肃纪，涵养清朗政治生态。立足纪委书记职责定位和企业管理工作实践，强化日常监督、推动监督下沉，抓早抓小、防微杜渐，不断增强纪检工作与企业管理工作的契合度。一是强化政治监督，压实“两个责任”。牵头制定监督预防“治未病”工作操作办法和主体责任清单，列出11项任务，明确31条举措，督促推动所属各单位主体责任和监督责任落实。探索推行领导干部“一岗双责”评价和风险告知“一书两报”制度，组织签订党风廉政建设责任书XX份、廉洁从业承诺书XX份，推动党风廉政建设责任一级抓一级、层层抓落实。二是常态警示教育，筑牢思想防线。紧盯节日节点、关键领域常态开展教育警示，充分运用“一对一”谈话和集体谈话等方式，完成对XX名新任职中层管理人员的廉政教育提醒。扎实开展“治未病”十个一活动，全年举办廉政夜校暨“我来讲廉洁”活动XX期，宣讲业务领域典型案例XX个，累计接受教育XX人次。多措并举深化家风建设，主导开展廉洁家访XX人次，征集廉情寄语XX条。三是创新监督机制，加强源头防范。积极构建职能互补、协同联动的大监督工作格局，统筹协调集团公司全年监督检查计划，推动所属企业不规范问题落实整改到位。创新建立流程制度一体化廉政风险防控机制，全面排查_业务流程XX项，精准识别廉政风险点XX个，该项工作被选定为市属企业廉洁风险防控实践样本。牵头对所属企业落实八项规定、常态疫情防控开展专项检查XX次，围绕“两违规”问题、亲属经商业务关联、防止资本无序扩张等开展专项督导XX项次。四是坚持标本兼治，从严监督执纪。扎实开展郑州720案件、胡博文案件等以案促改，深入开展自查剖析，跟踪督导整改落实，有力推动作风建设不断走深走实。坚持有案必查、查必从严，调查核查问题线索XX起，发出纪检建议书X份，精准运用“四种形态”批评教育X人、诫勉X人，年内没有党员干部受到党政纪处分。五是严管厚爱结合，激励担当作为。在市属企业中率先制定契合实际的容错免责清单和不担当不作为干部处理办法，组织召开激励担当作为专项教育会议X次，深入所属公司走访调研座谈，大力宣贯“正反双向激励”举措，不断催生在岗谋责、履职尽责内生动力。
（三）坚持务实创新，优化人力资源管理。按照“服务基层、指导工作、监督管理”的工作要求，不断提高人力资源工作水平。一是明确用人需求，优化岗位配置。按照“双向选择、责权对等、量才录用”原则，开展中层全员内部竞聘，新提拔干部XX人，“能上”比例达到XX%，“能下”比例达到XX%，进一步匡正选人用人风气，激发干事创业热情。牵头制定《所属企业领导班子和领导人员考核评价指导意见》《所属企业职业经理人选聘和管理指导意见》等XX项规章制度，推动形成符合公司实际的人力资源管理闭环。二是加强教育培训，提升全面素质。牵头印发《2022年度培训计划》《所属企业培训管理指导意见》，持续开展“XX大讲堂”和“领导干部上讲台”活动，全年组织各类培训XX余场次，累计参训XXX余人次。聚焦中层管理人员能力素质建设，联合前瞻产业研究院、华为大学等机构，组织XX人分两批赴深圳市开展专项学习进修。三是优化绩效管理，拓宽晋升渠道。推动优化员工绩效、职级晋升、劳动合同相关制度，实现薪酬调整、职级晋升与考核结果挂钩，绩效奖励与经营业绩、部门业绩挂钩，为业绩优秀员工提供更好发展渠道。主导制定《经理层成员 ……

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