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在全市学区制管理改革推进会上的汇报发言

发布时间:2023/1/6 19:04:20 字数:3388
【提纲】一、**区学区制管理改革势在必行。二、创新推进学区教育,大力打造全域**。(一)立足一个_,即以“学区管理”为_。一是按步推进。二是科学分区。(二)围绕“两大任务”,即实现教育资源一体化管理、打造学区特色学校。一是实现教育资源一体化管理。二是打造学区特色品牌学校。(三)抓住“五个重点”。一是以基础设施建设为重点,加大教育投入。二是以规范管理为重点,加强学校常规管理。三是以提升教师队伍素质为重点,加强师资队伍建设。三是教师培训。四是专家引领。五是同伴互助。四是以提高教学质量为重点,深化学区教研改革。五是以学区划区招生为重点,规范学校办学行为。
在全市学区制管理改革推进会上的汇报发言
各位领导,同志们:
教育集团化办学的决策是**省、**市政府及教育部门进一步加快教育均衡、协调、可持续发展,为广大人民群众提供更加公平、优质的教育公共服务,打造教育强区的一项具体措施。**区的义务教育应围绕统筹城乡教育改革的发展战略,以学区教育为突破口,加快学区制管理改革步伐,在**市做好带动示范作用。
一、**区学区制管理改革势在必行
**区处于**主轴的_位置,规划总面积**平方公里,_区规划面积**平方公里,人口容量**万人,现有人口近**万人,管辖**个社区。我区功能定位为**城市发展新中心、城市经济增长新_、**新兴产业的聚集地,是**市统筹城乡发展的先行区、对外开放的新窗口、现代特色农业示范区和现代化生态文明我区。
我区成立之初农村学校居多,面临学校规模较小、生源基础较差、师资力量较弱、办学条件较低、教研机构空白等情况,为了更利于实现义务教育均衡发展、解决“农村弱”“城市强”带来的“择校热”问题、破解“大班额”“大通
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团1个,即“**小学教育集团”;以松散型的学区联盟4个,即**初中学区、**镇中心小学学区、**小学学区、**小学学区。
(二)围绕“两大任务”,即实现教育资源一体化管理、打造学区特色学校。一是实现教育资源一体化管理。我们以城乡互动教育——学区联片活动为切入点,以**师范学院共建教师教育改革创新实验区为基地,以推进国家中小学教育质量综合评价改革实验区为平台,全面提高我区的教科研整体水平和综合实力。同时,我们围绕学区管理这个_,以“总校引领,多校联动,统一管理,资源共享”的运作模式,对集团校区或联盟校区实行学校行政管理统一、人事管理统一、业务管理统一、财务管理统一、考评管理统一“五个统一”管理,并通过实行学区内教师交流机制、校本课程研发、特色课程推广等措施,促进学区间教育资源共享。此外,充分发挥学区领跑学校的优质教育资源的辐射带动作用,通过“结对帮扶、送教下乡、专家讲座”等形式,对其他各联盟校区进行教研、培训和科研指导,有效地消除了城乡差异、缩短了城乡距离,促进了城乡教育资源一体化发展。二是打造学区特色品牌学校。在进行学区管理的过程中,我们始终注重学区间学校的“规范化、系统化、精细化、个性化”发展,即在促进城乡一体化发展过程中,发展“共性”的同时,我们也注重鼓励学校间的“个性”发展,通过实行“一校一品”建设,力争打造更多的教育品牌,真正实现教育强区的目的。比如,我们在**小学重点推行“体验课程”教学,在**小学推行“多彩课堂”教学、在**小学推行“爱心课堂”、在鹿潘小学推行“‘发现我,影响你’读书活动”、在**初中推行“中国象棋社团”活动等,通过打造这些各具特色的教育品牌,使各学校都能绽放出不一样的风采,既留住了家长的心、也为孩子创造了更广阔的发展空间。
(三)抓住“五个重点”。一是以基础设施建设为重点,加大教育投入。为了从根本上解决“大班额”“大通铺”的问题,近年来,**区加大了教育投入,大大改善了学校办学条件。2019年,投入资金3000多万元建设的**小学建成招生,2021年,投入资金3000多万元的**新校区正式投入使用,这两所旗帜学校的建成使用,引领和辐射**教育事业的蓬勃发展。此外,2017年以来,我区还先后投入资金近**万元建设完善**小学、**初中等中小学的教学楼等基础设施,使我区的中小学校基础设施日臻完善,尤其是**教育集团各校区基本上都达到了学校布局合理化、功能配备齐全化、运动场所标准化、校园网络现代化“四化”目标。二是以规范管理为重点,加强学校常规管理。以学区管理学校为龙头,以学区内优质学校为教学示范点,打破校际间教学质量不均衡和部分学校独享优质教育资源的局面,对学区内学校实行教师资源配置同步、学校教学管理同步、课程改革同步、教学质量评价同步,组成合作团队,就办学各个方面展开全方位合作,实现了学区内硬件、课程和人力等资源的充分共享,促进学校先进办学理念和办学特色的深层次交流,逐渐形成一个良好的学区间竞争氛围。比如,我们各学区学校在备课、上课、批改辅导、检测“四个”基本环节中,组织开展“学区备课资源共享工程”“学区课程分享工程”“学区辅导互助工程”“学区检测互动工程”,对整个教学过程进行检查与反馈,帮助教师及时调整教育教学行为,以精细化的常规管理提高教学效益。三是以提升教师队伍素质为重点,加强师资队伍建设。首先是领导选拔。在“**小学教育集团”开启了“中层行政领导岗位竞聘机制”的创新形式,进行领导选拔任用,进一步激励了一批有能力、有激情、有魄力的教师加入学校管理层;其次是教师招聘。充分利用**区区位优势,通过“双向选择”、“公开招聘”“公开遴选”“择优选调”等多渠道大力引进区外优秀人才;第三 ……
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