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国企职代会领导班子述职报告

发布时间:2022/12/28 13:50:17 字数:4400
【提纲】一、把强化班子责任落实作为“第一要务”,旗帜鲜明讲政治。一是以理论学习夯实底层建筑。二是以组织建设强化党建根基。三是以责任落实提升担当意识。二、把夯实基层队伍建设作为“第一责任”,持之以恒抓党建。一是抓观念引导凝聚发展共识。二是抓作风转变塑造外在形象。三是抓廉洁建设淬炼风清气正。三、把高质量生产经营创效作为“第一目标”,牢记使命抓发展。一是生产经营迈上新台阶。二是转型发展取得新成效。三是风险_实现新提升。四、把推动政治优势转化作为“第一要求”,务实创新聚合力。一是思想引领凝聚发展合力。二是民生架桥汇聚前行动力。三是人才强企激发创效活力。四是改善职工群众工作生活条件、促进全面发展的工作还需进一步加强。
国企职代会领导班子述职报告
各位代表、同志们:
2022年,*领导班子在公司党委、公司的正确领导下,聚焦“_建设有力量、走在前”目标任务,严格履行“抓班子、带队伍、强管理、保稳定、促发展”职责,坚持以高质量党建引领高质量发展,抓实党建“三基本”建设,深入推进党建与经营创效共融共促,较好地完成了全年各项工作任务。*被评为(一年来获得的荣誉和取得的主要成绩)。
一、把强化班子责任落实作为“第一要务”,旗帜鲜明讲政治
一年来,*领导班子按照从严治党要求,强党建、转作风、树形象,以实干建功担负起在改革转型发展中的政治责任,为实现和谐稳定发展提供了强有力的政治保障。
一是以理论学习夯实底层建筑。按照党史学习教育的要求,制定了《*党史学习教育运行大表》,以党史“365”学习教育运行实施计划为载体,通过全面、全员参与,使党史学习教育落实落地。充分运用****、****等平台,通过机制保障、有效组织,使每日主动学习成为广大党员的自觉行动,*党支部学习积分始终排在公司前三名。领导班子积极践行“第一议题”制度,围绕“___全会及__精神”“我的党史教育第一课”“攻坚创效我们该怎么办”等内容展开深入研讨,切实提升班子成员“找钥匙”的能力和“解问题”的水平。
二是以组织建设强化党建根基。紧密结合总公司、公司关于基层党建工作的指导意见和“三基本
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失点、增效潜力点、基层车间的问题点进行重点督查督办,确保工作落实落地。以党史学习教育为契机,开展“转作风、抓管理、夯基础、提效益”专项反思会,干部员工以刀刃向内的自我革命精神,深入剖析问题根源,明确努力方向。结合实际,修订完善《*干部问责制》,及时纠正制度不遵循、工作不落实、信息不对等的情况,造成一定后果的严肃问责,确保拧紧责任发条、精准问责处置,真正在*范围内形成干事创业的良好氛围。
三是抓廉洁建设淬炼风清气正。完善《*“三务公开”管理办法》,压实“三务公开”的主体责任,让权力在阳光下运行;认真排查梳理重点岗位、_、重要工作的廉洁风险点,有针对性地制定“监督表单”,使各项工作在严格监督中依法合规运行。严格落实党风廉洁建设“两个责任”,认真履行“一岗双责”,切实将党风廉洁建设责任延伸到边、落实到底;坚持开展廉洁谈话、“岗位廉洁风险提醒”等活动,筑牢防腐拒变的思想防线,促使广大党员领导干部正作风、树形象;组织党员干部开展廉洁警示教育、参观廉洁文化基地等活动,增强党员干部廉洁自律意识,营造“倡廉洁、扬正气、鼓实劲、干实事”的浓厚氛围。
三、把高质量生产经营创效作为“第一目标”,牢记使命抓发展
2022年,面对严峻的经营创效形势,*领导班子聚焦价值创造,优化调整部署,深化创新驱动,做实存量保效,做优增量创效,确保攻坚创效能力持续提升。
一是生产经营迈上新台阶。围绕年度生产经营目标,深化经营创效理念,进行生产方案“技术+经济”一体化论证,深挖生产管理潜力。优化与第三方服务单位的合作模式,提升生产辅助的效果;实施*****技术“补位”*****生产,进一步提高时率时效;优化生产环节衔接运行,提时率降能耗,实行优质优价,持续推进合作的深度和广度;成立新项目开发运行小组,提前谋划和排布工作量,加快新项目运行节奏,提升对全年生产的贡献度;加大效益挖潜,按照“过程_、事前算赢、一项一策”的治理思路,深化潜力评价;稳步推进*******项目一体化运行,积极开展设备升级改造,实现***指标和***能力双提升,经营创效形势持续向好。
二是转型发展取得新成效。全面“聚焦价值创造”,依据产品完全成本、产品操作成本、产品运行成本进行措施效益评价,对算赢的措施优先实施。全力推进“大岗位”建设,促进业务融合,进一步挖掘岗位创效潜力。探索与****公司的“大包-双保”合作方式,将*****工作整体承包,突发应急和特殊时期稳定生产能力得到有效保证。持续优化人员结构和基层车间设置,让“一切资源向价值创造流动”,实现******,累计创效1500万元。以智能化生产线建设为目标,深入探索信息化、自动化的应用潜力,以信息化为支撑,打造技术决策、生产运行与经营管理的一体化系统,逐步实现信息与技术、生产与经营的深度融合。
三是风险_实现新提升。树立“控制风险就是创造效益”的理念,以落实“标准化”管理为切入点,夯实基层组织基础、管理基础和安全环保基础。以绿色企业创建活动为契机,强化“三标”建设,全力打造绿色清洁标准化生产现场,基础管理全面跃升新台阶;贯彻“以霹雳手段抓安全”的要求,从严直接作业环节、重点施工环节全程监督,抓实安全环保工作,依托“看板管理”助力安全风险受控;加强安全日常培训力度,输送生产骨干到总公司、公司锻炼学习,通过“换位体验”促进综合能力的提升;完善内控风控体系建设,深入推进严肃财经纪律和“屡查屡犯”问题专项整治,扎实开展承包商和供应商管理专项监督检查,经营风险全面受控;切实加强酒驾、醉驾管理,加大宣传力度,全年无此类违法违纪事件发生;坚持把疫情防控作为首要政治任务,建立完善工作运行体系,营造万众一心共同战“疫”的局面。
四、把推动政治优势转化作为“第一要求”,务实创新聚合力
着力补短板、强弱项,面对改革发展的新形势新任务,破解服务民生、员工素质提升、人才培养等方面的难点热点问题,让职工群众满意,让职工群众放心,凝聚了强大的创效合力。
一是思想引领凝聚发展合力。强化宣传思想工作和_态阵地管理,组织开展“__精神学习季”“微型党课联讲”等活动,激发了干部群众学党史的热情,促进将党史学习教育能量转化为强大的创效动力。扎实开展“形势任务专项教育”6期,及时、全面传递集团公司、总公司、公司重要会议精神、重要阶段部署和员工群众关心的相关政策,让广大干部员工更深刻体会改革趋势,从思想本质转变观念,夯实改革发展基础。常态化开展“一人一事”思想政治工作,抓实月度思想动态分析,实施“4+*”班站知心网格管理,实现人人身边都有思想政治工作者,抓好影响群众工作生活的“关键小事”,确保员工队伍“稳定大事”。
二是民生架桥汇聚前行动力。群众的“表情包”是检验党建价值的“晴雨表”,领导班子从群众最关心、最直接、最现实的问题入手,切实解 ……
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