_建引领城市基层治理工作汇报

_建引领城市基层治理工作汇报
近年来，我区坚持以_建引领城市基层治理为主线，以城市小区为基点，将_组织链条由社区向小区延伸，全面构建起“思想教育联抓、志愿服务联网、文体活动联办、关爱帮扶联做、社会问题联治”的城市基层治理新格局，打造了“红色物业”“微心愿认领”等一批具有时代鲜明特质的“城市先锋”小区_建品牌，群众的获得感、幸福感、安全感持续提升。
一、“大_建”格局提升引领力。_建引领统起来。把小区管理融入城市

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街道社区_组织的统筹下，小区建立起居委会、业委会、物业公司三方联动机制，三方讨论决定，三方齐抓共管。突出“示范联创”。在园区、楼宇、商圈等重点领域和社会组织中逐级培育选树一批_建示范点，每个街道建好1个示范性的小区（网格）_群服务中心、1个商圈_群服务中心，打造了“一支部一特色”_建品牌。突出“管理联结”。着力构建以街道_工委为“圆心”、以各类_小组为“半径”、以联系和服务_员群众为“周长”的功能圈。常态化开展小区日常巡逻、安全隐患排查、纠纷调解以及文明宣传等工作。实行社区岗位员额管理，将街道320名工作人员下沉到网格，包网入户，实现提户知人，提人知事，提事知情。
三、“大数据”服务提升影响力。区域化统筹。落实街道大工委、社区大_委、社区兼职委员制度，辖区单位与街道社区结对共建，机关_员干部兼任街道、社区兼职委员。组织召开_建代表大会，推选辖区有影响力、号召力的公共单位、物业公司作为_建会的理事单位，定期召开联席会议。网格化管理。在全市率先开展社区网格化，全面推行“1+N+X”网格化管理模式，建立了网格_支部或网格_小组333个，楼栋_小组107个。市、区两级5000余名在职_员到社区报到、认领岗位、开展服务。智慧化互联。开发“**智慧_建”软件平台，整合_建信息平台与政务信息平台、城市管理服务平台等,实现多网合一、互联互通,促进_建工作与社会治理服务深度融合。
四、“大治理”模式提升向心力。联席会议统领。成立全区城市基层_建工作协调议事领导小组，建立起以街道_建联席会为引领，社区_建共建联合会为主体，_群服务中心为补充的区域化_建工作平台，统领街道社区内互不隶属、层次不同、领域多样的驻地单位_组织。驻区单位 ……

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