绩效考评工作座谈会经验交流材料

绩效考评工作座谈会经验交流材料
近年来，我市上下始终坚持项目为王的发展理念，紧紧围绕高质量建设“一市一区”的战略目标，聚焦项目建设开展精准绩效考评，千方百计把发展思路项目化，以狠抓项目为主抓手，扎实推进经济社会稳步发展。**年全市共推进***万元以上重大项目**个，总投资**.*亿元，全年完成投

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的投资计划。
高效推进项目建设。充分发挥目标管理绩效考核的导向作用，通过绩效考核这根“指挥棒”分解到部门、体现到工作中，形成全市上下协调、齐抓共管促进项目建设的良好态势。加大对重大项目的督促检查力度，加强项目协调服务，实时跟踪项目建设进展和协调事项落实情况，按时间节点，切实加快重大项目建设步伐。同时，建立重大项目推进预警机制，运用绩效管理平台，及时查找和分析项目推进过程中存在的问题，积极研究对策措施，加强服务，扎实推进项目建设。
强化项目招商引资。全力推动“三企入百”项目“四率”提升，积极开展“行企助力转型升级”行动，组建了深百产业园、“四大四新”重点产业等九个招商工作专班，聚焦粤港澳大湾区、长三角等地区，开展“四大四新”产业专题招商。采取“走出去”和“引进来”的方式，除了积极到重点区域召开专题招商推介会议外，还成功举办中国国际货运代理协会RCEP贸易物流机遇(**)产业合作对接会。**年共策划包装、分类梳理招商项目***个，总投资**亿元。
狠抓项目审批效率。积极推行企业投资项目承诺制直接落地改革，实现“拿地即开工”。建成“多测合一”“多规合一”“一张蓝图”业务协同系统。一般社会投资类项目建设许可办理压 ……

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