驻村帮扶工作经验材料

驻村帮扶工作经验材料
今年以来，我县全力巩固拓展脱贫攻坚成果，扎实推进乡村振兴示范创建，以建强驻村工作队伍为着力点，在抓基层党建、壮大村级集体经济、强队伍精准发力，成效明显。
一、力量下沉向基层一线聚焦
一是坚持尽锐出战，全覆盖选派驻村队伍。参照脱贫攻坚要求，继续因村组队、尽锐出战，建立省、市、县三级工作队联动帮扶机制，全覆盖选派228名乡村振兴驻村第一书记。驻村干部平均年龄约40岁，其中研究生以上学历9人、本科以上学历235人、大专以上学历284人；处级以上干部18名、科级以上干部151名，满员配齐驻村工作队员613人。县委组织部对基层办、驻村办、集体经济专班进行合署办公，整合力量，统筹推进，综合施策。驻村后盾单位均明确一名副职分管驻村工作，党委（党组）书记亲自抓，监测户动态管理，均由副科级

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论述，以及_、省委、市委和县委对乡村振兴工作的重要决策部署等有关内容，分别采取上级示范培训、县级专业培训、镇级指导培训、村级经常培训的“上下联动、分级推动、拓展互动”方式，先后组织省派、市派驻村第一书记和部分县派第一书记赴市参加全市驻村第一书记乡村振兴主题培训4次，完成驻村工作队全员轮训3次，切实开阔干部视野、扩宽干部思路。充分运用“互联网+”学习模式，借助“学习强国”、**党建网等平台发布_最新理论、方针、政策，积极引导驻村干部自觉运用新媒体开展在线学习，确保党员学习教育开展经常性，时刻保持农村党员干部的先进性，全面提升驻村干部理论基础和实践能力。
二是增强系统保障，确保队伍高效运转。驻村生活补助由县财政统筹按每人每月2000元标准为驻村工作队员足额发放；后盾单位积极保障通讯、交通等费用；已为全员按照300元标准购买人身和重疾保险并完成体检，后盾单位租借民房住宿13栋41间，切实保障驻村工作队福利待遇，确保工作队员下得去、待得住、干得好。
三是坚持综合施策，壮大村级集体经济。统筹谋划，加强项目管理，采取“党支部+合作社（公司）+农户”的集体经济发展模式，坚持多渠道筹资投入，因地制宜抱团互助推动村级集体经济发展壮大。2021年全县所有村集体经济收入全部过5万元，**村集体经济收入达到268万元，33个村经营性收入超过20万元。创新发展劳务经济，全县成立劳务公司56家，其中麻栗场镇沙科村劳务公司5个月内实现经营性收入152.6万元。启动村级集体经济“红黑榜”，已公示2期，通过激励先进和鞭策后进带动村级集体经济驶入“快车道”。落实“标杆引领”计划，五龙公司党支部获全省“两新”领域先进基层党组织。加强“三资”监管，率先启动村社分账，已完成全员培训，10月中旬村级财务账套将全面运行。
三、织密全方位立体化管理体系
一是强化_，持续高位推进。先后出台《**县农村和社区集体资金资产资源管理实施办法》《**县发展村级集体经济五年计划（2022-2026）》等文件。成立了以县委书记为组长的发展壮大村级集体经济工作领导小组，全面统筹全县村级集体经济发展工作。持续开展“削薄”攻坚行动，会同乡镇、后盾单位对18个重点村制定专项方案，进行“三单管理”（时间清单、进度清单、责任清单）。全面落实村级党组织发展集体经济责任机制和奖励机制，确保所有村集体经济收入达10万元以上，收入20万元以上村达52个，50万元以上的村达20个，100万元以上5个；出台《**县驻村工作考核实施方案》等文件，实行每月绩效考核和全县排名制，督察组采取“四不两直、电话抽查”等方式，开展驻村日查夜巡，实行“一周一检查”“一月一通报”，每月例行暗访实行全覆盖，已下发督查通报8期，通报12人，切实以从严管理推动真驻实扶。
二是强化立行立改，提升实绩实效。定期开展驻村工作“回头看”，通过自查自咎，共调整驻村工作队员37人，调整后 ……

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