【提纲】一是重视程度高。二是推进速度快。二是项目结构优。三是拉动作用强。一是部分项目进展缓慢。二是县市区进展不平衡。三是瓶颈制约依然突出。一、认清形势，应对挑战，增强抓好重点项目建设的责任感与紧迫感。（一）加快重点项目建设是我市实现跨越式发展的需要。（二）与周边县市发展态势相比，我市差距依然较大，形势逼人。二、真抓实干，破解瓶颈，奋力完成全年重点项目建设目标任务。（一）落实责任，靠前指挥，责任单位及相关领导要真正负起重任。一要当好指挥员。二要当好教导员。三要当好战斗员。四要当好服务员。（二）密切配合，形成合力，职能部门要主动服务积极支持推进重点项目建设。一要牢固树立全市一盘棋的思想。二要强化主动服务重点项目建设的意识。（三）加强督办，注重考核，真正营造起你追我赶、创先争优的良好工作氛围。一要加大督查力度，定期通报工程进展情况和存在问题，及时督促落实整改措施。（四）着眼长远，精心谋划，为促进我市跨越发展储备更多的大项目好项目。
某市长在全市重点项目调度推进会上的讲话
同志们：
这次会议的目的，就是调度各县市区重点项目建设情况，把大家的精力凝聚到投资和项目建设工作上来，在鼓干劲、再增压力，确保完成全年各项任务目标。刚才，各县市区对投资和项目建设工作进行了
汇报，几位市长也讲了很好的意见，希望大家认真贯彻落实。下面，我再讲几点意见。
今年以来，全市上下认真贯彻落实市委委、市政府决策部署，深入开展“重点项目突破年”活动，创新思路办法，狠抓任务落实，投资和项目建设工作取得了积极进展。有以下几个突出特点：
一是重视程度高。各级各部门把投资和项目工作摆在重要位置，主要负责同志积极研究谋划，分管负责同志一线督促推动，及时解决问题，定期通报情况，形成了比学赶超抓项目、促投资的浓厚氛围。
二是推进速度快。
1-7月份，全市固定资产完成**亿元，同比增长10.8%，增速位居全省第一。140项省市重点续建和计划开工项目，完成投资**亿元，占年计划71.9%，22个项目实现投产或部分投产；85项计划开工项目84项开工建设，开工率98.8%。106项省市重点前期项目，17项提前启动建设，完成投资**亿元；新开工亿元以上项目191项，占全年任务91%；新谋划重大项目65项
的发展环境。特别是在当前欧债危机令全球经济前景不确定性增加，世界经济延续缓慢复苏、低速增长走势的严峻形势下，国家为防止经济惯性下滑，预计政策面将会加大预调微调。从4月份开始，交通部、铁道部、国资委等六部委相继出台政策，向民间资本敞开大门。目前，广东省有上百亿能源、交通建设项目排队待批。而省发改委网站的信息显示，项目审批速度明显加快，5月21日一天就审批了100多个项目，相当于5月份前20天的总和。5月27日下午，国家发改委正式核准湛江钢铁基地项目动工建设，湛江市市长在国家发改委门前难抑激动亲吻批复文件。总之，从当前形势看，加快我市重点项目建设的挑战和机遇并存。重点项目建设是事关全市经济社会发展全局的大事，要保持经济平稳较快发展、保持经济社会跨越式发展的良好态势，加强项目建设、保持投资拉动是最有效、最直接的措施。我们做工作目光一定要放长远些，要考虑老百姓的长远利益。
（二）与周边县市发展态势相比，我市差距依然较大，形势逼人。近年来，周边县市经济发展迅猛，形成了你追我赶的发展态势。与周边县市比，我市在很多经济指标上都处于落后，从人均生产总值来看，我市只有韶关平均值的56%。去年在韶关县域经济社会科学发展考核中，乐昌综合得分列韶关各县市区第6位，处中等偏下水平。其中一个重要的制约因素，就是固定资产投资增长速度不高。今年，我市共安排重点建设项目22个，计划总投资150.67亿元，年度计划投资40.69亿元，1-5月完成8.61亿元，仅占年度投资计划的21.17%，比时间进度慢了20.7个百分点。进度不仅落后于我市去年同期进度，也落后于周边县市进度。从1-4月数据来看，浈江区和翁源县的重点项目进展较好，分别完成年度投资计划的36.77%和39.66%，远远高于我市。重点项目建设的滞后也严重影响了固定资产投资等关键经济指标。从1-4月固定资产投资来看，新丰（41.4%）、翁源（55.8%）两县增速超过40%，乳源增速为25%，始兴、仁化增速皆超过12%，而我市下降了23.3%，不增反降，排名倒数第二。综合上述分析，我市必须采取强有力的措施，加快推进重点项目建设。
二、真抓实干，破解瓶颈，奋力完成全年重点项目建设目标任务
现在已经是6月份了，上半年即将过去,但是进度不如人意，我们必须要充分认识到时间的紧迫性、形势的严峻性和任务的艰巨性。我们要认真思考如何主动去工作，如何用智慧去工作，善于用智慧去工作。下半年，是重点项目建设的黄金时期，我们一定要紧盯全年目标任务，强化措施，加大项目攻坚和要素保障力度，确保圆满完成40.69亿元的年度投资计划。刚才洁平常务就下一阶段工作作了具体安排部署，目标明确，措施得力，关键要抓落实、见实效。下面，我就如何抓落实，破解瓶颈，再提四点要求。
（一）落实责任，靠前指挥，责任单位及相关领导要真正负起重任。从前段时间督查的情况看，有些责任单位或领导对自己所负责的重点项目心中没有数，等我们督查组的同志去督查时才真正想起所自己负责的重点项目是什么。这说明什么？究其原因，无非说明我们的工作责任没有抓落实，对责任项目认识不够到位，工作不够积极主动，深入项目一线的时间少等等。在平时的工作中，有些领导做工作浮在面上，口上答应好好的，但最后就是落实不了。特别是项目责任单位主要负责人，一定要把项目建设作为加快发展的大事要事实事来抓,切实担负起这一责任。归纳起来，就是要当好“四员”：
一要当好指挥员。根据项目建设进展情况，进一步明确目标、理清思路、整合力量、完善机制、细化措施、加强督导，组织打好攻坚战，为全市发展做贡献。
二要当好教导员。经常深入项目建设第一线，掌握第一手资料，给一线干部群众教方法、指路子、解疑惑，始终把上上下下增投入、上项目的干劲鼓得足足的，领导能够深入一线，对干部职工也是一种鼓舞。要强化对策，以增补欠，根据项目推进程度，对照形象进度要求，查找问题不足，做到以季保年，以下半年补上半年，确保目标实现。
三要当好战斗员。各项目责任单位主要负责人，必须亲自抓、负总责，靠前指挥、亲自协调、亲自督办、亲自解决问题，带头完成自己的责任目标，以良好的工作成效为广大干部群众树样板、作表率。
四要当好服务员。切实采取现场
调研、现场办公、专题会议等形式，主动高效地协调各方，做好征地拆迁、资金落实、施工 ……
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