实施乡村振兴战略供销社做什么与怎么做

实施乡村振兴战略供销社做什么与怎么做
__提出了产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕（五位一体）的乡村振兴战略这样一个宏伟蓝图，并与科教兴国等六大战略一起作为七大战略提出来，充分体现了_对我国国情和社会发展规律的准确把握。实施乡村振兴战略作为“三农”工作的总抓手，统筹推进农村经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设和_建设，进而通过实现乡村全面振兴，决胜全面建成小康社会，全面建设_现代化，实现中华民族的伟大复兴。这对于供销合作社来说既是机遇，也是挑战。
一、参与实施乡村振兴战略，做什么
供销合作社参与实施乡村振兴战略，就是要对标乡村振兴的总要求，这在现阶段是最重要的、也是第一位的，就是把握好参与实施乡村振兴战略与深化综合改革的结合，处理好两者的关系。围绕“乡村振兴”五位一体的内容，即产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕五方面要求开展工作
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标生活富裕方面
供销合作社应发挥经营网络健全、经营领域宽广、服务功能比较完备的优势，积极参与农村产业结构调整，大力进行经营创新、服务创新，开拓新的经营领域，以新的产业模式和经营业态促进乡村振兴，带动农民创业就业，增收致富。
二、应该怎么做
（一）拓展经营服务领域，搞好农业社会化服务
这是供销合作社参与实施乡村振兴战略的着力点。抓好这个着力点，要因地制宜地去开展，不能强求一致。
一是各级联合社的领导班子思想认识上要到位，要充分认识到这项工作对供销合作社深化综合改革、加快发展的重要意义，真正统一思想认识，转化为积极主动的行动，这是前提；
二是要有科学的工作方法和具体的工作举措。要认真开展调查研究，根据当地“三农”发展的实际情况，农业种植业的结构，相关产业发展的情况，供销合作社发展的条件等作一番研讨分析，寻找切入点和主攻方向，可以纵向拓展，从产业链条某个环节切入，延伸产业链条，拓展增值空间，通过品牌塑造和市场营销，获得预期效果；可以横向拓展，通过依靠当地特色产业、生态养生、休闲观光、文化传承等产业建设，获得社会效益和经济效益；还可以通过发展新型的产业模式和经营业态，向经营的广度、深度拓展，形成比较优势，获得溢出效益。
三是要利用好供销合作社两种资源、两种优势，也就是供销合作社的行政资源和动员能力，以及市场资源和经营能力。
四是要建立可持续的运营服务机制。供销合作社是经济组织，不是公共服务机构，也不是政府部门，这是很重要的特点，对此，我们始终应保持清醒的认识，开展农业社会化服务要始终坚持市场化导向，讲求成本收益核算，建立可持续的盈利模式，让自身在经营服务中得到发展。
（二）推进基层社改造，建设好基层组织体系
这是供销合作社参与实施乡村振兴战略的组织载体。基层组织，应是系统开展农村流通在基层的枢纽，开展农业社会化服务的载体，系统在农村社区开展综合经营服务的基础平台，基层党委政府发展农村经济、开展社会管理的抓手。基层组织改造和建设，关键在于各级联合社。
一方面，要积极整合区域内资源领办创办农民专业合作社，积极推进农民专业合作社联合社建设，夯实改革发展的组织基础；另一方面，要引导基层组织通过县以上联合社的项目与社属龙头企业进行对接，共同形成推进工作的合力。
加快推进基层组织改造，应该在基层组织发展内涵上、质量上下功夫，不仅在理论上，而且在实践上，都应认真地研究探索，提出有针对性指导意见，采取切实可行的举措，使这方面工作做实，收到成效。
（三）创新自身_机制，特别是联合社的治理机制
这是供销合作社参与实施乡村振兴战略的内在保障。供销合作社改革发展大的方向是按着市场化方向推进供销合作社的改革，形成“市场导向、灵活高效、开放包容”的_机制。
一要优化联合社机构设置，创新联合社运行机制。供销合作社是合作经济组织，应按照市场化改革的方向，以结构优化、治理高效为着力点，强化合作经济组织的职能，淡化行政机关色彩，优化机构设置，转化职能、转化方式，切实提升治理运行的效率和效能。要创新联合社运行机制，供销合作社要学会运用市场化的思维理念推进工作落实。
二要密切层级联系，强化系统上下联合与合作，加快形成规模优势。应下大气力研究探索，做好顶层的谋篇布局，提出有针对性的举措，推动系统上下的联合与合作。各级联合社合作时，应注意有所分工，错 ……

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