能力契合对口的事业岗位，再进行岗前培训，再分批定期定向进行技能培训，才能充分提高人才综合素质和专业能力。上岗后需给人才压担子、下任务，让他们真练苦练实练，练出“敢教日月换新天”的斗志、“任尔东西南北风”的坚劲、“舍我其谁争先锋”的担当，敢于攻坚克难、爬坡过坎，能铸就钢铁意志、练就过硬本领，使基层成为“育”人才、出实干的沃土。
第二招：以“引”托底，“引进”拓渠，广开“活水源”。功以才成，业由才广。如今，广大基层干部干事创业的热情空前高涨，但是各型人才“储备量”较少，人才供不应求，所以为基层“招兵买马”刻不容缓。重“才”先重“引”，要科学分析基层优势、摸清实际情况、制定“引才”战略，根据实际制定需求方案，不以资历、
论文、学历为“硬杠杠”，以“不拘一格降人才”的“伯乐”之心，想方设法广开“才”路。要“就地取材”，从本地出发，充分发挥“新乡贤”“土专家”“田秀才”经验优势，引导成立基层“战斗协作小组”，凝聚乡土力量，破解专业性岗位信心缺乏、技术不精、发展迟滞的“中阻梗”。要“广引活水”，到外面去，大力引进优秀外来人才，采取定向引进、招考、聘用等方式，把各类创新人才、科技人才、农业人才团结在一起，大力营造良好氛围，共筑干事创业“人才池”。
第三招：以“用”当头，“使用”增劲，激活“人才池”。
养兵千日，用兵一时。无论是“引才”“留才”“育才”，最终都要落实到“用才”之上。“千里马”常有，但不能埋没在不适合的地方，所以什么样的“千里马”跑什么样的“道”尤为重要。搭好基层的“工作台子”能为各类人才提供秀场、创造条件，使他们事业发展有支撑、成绩作为有质量。“人尽其才，则百事兴 ……
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