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县农村信用社综合办公室职员考察学习农商行心得汇报

发布时间:2020/5/28 10:09:52 字数:2257
【提纲】(一)前瞻性战略思维。(二)落地式规范管理。(三)自觉的行动格局以“战略节奏铸灵魂,思想建设立根基”做支撑,层层将自觉行动成为一种本能,实现工作业绩的争抢势态。(二)细节决定品质不论工作学习,办事干事,都要从细节做起,点滴成就。
县农村信用社综合办公室职员考察学习农商行心得汇报
20xx年x月x日到x月x日,在董事长的带领下与x位班子成员、x名部室经理、x名信用社主任到xx农商行就小贷中心建设、全面预算管理、红色文化建设、助农服务点建设进行详细的考察学习,到xx农商行控股的南皮融信村镇银行参观学习,通过现场介绍交流,实地感受体验,现场观摩学习,收益匪浅。
一、学习总结通过学习,看到和感到xx农商行在整体的经营管理上具备超前的战略规划,规范的管理模式和自觉的行动能力。
(一)前瞻性战略思维
xx农商行能够准确把握市场命脉,理性战略定位,通过用运专业精准的政治、经济、专业理论知识,立足长远,确定自己的发展战略,短、中、长期战略规划清晰,在实际的经营管理中,不单纯
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提出了抓干部带队伍,以红色文化提升队伍建设。针对人的思想思维模糊错位,提出纯净干事,在队伍管理上以“立业先立人,管人管思想”的理念,通过学习实践红色文化及____思想,达到了干部队伍思想高度统一,行动高度统一,形成凝聚力,提高关系度。用红色思想指导专业行动落地,成效显著。
在市场营销和业务发展上围绕“利他,知行合一,全心全意为客户服务”,以此建立全面到人的考核评价体系,让员工自觉行动,主动对标对本,主动出击,发展业务。尤其是市场营销,立足根据地建设,扎实突破,真正体现立足当地谋求发展。在营销行为上将考核到人、每周两次外出营销以制度、考核等方式确立下来,员工实现了主动营销,定时营销。业务发展更是形成自己的风险控制理论,找准风险点,全面把控,推动发展。
在组织构架上切实推进法人治理,形成真正的将法人治理作为现代企业制度的基础进行推广,通过强调制度的_,规范机制建设。
(三)自觉的行动格局以“战略节奏铸灵魂,思想建设立根基”做支撑,层层将自觉行动成为一种本能,实现工作业绩的争抢势态。通过现场参观xx农商行小贷中心发展管理模式,其实施的三会一学:即民主生活会,晨会,夕会,学红色理论管理模式,推行的四个制度:即监察员制度,日常负责人轮岗制度,好人好事制度,听证会制度四个制度规范,画好年轻的小贷中心人员思想图、行动图、效益图,以考核、排名、龙虎榜、批评反思等具体的形式让员工主动营销,自觉行动,提升效益效率。
xx农商行用坚定的政治信仰,纯净的政治境界打造出一支顶得住诱惑,耐得住寂寞,一心谋事,推动发展的过硬队伍,打造出一支能实践,能学习的员工队伍,值得我们深思和学习。
二、学习感悟
通过几天的学习,体悟很深,在今后的工作学习中,需要我们做到以下几点:
(一)主动自觉的学习不论在任何岗位,担任何职位,都不能自满、散漫,要坚持持之以恒的学习,包括思想政治的学习,时事的学习,业务操作的学习,规章制度的学习,不找任何理由,不以任何借口,树立磨刀不误砍柴工的思维,强学习,勇实践,真干事,通过学习达到干事立业融会贯通、综合用运,不断提高。
(二)细节决定品质不论工作学习,办事干事,都要从细节做起,点滴成就。在xx农商行学习期间,不论是会议室矿泉水、纸抽、桌椅的摆放,环境卫生,厅堂布置,还是电源开关处“电脑关了吗?空调停了吗?门窗锁紧了吗?”等的小小提示,都于简单之处彰显企业品质。形式决定品位,必须重视自身的形象建设及细节管理,真正实现形象与实质相统一,树立企业高、上气氛。
(三)切实提高执行力所有的工作,最终的落脚点是落实执行落地,对任何工作,不论存在任何不利因素 ……
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