市供电公司2019年工作总结

市供电公司年度工作总结
今年以来，面对严峻的外部环境和艰巨的改革发展任务，公司坚持以_为统领，以队伍稳定为中心，以“三集五大”体系建设为重点，认真贯彻落实xx供电公司和xxx市委、市政府的各项决策部署，抓管理、转作风、重落实、促提升，各项工作有序有力推进。1至12月份，购电量完成x亿千瓦时，同比增长x%；售电量完成x亿千瓦时，同比增长x%。综合线损率完成x%，同比下降x个百分点；低压线损率完成x%，同比下降x个百分点。电费回收率达到100%。实现利润x万元，上缴税金x万元。供电可靠率完成x%，优于考核指标x个百分点。综合电压合格率完成x%。未发生人身、电网、设备、交通、火灾和信息责任事故，实现了3个“百日安全长周期”。
一、抓班子带队伍，企业内部和谐稳定。
坚持把加强班子建设作为首要任务来抓。严格执行中心组学习制度，紧跟上级要求更新、调整学习内容，不断提高领导班子的政治理论水平。始终坚持民主集中制，修订完善领导班子议事规则，凡属企业“三重一大”事项均通过经理办公会、党委会进行专项研究部署，广泛听取班子成员的意见与建议，不搞“一言堂”，保证了各项决策的民主性和科学性。坚决执行“八项规定”，班子成员率先垂范，自觉遵守，深入基层和

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方面进行了积极探索和尝试，实现了属地化管理的常态化和规范化运行。深入开展线下“三违”治理工作，清理树障x棵，下达隐患通知书x份，制止违章建筑x起。广泛开展安全用电宣传“三进”活动，设立咨询台、发放宣传材料、悬挂条幅，实施“一村一月一电影”工程，在安全用电知识普及方面取得了显著效果。
三、电网建设扎实稳步推进
坚持城乡电网统一规划、协调发展的原则，大力推进城乡电网建设。协助xx供电公司完成了xxx南220kV变电站选址及出线路径协议签定等前期准备工作。期间，通过与政府沟通协调，促请政府出台了《xxx市**年输变电工程建设工作实施方案》，就土地补偿、青苗补偿等容易发生赔偿纠纷事项的补偿标准进行了明确规定，与工程建设涉及的x个乡镇签订责任书确保了xxx南220千伏输变电工程项目按期开工建设。集中力量加快电网建设，累计完成农网升级改造投资x万元，新增容量x千伏安、改造线x千米。自筹资金x万元，实施了xx线路大修和加录变电站改造工程。完成了新发地、新兴市场线路改造和娃哈哈线路切改工程，实施了市政府、车站街、育才路线路改造工程。加强农网设备管理和缺陷治理，完善领导承包线路责任制和考核管理制度，线路故障跳闸率明显降低。充分发挥集团优势和应急体系作用，发扬“抗洪抢险精神，成功应对灾害性天气，圆满完成了抢修恢复供电任务。加强深入开展基层建设年电力帮扶改造，投入帮扶改造资金x万元，为x个帮扶村解决了用电难题。大力开展农村面貌改造提升工程，配合政府部门完成了x个村的亮化改造任务。
四、营销服务水平不断提升
以xxx市大气污染治理为契机，根据政府指令对“土小”、“十五小”和盗采国家矿产资源企业采取停电措施。主动应对售电量增速放缓的不利局面，积极开拓电力市场，受理高低压业扩申请x项，新增容量x万千伏安，业扩增长率为x%。继续深入推广购电制，客户预收电费比例达到x%，预付费金额为x万元。安装智能费控电表x块，关口及大客户计量装置校验率、调前合格率达到100%，电表总校验率完成计划的100%。广泛开展营业普查、反窃电稽查和转供电治理工作，严厉打击窃电行为，堵塞管理漏洞，查处窃电和违约用电x起，追补和收取违约使用电费x万元。完成了x个新建住宅小区电力设施资产上划工作，公司在新建住宅小区资产上划过程中采取的措施，被市公司作为典型经验予以通报表扬。
全面推进供电服务提升工程，深入开展“你用电、我用心，情暖xx光明行”主题实践活动，排查整改营销服务突出问题6项。深化SG186营销业务、电量采集和用电信息稽查系统的综合应用，筛查并整改错误信息，提升用电信息采集实用化台区覆盖率。适时开展电力开放日，组织召开大客户与监督员座谈会，及时做好重点客户走访活动。公司领导带队收听阳光热线、行风热线，自觉接受客户监督。严格落实有序用电方案，保证了电力有序供应。筹集资金广泛实施农网升级改造、基层建设年电力帮扶和农村面貌改造提升工程，加大明察暗访和投诉举报查处力度，行风建设水平不断提升。
五、综合管理水平稳步提高
扎实开展“规范年”活动，以规范企业管理行为和员工意识为目标，对照上级法律和制度，修订完善规章制度265项，梳理不规范事项16项，不规范事项整改率为100%。依法从严治企，及时开展中层干部离任审计，规范劳动用工与合同管理，严把审批流程，有力地规避了法律风险。积极鼓励员工创新，涌现职工技术创新成果28项，《变电站10kV高压开关室通风系统》获xx供电公司创新成果评选三等奖；“高空作业安全带”、“电力施工高空作业用组合式器具箱”2项专利取得国家正式专利授权。以制度考核为载体，以专业管理为抓手，创造性落实农电“两个提升”工程部署，注重对同业对标指标的分解量化，着力提升供电所基础管理、供电能力、服务水平和人员技能，在供电所推行“一天标准化”管理模式，将供电所工作项目明确到周、细化到天，供电所管理更加规范。
六、三个建设不断加强
顺利召开第二届党代会，选举产生了公司新一届党委。完善党建工作落实机制，持续推进创先争优活动，激发党员的工作热情和模范引领作用，促进了干部员工队伍思想作风转变，确保了执行力和谐顺畅。结合“规范年”活动，各党支部深化“电网先锋党支部”和学习型、服务型、创新型党组织创建活动，健_员立足岗位创先争优长效机制。积极做好“_群众路线教育实践活动”准备工作，组织_员 ……

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