煤矿2019年行政工作总结及2020年工作打算

煤矿2019年行政工作总结及2020年工作打算
2019年以来，**在矿党政的正确领导下，以____思想为指导，深化落实集团公司“153”安全_模式，紧紧围绕矿井全年工作目标和任务，承压奋进、主动作为，在行为隐患_、班组自主管理、完全市场化建设、安全生产标准化、新装备使用、人才培养、各类生产应急工作等方面较好地完成了目标任务，为矿井高质量发展贡献**智慧。
一、规范行为，自主管理，超前预防保安全。
（一）严抓行为隐患，规范职工行为。1.行为隐患治理排名靠前。通过管理人员内部制止职工不规范行为，坚持执行好“两卡”及安全监护人制度，较好地控制外部行为隐患的发生。共获得2019井下生产单位行为隐患积分排名第一名4次，第二名3次，第三名2次。2.严格_重点。积极做好月总结、周分析，每周五固定召开行为隐患分析会，不只分析一周的行为隐患情况，更针对现场实际生产情况和施工特点制定下一周_重点，提出有效的_措施。3.班组长积极发挥作用。班组长积极主动靠前指挥，严格制止行为隐患，及时纠正帮助职工养成良好的行为习惯。2019年班组长平均每月制止行为隐患45人次，较好地保证了现场安全生产。4.持续开展班组行为隐患擂台赛。针对各个班组出现的外部行为隐患展开竞赛。当月奖励外部行为隐患最少的班组，减少班组外部行为隐患。
（二）规范班组建设，自主管理显成

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略884字。不往下看了，点击下载全文）……　

0m;3306，10304、10308面打煤粉监测孔3596个，打卸压孔662个，打固邦特孔800个；以及采煤工作面等各类矿临时生产应急等工作任务，较好地保证了矿接续生产。
三、完善机制，严格考核，完善分中心建设
（一）出勤升高，材料节约。根据施工地点分散、施工环境复杂多变的实际，健全完善了《掘进二区完全市场化推进方案》《掘进二区验收员考核标准及验收考核奖罚制度》《掘进二区出勤管理包保制度》《掘进二区材料管理办法》等4项制度，重点将出勤管理和材料管理“两项权利”下放到班组，并严格推行包保考核。今年以来区队出勤率达85%，建立完善材料台账，对材料消耗做到精准统计，同时加大对收旧利废、节约创效奖励力度。今年以来区队材料消耗节省18余万元，同比下降了8%。
（二）严格考核，调动积极性。坚持抓好管理人员的责任落实。依据职责范围和业务类型，制定绩效考核标准，联挂工作职责、指标完成情况、行为隐患治理、重点工作完成情况等，按照考核结果进行完全市场化工资结算。同级别管理人员最大差距达1000多元。围绕工班组长，推行“高质量、严标准、规范行为再提升”工班长考核月底竞赛活动，将行为隐患、安全生产标准化、物料管理、生产任务等指标纳入考核范围，提班组长责任心和市场化管理水平。每月取积分前三名月底进行奖励，班组长竞赛当月排名垫底的，区长、书记将对其进行单独约谈并加强教育引导。同时区队及时增加工序和更新工序单价。2019年共新增工序22项，更新工序单价46项，避免出现“有的工作抢着干，有的工作没人干”的现象，有效激发了职工的工作积极性，确保各项工作均衡有序推进。
（三）完善人力资源分中心建设。第一，搭建平台。以掘进专业线人力资源分中心实际市场需求出发，规范制定了《掘进专业人力资源分中心管理办法》《安全生产教育培训制度》《班组安全管理制度》《人才培养奖罚制度》《人员安全风险评估管理制度》等十项制度。建立一人一档，详细摸排了解个人工作、身体、家庭情况，为合理安排分配人员打好坚实基础。第二，因材施教。将全部人员化分为分中心井下组和地面组。按照人员基本状况制定学习培训计划，通过对分中心人员的因材施教，日常加强谈心谈话，对特殊情况人员进行走访帮扶，促进其思想转变，提高分中心人员的整体素质和业务水平，确保输出合格放心符合市场要求的人力资源。第三，差异化输出。掘进专业线人力资源分中心初期划转人员50名。组织人员进行市场化调研4次，了解内部各单位的实际需求，积极承揽内、外部市场，确保闲置、特殊劳动力妥善安置，发挥出分中心人力资源的最大市场潜力。分中心成立以来，共计劳务输出32人次，承接安保维稳、煤场捡矸等工作，工作项目以按量计资，根据工作量结算工资。另有9人经过教育培训学习，签订协议从事井下生产工作，最大程度实现了人力资源的市场化。
四、改革创新，提高效率，加快人才培养
（一）小改小革成果丰硕。2019年结合生产实际，共计对井下施工用脚手架、一种实用的退锚套筒、40T链子在沙袋垛改造中的应用、单臂钻车施工卸压孔等8个项目进行了小改小革。确保安全高效，提高生产效率。
（二）升级施工工艺，实现“质效双升”。加强职工专业素质培训，发挥名师带徒作用，在区队会议室、井下岗点，灵活设置“新型设备培训小课堂”，引导干部职工快速熟练掌握新设备的操作使用方法，确保“物尽其用”。使用单臂钻车时，在10304、4328等工作地点，由原来的每班4人施工2个防冲卸压孔，变为每班3人施工4个防冲卸压孔，施工效率由270个/月提高至360个/月。同时，职工作业环境也得到极大改善。在使用单轨吊施工作业平台时，每个施工地点只需要2-3人就能正常作业，实现了铺设单轨吊轨道的全过程机械化，作业平台自动升降，自动前后移动。在使用液压锚杆钻机时，打孔、安注锚杆、锚索均实现自动化，原来使用风动锚杆钻机打一个孔4-7分钟，现在的液压钻机打一个孔3分钟就能完成，施工效率提高了一倍，人员减少了一半。在使用单轨吊施工专用液压钻车，实现了轨道托举液压自动升降，两钻臂可进行全自动锚固作业，在定好锚杆眼位后，两个液压锚杆钻可以同时钻孔施工，施工效率和安全性大幅提高。
（三）重视各类人才培养。技能比武提素质，共开展了9个工种技能比武，参与职工人数占在册职工90%以上，营造了比学赶超，争做岗位能手的和谐向上氛围。加强单轨吊专业施工队伍培养，做为全矿第一家使用单轨吊的队伍，积极培养单轨吊施工人员，并研制出单轨吊施工专用架子车和专用脚手架，积极改进轨道对接方法优化施工方案和标准等，创新使用了长距离接线施工法等，高了单轨吊的施工质量。同时培养了单轨吊钻车操作工12人，确保了新设备的使用。加强防冲队伍人才的培养。不断摸索提高泄压孔及煤粉监测孔施工效率的方法，相继培训出防冲施工人员26人。
五、民主管理，党员帮扶，发展党建促生产。
（一）民主评价汲取职工智慧。针 ……

预览结束，全文4462字，当前显示2706字，还剩1756字

本文8元