怀。
我始终心怀感恩：当我任总经理时，我感恩我团队的每一位副总，每一位部门负责人，甚至包括他们的家长、家属！当我任董事长的时候，我感恩每一位接任的总经理和他带领的团队。我感恩所有的海格人，这其中包括：一起为海格创业的人们，正在为海格奉献的人们，还有已经离开海格仍关心海格的人们；感恩为海格的过去、现在作出过贡献的所有人。从而，我倍加珍惜今天所拥有的一切，珍惜生命，珍惜时间，珍惜一起战斗的情谊。
正因为常怀“感恩”，才使我常常有一种积极的心态，以调动所有的感官，捕捉市场环境的机遇与危机；才使自己比别人更如饥似渴地学习，弥补自己可能有的知识缺陷……从而产生了以更大的投入、更努力的工作，报答大家对我的信任，使海格能以长久的骄人业绩不辜负大家的期望。
我早就说过，年轻的海格远未成功，以后要走的路还很长、很长，但无论以后遇到的是春暖花开的日子，还是惊涛骇浪的时刻，我们都将也必须乘风破浪，永往直前。我们相信，成功属于那些持之以恒提供优质精品的企业；成功属于那些适应变革，投身变革，个性顽强，不达目标誓不罢休的个人！
我曾在2005年说过“企业组织的成长过程，是一个在管理实践中永无止境的探索过程”。我在海格创立20年来的企业管理实战中形成了如下的认知和风格：
1.对于企业、企业管理的认知
1.1企业是有生命周期的组织，它不能因为活着而活着。
它的存在必须有两大理由，要么为社会提供正面贡献（一般指非盈利性组织），要么自身创造价值，即创造利润。所以说，正当盈利、持续盈利是企业的天职。
1.2对于企业而言，所有的行为指向都是为了提高企业的市场综合竞争力。
我一贯强调，企业是竞争性组织，特别像海格通信这样没有垄断资源的竞争型企业，在市场竞争中，无论是自身谋生存、求发展，还是实现国有资产保值增值，都必须注重研究和全面提升企业综合竞争力。
可以说，我们所有的管理行为指向，包括战略目标的制定、组织架构的设置、人才的招聘、管理干部的聘任、对先进的表彰、对荣誉的重视、对榜样的树立，甚至今天在这里举行海格成立二十周年纪念活动等等，归根到底就是为了不断全面提升企业综合竞争力！我要再次强调，对于竞争性企业而言，“员工的精神面貌就是企业的一种竞争力”。所以，营造优良的工作环境、充满活力的工作氛围，建立能公正的识别出“干与不干，干多、干少，干好、干坏”不一样的奖惩制度，让员工有荣誉感、归宿感、获得感和幸福感是经营者的天职。
1.3我的前任张招兴总裁曾经说过：企业是_中的企业，不同的_有不同的企业（国有、民营、混合型），人是机制中的人，不同的机制有不同的人。
所以，我尤为重视_机制创新，强调要牢牢把握以_机制创新为导向，带动理念、战略、制度和技术的创新。
1.4战略是基于未来选择现在，战略决定未来。
战略布局是实现企业转型升级的重中之重。我们要清醒地意识到：我们讨论战略布局，其重中之重是如何以“预景世界”的眼光和胸怀，结合我们已有的资源实力，前瞻性地部署企业未来的发展布局。
布局决定格局（结局）。对于个人而言，思路决定出路；对于组织而言，布局决定格局（结局）；xx无线电集团今日的产业格局取决于十多年前的产业布局。
无线电集团现有产业的成长周期律，从初创期到以上市为标志的成长，一般都需要十年以上的时间。这就需要管理者和从业者有这样的耐心和信心，对于人才成长也要有这样的时间预期。
2.形成的管理风格
2.1对事不对人，对结果负责。
对于和我一起共事的人，我认为“我们之所以共事，就是为了做事”。我的管理风格是对事不对人，对结果负责，强调结果导向。
所以，无论是对海格人还是广电人，评判他（她）的工作做得如何，我都是以工作状态、工作效果来进行评价，不掺杂任何私心杂念，一切以结果为导向。
做得好，就归纳成功的经验，以期在组织内部传承，构筑组织的差异化竞争优势；我认为“集体的学习能力很难被赶超和模仿，它能够迅速将个人经验变成组织知识，迅速将外部优秀的理论与实践消化、吸收，为己所用，然后通过企业的规范与流程使用、传承，如此反复，期间组织就形成了支撑企业持续发展的_竞争力”（海格学习理念之五）。
做得不好，就
总结失败的教训，清晰出错的根源，以期在下一次不再犯同样的错误，从不找借口，从不怪外部环境。致力于营造“不是以惩罚错误和失败为目的，而是使经验和教训迅速被整个组织汲取，没有责怪的，负责任的，有自我改进能力的，自省型的企业文化；”强调“出现问题并不可怕，可怕的是同样的问题重复出现（海格质量理念之十四）”。以期“营造一种自下往上‘发现问题、直面问题、当下解决’的氛围和机制（海格管理理念之三十一）”。在这个过程中，我可能会严厉批评，但事后我并不会对犯错者积怨记恨。
正是源于上述“对事不对人，对结果负责”的管理风格，我形成了“当面严厉、背后感恩”的工作习惯。
当我面对每个
汇报成员的时候，我常常以别人看来无比挑剔的眼光去要求，往往看到的都是他（她）工作的不足，或者工作结果的欠佳，表现出来的状态或许是冷酷、严苛甚至有点不近人情。诚如通用汽车公司发明事业部制和流水线的第八任总裁斯隆说过：每天板着脸孔，与人保持距离，这是所有人都不愿意做的事情，但我在这个位置就不得不如此。
但就我个人而言，我的内心其实是心软如棉、心慈若水的。大多数时候，当员工当面向我汇报完工作离开时，我的内心往往想的都是他们的优点、他们的特长、他们的不可替代性，所以我的内心充满对他们的感恩与珍惜。
2.2只思一二，不想八九。
在我的办公室挂着这样一幅字，“只思一二，不想八九”。所谓人生不如意，十有八九，是因为人的欲念是无尽的。每天想着开心的一二，不想不如意的八九，生活质量、工作的愉悦感都会得到提升。所以，我把这一理念用在待人接物上，我也是秉承这样的原则。人无完人，但我看到的是每个人的身上所拥有的一、二个长处和闪光点，并铭记在心；所以，工作上我深刻践行管理之父德鲁克的“组织的作用就是发挥每一个人的长处，并通过组织弥补每一个人的短处和不足。”所以海格的文化理念中这样描述：
”组织就是通过一批人的全情投入，出色工作，带领、影响一批人，一批人又影响着一批人，如此反复；组织就是通过一群人弥补每一个人能力的极限，发挥每一个人的长处，从而完成单独一个人所无法完成的工作。只要我们能有效地组织起来，我们就能完成每一个单独的人都叹为观止的事业。”（ ……
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