【提纲】一、以案为鉴明敬畏，绷紧安全“思想弦”。一是看清事故本质，摒弃侥幸心理。二是认清当前形势，扛牢安全责任。三是树牢底线思维，坚守安全红线。二、聚焦重点除隐患，筑牢安全“防护墙”。（一）盯紧生产一线，守住作业安全关。一是严控特殊作业风险。二是严控设备运行风险。三是严控人员操作风险。（二）抓实重点领域，织密风险防控网。一是消防安全。二是危化品安全。三是建筑施工安全。四是交通运输安全。（三）严查隐患整改，拧紧闭环管理链。一是全面开展自查自纠。二是狠抓隐患整改落实。三是开展隐患回头看。三、压实责任抓落实，拧紧安全”责任链“。（一）压实主体责任，不做甩手掌柜。（二）压实监管责任，不搞推诿扯皮。（三）压实岗位责任，不留责任盲区。四、强化应急备万一，提升安全”处置力“。一是完善预案，让预案管用好用。二是配齐物资，让保障有备无患。三是强化演练，让队伍实战过硬。四是严格值守，让信息畅通无阻。五、从严督查强问责，倒逼安全”落地效“。（一）督查要“严”，不走过场。（二）问责要“硬”，不打折扣。（三）长效要“实”，筑牢防线。
清理、有复盘
总结”，坚决杜绝无证作业、违规作业。
二是严控设备运行风险。各子公司要对所有生产设备、特种设备开展一次全面“体检”，重点检查老旧设备、高负荷运转设备的运行状态，做好防冻、防凝、防滑、防漏电维护，及时更换老化部件、维修故障设备，坚决不让设备“带病运行”。
三是严控人员操作风险。加强现场作业监管，管理人员要下沉一线、跟班督导，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，对屡教不改的，要严肃处理、绝不姑息。
（二）抓实重点领域，织密风险防控网。结合集团产业特点，重点抓好四大领域安全_。
一是消防安全。全面排查各厂区、仓库、办公楼、员工宿舍等场所，重点检查消防设施是否完好、电气线路是否老化、消防通道是否畅通、电动自行车是否违规停放充电，特别是节日期间值班值守、动火用电管理，要定人定岗定责，坚决防范火灾事故。
二是危化品安全。涉及危化品储存、运输、使用的子公司，要严格落实危化品全流程_，做到分类存放、标识清晰、防护到位，强化重大危险源包保管理，定期开展风险评估，严防泄漏、爆炸、中毒等事故。
三是建筑施工安全。在建项目要合理安排工期，严禁盲目赶工期、抢进度，重点整治脚手架搭设不规范、临边防护不到位、高空作业不系安全带等问题，遇有雨雪冰冻等恶劣天气，要坚决停止室外作业，保障施工人员安全。
四是交通运输安全。集团物流运输板块及各子公司货运车队，要加强车辆维护保养，严查车辆超载、超速、疲劳驾驶等违法行为，强化驾驶员安全培训和警示教育，做好恶劣天气下的运输安全保障，确保行车安全。
（三）严查隐患整改，拧紧闭环管理链。隐患排查整治不能走过场，必须形成闭环。
一是全面开展自查自纠。各子公司、各部门要立即组织开展春节前安全隐患大排查，主要负责人要亲自带队，横向到边、纵向到底，不留死角、不漏盲区，把所有隐患都找出来、列清楚、建台账。
二是狠抓隐患整改落实。对排查出的隐患，要实行“清单化管理、闭环式销号”，一般隐患立即改、重大隐患挂牌改，明确整改责任人、整改措施、整改时限，整改一条、验收一条、销号一条，坚决杜绝“纸面整改、虚假整改、敷衍整改”“。
三是开展隐患回头看。集团安委会将组建专项督查组，对各子公司隐患整改情况进行明查暗访，重点核查重大隐患整改成效，对整改不到位、问题反弹的，要严肃追责问责，确保隐患整改落地见效。
三、压实责任抓落实，拧紧安全”责任链“
安全生产，责任是纲，纲举才能目张。只有把责任层层压实、层层落细，才能形成上下联动、齐抓共管的工作格局。我们要严格落实”党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责“和”三管三必须“要求，把责任扛在肩上、落在实处。
（一）压实主体责任，不做甩手掌柜。各子公司是安全生产的责任主体，董事长、总经理是第一责任人，必须亲自抓、负总责。要把安全生产与生产经营同部署、同落实、同考核，不能把安全工作推给安全管理部门，自己当”甩手掌柜“；要定期研究安全工作，及时解决重大安全问题，加大安全投入，配齐配强安全管理人员，改善安全生产条件，真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。
（二）压实监管责任，不搞推诿扯皮。集团各职能部门要履行好监管职责，按照”管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全“的要求，各司其职、各负其责。安全管理部门要牵头抓总，做好统筹协调、监督检查、业务指导；生产、技术部门要把安全要求融入生产计划、技术方案，从源头防范风险；人力资源部门要做好员工安全培训、持证上岗管理；行政后勤部门要做好办公区、生活区的安全保障。各部门要加强协作、密切配合，形成监管合力，坚决杜绝推诿扯皮、监管真空。
（三）压实岗位责任，不留责任盲区。安全生产没有旁观者，人人都是责任人。从集团领导到中层干部，从车间主任到班组长，从一线员工到后勤人员，每个岗位都有对应的安全职责，都要签订安全责任书，明确责任清单。管理人员要履行好管理责任，管好自己的人、看好自己的门、做好自己的事；一线员工要履行好岗位责任，严格遵守操作规程，主动排查身边隐患，做到”我的岗位我负责、我的安全我保障“；每个人都要做到”四不伤害“，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害，让责任落实到每一个人、每一个岗位、每一个环节。
四、强化应急备万一，提升安全”处置力“
春节期间，人员流动大、值守力量相对薄弱，一旦发生突发事件，能否快速响应、有效处置，直接关系到事故损失大小。我们必须未雨绸缪、做好准备，确保关键时刻拉得出、冲得上打得赢。
一是完善预案，让预案管用好用。各子公司要结合春节期间安全风险特点，修订完善火灾、危化品泄漏、设备故障等各类事故应急预案和现场处置方案，重点细化节日期间应急处置流程、责任分工、联动机制，让预案更具针对性、可操作性，不能让预案停留在纸上、挂在墙上。
二是配齐物资，让保障有备无患。全面盘点补充应急救援物资和装备，重点配齐灭火器、急救药品、防冻防滑物资、应急照明等常用物资，确保应急物资数量充足、完好可用、存放规范。同时，要做好应急物资的管理维护，明确专人负责，定期检查更新，确保关键时刻拿得出、用得上。
三是强化演练，让队伍实战过硬。各子公司要结合实际组织开展一次针对性强的应急演练，重点演练火灾逃生、危化品泄漏处置、伤员急救等内容，不搞花架子、不走过场，让员工熟悉应急流程、掌握应急技能，提升队伍协同作战能力。集团应急救援队伍要随时待命，做好应急处置准 ……
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