国企公司办公室主任述职报告

国企公司办公室主任述职报告
2018年我立足办公室本职努力做好沟通、协调和服务工作，在此基础上，努力实现一些提升、尝试一些跨界、探索一些创新。
一、认真履行职责
坚持问题至此为止原则，不推诿，不拖延，凡事到办公室必有应答，不管是否在职责范围内，必须给出交待。一是注重服务质量。对于不同的问题进行分类处置，涉及公司部门的及时联系协调，涉及公司领导的及时报告请示，涉及集团公司的主动联系解决，

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公司各类授权11份，办理公司授权10份。六是积极沟通协调。全年有效协调集团公司领导及部门、公司领导及部门，保证了重要活动的顺利进行。对部门交叉性工作进行及时沟通协调，有效推进了问题解决和工作推进。七是信访保卫工作。全年上报各类内保报表总结及重点事项报告31份，接待来信来访9次，其中处理到集团公司_上访2次，到公司_上访5次，做到了耐心解释，有效控制。八是接待、车辆、后勤及其他工作满足公司需求，总体受控。九是提升工作完成情况。完成了公司员工工服管理体系设计及配套管理办法；总结撰写了《项目集群管理模式探索》荣获集团公司实验室活动创新成果一等奖，撰写政研论文获集团公司一等奖，发表了管理论文1篇；主持完成了“员工信息管理系统”的一期研发工作，开始试点运行。
二、严格廉洁从业
认真学习_系列讲话、__精神和股份公司党代会精神，从意识和行为上不断强化提升，在政治方向上始终与_保持高度一致。积极参加各类廉洁教育活动，主动学习廉洁管理相关规定，自觉构建严廉洁从业防火墙。严格遵守党员干部廉洁从业若干规定，认真落实一岗双责，遵守“八项规定”要求，业务上以依法合规为原则，行为上以廉洁廉政为底线，始终把党纪国法挺在前面，反对铺张浪费，反对不正之风，全年无违规现象。
三、目前存在主要问题及改进方向
存在问题：一是办公室人员结构不尽合理，信息化专业人才未能及时引进，导致信息化建设设想难落地；二是办公室系统人员有效培养的方式还需不断探索；深入现场调研较少，对管理成果的总结提炼有待提升。
改进方向：一是向内要注重调研，挖掘企业优秀管理经 ……

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