国企公司党委书记在**公司2018年度领导班子民主生活会上的讲话
今天上午，_公司领导班子民主生活会开得不错，刚才XX部长在讲话中也给予了肯定，准备得比较充分，也是按照规定进行的。
我想，民主
生活会不是为了开会而开会，它不仅仅是一个组织形式，更重要的是通过这个组织形式、这个规定、规矩，让我们领导班子成员用上一两天的时间来思考我们所走过的这一年的得或失，也思考我们公司发展好的不好的方面，更重要的是理清我们今后工作的一些思路。所以这种形式、这种内容，对我们今后工作是有帮助的。没有这种形式，没有这种内容，搞不清楚我们是干什么的，反映不出来我们作为国有企业的优势。通过这种形式，我们也能互相沟通、互相交流对事物的认识、对单位的把握，互相启发、互相促进，是很有必要的，很有意义。
2018年，不管是_公司，还是我们中铁六局，这一年发展应该讲是很不容易的。大家都非常清楚，年初以来，包括到现在，我们面临的形势非常严峻——市场的前景我们看不到;生产组织过程当中，尤其是铁路去年的资金状况让我们的项目建设欲干不能、欲罢不能，再加上一些新的管理要求，清理大包协作队伍等等;铁路以外的项目也存在这种情况，国家基本建设这个面不太明显。不管是国际金融危机，还是我们
银行贷款准备金调整，还是国家的宏观调控，等等，对我们企业
做法、今后的努力方向，仍然是指导我们企业管理、文化建设、安全生产的重要会议，还将产生重要作用，不能会议开完就完了，党群部门一定要按照这三个会议的精神，把我们的安全生产工作、项目管理工作和企业文化建设全面系统的，它从三个不同侧面反映了中铁六局要抓什么、提升什么，要达到什么目的。
2018年，整个中铁六局情况还是不错的，到目前为止，我们在经营上面完成320多亿元，超过了职代会制定的270亿目标;产值方面，我们也能完成职代会240个亿的要求;盈利指标也能完成3。6亿这个指标。按照总公司的计划指标和我们职代会定的计划指标，我们能够全面的实现。中铁六局总体的情况是良好的，总公司几次检查都认为我们发展的比较平稳，没有给总公司找麻烦，对我们在公开场合还是私下场合，还是比较看好的。但是另外一个方面，我们中铁六局很多地方发展的还是不尽如人意，我们干部的能力也好、作风也好、项目的盈利能力也好，解决复杂疑难问题的能力还没有达到先进企业的要求。这些方面还是存在着差异性，少数子分公司经济运行状况不太好，还是比较困难的，XXXX公司等这几个单位经营缺口还是比较大的，特别是二公司。第二个，在项目_方面，仍然没有消灭亏损项目，甚至个别项目亏损额度还是比较大的，有的困难单位亏损项目的面、额都是比较大的，这给我们企业发展质量、建设强局目标的实现带来了严峻的挑战。在今年的各个会议上，尤其是
_精神中心组学习会上，我们建设强局这个目标不变，建设强局的信心不变，没有任何徘徊、或者思考，或者否定。
关于今年的工作，总体是不错的，但是也很遗憾，8月23日中南通道出了一个事故，2人重伤4人死亡，最近事故报告出来了，责任的主体不是中铁六局，因为我们的分包队伍有合法的资质，他们承担主要责任，这样一来减轻了我们对总公司、国资委和对我们六局市场开发的影响。这次事故的教训是非常深的，对我们八公司和六局的带来的损失是非常大的。这在中铁六局来讲不是第一次，事故是我们常讲常抓的，但还是常发生的，证明某些单位在基础管理方面还是很薄弱的。
第二个方面，2018年对_公司的考验是一样的，_公司的发展势头是良好的。一个是在市场严峻形势下，思路是比较清楚的，我们注意了现场管理、文明施工，努力地兑现合同和对业主的承诺，所以我们绝大部分在建工程都得到了业主的肯定，这样我们的经营人员才好开展工作，我们经营的市场才有成果。虽然没有达到职代会的要求，但非常不容易了，提前两个月完成了局下达的任务，_公司完成的绝对值是最高的，产值也完成了局下达的指标。更重要的是从4月份以后，我们所有的在建项目基本达到了工期、安全、质量的可控，这证明我们现场管理能力有了进一步的提升，更重要的是全体员工这一年付出的辛勤努力。这也充分的反映出，_公司领导班子的能力、团结和作用。在全局子分公司领导班子考核中，_公司领导班子是不错的，特点是明显的，主要领导作风扎实、相互配合、相互支持，同时把握市场、把握全局、驾驭全局、领导生产、管理项目的思路和能力反映都不错。其二，领导班子全体同志互相协调、互相支持，按照分工尽心尽责的完成本职工作，在具体工作当中创造性地开展工作。_公司取得的成绩来之不易，是_公司领导班子共同努力的结果，是全体员工共同努力的结果，起到了、发挥了中铁六局骨干企业的作用、“排头兵”的作用。
成绩来之不易，但也只能代表过去。新的一年马上到来，我们能不能在新的一年乃至到今后的工作当中，仍然保持良好的发展势头，不能骄傲自满，要永无满足，要“走出去”与先进局先进子分公司去比，我们还是有差距的。从党委的角度来看，我们领导班子在增强领导能力方面还是要下功夫，首先在市场方面，能不能认识和把我规律，准确判断市场变化，市政、地铁、房建市场的投资业主和管理者的思路。再一个，有了这个一个认知、把握，我们运作项目投招标的能力和水平，操作投标的方法、手段、预案需要提高。第二个方面就是项目的_能力需要提高，比如靖海项目先天性的不足让_公司的领导班子、局领导担着心，这里面固然有客观原因，但主观上的因素也是不少的，比如执行力、听招呼的原因，更重要的有思想素质、政治素质问题和能力问题，光强调客观的别人的，不强调主观的自身的问题。在项目管理上一定要下功夫，建设强局、建设强处都反映在项目上，一个处发展的好坏都反映在项目的创效能力上。我们提高领导能力首先要提高项目_能力，项目有一般的普遍性：工期紧、业主要求严、拆迁难度大、安全质量和文明施工要求高、资金压力大，都是普遍存在的客观问题，我们的项目经理认识不到这些普遍问题，遇到特殊问题更是没法解决;还 ……
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