【提纲】一是PPP项目融资落地难，做实难。二是存货太高，竣工结算严重滞后。一、始终坚持稳中求进工作总基调（“一个基调”），推动公司协调健康可持续发展。二、突出发挥改革牵引力、创新驱动力（“两个动力”），持续增强公司发展的活力和动力。三、精准聚焦做强做优做大、高质量发展和国际优先战略（“三个作为”），不断提升公司_竞争力。四、着力强化压降两金、风险防控、强化融资、铁血降本、财务共享（“五个关键”），确保公司经营安全。五、全面加强_政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设（“五个建设”），为公司改革发展提供坚强保障。
投入产出比和劳动生产率、收入和利润、国际优先等方面突出“进”的特色。要准确把握好稳中求进的节奏，切实加强对宏观形势的研判，密切关注市场变化，及时采取应对措施，全力确保企业经营发展安全平稳、循序渐进。
二、突出发挥改革牵引力、创新驱动力（“两个动力”），持续增强公司发展的活力和动力
加快完善企业改革，优化集中管理与内部_。加大减冗力度，充分置换年轻大学生和成熟型人才，各二级单位由此产生的减员费用将由集团公司承担。加快资源布局优化，各二级单位要按照冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量建设之路的方向分别定位进行配置相应资源，进而解决发展不平衡的问题。加快推进集团公司总部机关事业部改革。坚持市场、效益导向，强化项目模式、技术、管理和制度全面创新，实现质量变革、效率变革、动力变革，持续增强公司的_竞争能力，继续巩固扩大既有领先优势。加快突破智能化、绿色化关键技术，加强智能化工程及其相关技术研发，大力增强原始创新，支撑冶金业务永葆领先优势，支撑新兴业务快速成长壮大，真正实现多业并举。
三、精准聚焦做强做优做大、高质量发展和国际优先战略（“三个作为”），不断提升公司_竞争力
要始终坚持市场导向、项目依托，广开市场营销渠道，加强与社会资本方的合作，尤其是与有实力的大型民营企业实现互通有无，抱团协作，提升企业综合实力，推动公司做强做优做大，随着国家对PPP项目的立法，PPP项目将会更加规范，优质的PPP项目还是我们的市场营销重点。要着力推动项目质量向标准优质方向转向，经营质量向降本增效方向转向。要着力补齐高质量发展短板，明确高质量发展节点性要求，以此保证长期坚持走高技术高质量建设之路。要以“国际优先”战略为基础，属地化经营为路径，合作出海为抓手，积极参与“一带一路”建设，加快塑造海外竞争合作新优势，全面提升公司海外承揽项目的竞争能力，推动海外业务可持续发展。各分子公司要根据一季度在建项目和中标项目及时调整收入项目，对有条件的项目要加快施工进度，在施工黄金季节提高营业收入。
四、着力强化压降两金、风险防控、强化融资、铁血降本、财务共享（“五个关键”），确保公司经营安全。
我们要紧紧围绕公司运营安全考虑大局，确保集团公司资金链不断，必须做好以下几方面。一是坚决压降“两金”，严格执行“两金”压控方案，各分子公司要将压控目标任务分解到人，严格考核，做到有奖有罚。集团公司将加大“两金”年末余额在绩效考核的权重，计财部要做好动态跟踪督查，每月定期召开压降“两金”专题会，确保压降“两金”过程受控。二是坚持系统防控，加强对拟投标项目的论证和风险评估，充分考虑分析市场环境、垫资风险和合同履约能力，严把合同评审关，尤其是垫资项目要审慎进入，一定要秉持“有多大能力干多大事”的原则，避免造成恶劣影响。三是严格按照《集团公司“两金”压控工作方案》，加大竣工结算力度，同时认真解读国家政策和融资新政，加快与地方政府、
银行、资金机构实现精准对接，确保资金早日落地，确保PPP项目顺利实施，为集团公司资金链牢固创造有利条件。对于无法入库的项目和被叫停的项目，要提前做好项目进入清算阶段的准备工作，及时办理结算和索赔事项。四是在今年融资难、资金成本高的情况下，要树立“现金为王”的理念，抓紧“钱袋子”，要树立过“紧日子”的思想意识。进一步强化资金预算管理，做到“无预算不支付”，并严格执行资金支付审批程序。同时确保充足的应急资金，保证公司资 ……
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