【提纲】一、爱岗敬业，勇挑重担，巾帼英雄谱华章。二、深入一线，加强前期策划和劳务招标工作，严格控制项目成本。三、降本增效、开源节流，用“硬手腕”抓经济效益。四、快乐学习、努力钻研，始终走在最前线。
和对比，制定了适合项目的分包模式和变更索赔策划。
工经部自2015年度印发了《中铁七局集团第四工程有限公司劳务分包招（议）标管理办法》的通知以来，严格执行招议标制度，200万以上的单项工程由公司组织招标，200万以下的单项工程由项目部按程序组织招议标并向公司备案，2016年先后组织了大冶、南宁二标、南宁四标、汉十项目、襄阳绕城、东津、西平等在建项目的劳务分包招议标，公司组织招标65次，总金额为78810万元，督促项目部进行劳务议标41次，总金额为3790万元；竞争性谈判1次，总金额为90万元。结合项目部实际情况组织编制招议标文件，参与开标和评标，编制评标报告等。通过招议标，公开透明择优选取了信誉好价格低的外协队伍，做到先签订合同后进场，使劳务管理工作可控，避免过程中扯皮等纠纷的发生。
及时编制项目责任成本并签订责任书。今年以来，工经部编制了汉十项目部的红线责任成本并及时与项目部签订了责任书。严格卡控劳务分包单价。结合集团公司下发的一定编两定额，公司下发了劳务分包限价定额和经费预算限价定额。过程中项目分包单价必须经公司审批后方可进行合同谈判。
三、降本增效、开源节流，用“硬手腕”抓经济效益。
变更索赔是项目管理的重要内容，也是公司增加收入的一个突破点，她们紧紧围绕下发的《中铁七局集团有限公司工程项目变更索赔管理办法》，并以集团公司精细化管理为主要抓手，以《项目精细化管理手册》为工作标准，按照“关键在管理，根本在落实、重点在项目”的工作要求，通过紧盯重点监控项目，分级落实责任制，加大对各项目部工作过程跟踪力度，促进公司清收工作全面提高。
她们深入一线，加大对在建项目项目变更索赔工作的指导和过程跟踪工作，特别是重点项目襄北的变更索赔，因襄北项目是公司自管项目，项目自身作为站场改建前期投资不太可观，故成本压力较大，会干的不如会算的，为扭转这一现象，她们提前参与到项目部前期策划，在项目施工过程中经常住驻在项目部，作为女性她们和工地上的男人们一样，夏天顶着烈日，冬天抗着严寒，在施工现场寻找可优化和索赔的项目，最终经过铁总的二审通过的包价外金额达到8400多万，这里面有她们的一份汗水。年底工经系统对各项目进行了梳理，经过她们的共同努力，2016年公司变更索赔年度总计划10073万元，变更索赔已完成14742万元（已业主计价），完成年度计划的146%，对一些项目起到了扭亏增盈的效果，从而提高了公司的效益。
四、快乐学习、努力钻研，始终走在最前线。
爱学习、刻苦努力始终是四公司工经部门的宗旨，这其中离不开我们女同胞的表率带头作用。
企业的发展和国家相关政策的变化，对工经人员的知识更新提出了更高的要求。工经部坚持“干一行、爱一行、专一行、奉献一行”的理念，强化对国家铁路政策性调整、地方公路市政方面的学习解读，形成一种你追我赶的学习氛围。通过各种业务竞赛，优秀
论文评选，参加各类职称资格考试，造价工程师继续教育等岗位练兵活动，不断学习专业知识，政治理论，努力拓宽知识面，并强化学以致用的能力，提升职业判断力。过硬的业务本领为圆满的完成各项工作任务提供了保障。
作为女性，工经部的女同胞在生活中演绎着多重角色，她们在工作中披荆斩棘，经常出差，_各地只要有项目的地方都留下了她们的脚印，她们比男同 ……
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