国企公司董事长党委书记在2019年职代会工作会上的讲话

国企公司董事长党委书记在2019年职代会工作会上的讲话
强基础开好局强转型促发展 凝心聚力加快建设一流现代化企业集团
一、2018年及“十三五”企业发展取得的成就与经验
——企业综合实力实现新跨越。五年共完成企业营业额2569.5亿元、新签合同额3040.7亿元，分别为“十一五”的1.7倍、1.5倍。全局总资产达到487.5亿元、净资产66.5亿元，分别是2010年的1.8倍、2.3倍。在连续3届“中国中铁三级施工企业20强”评比中，我局3次包揽第一，取得了入围单位最多、总体排名最好的佳绩。2018年，全局共完成企业营业额631.2亿元、新签合同额746.4亿元，各项主要经济指标再创历史新高，进一步巩固了股份公司系统标杆地位。
——企业经营结构实现新格局。五年来，我们坚持市场导向，大力推进结构调整。搭建形成了“主业突出、多元并举”的经营格局。2018年，全局完成投资15.9亿元，回收资金37.3亿元，目前正在实施的投资项目共16个，预算总投资达到227亿元;海外业务完成新签合同额6.5亿美元、营业额3.8亿美元;物流商贸和服务业完成62.1亿元，钢结构、工程材料等建筑业相关业务板块完成24.5亿元。
——企业发展活力实现新增强。五年来，我们坚持深化改革，大力推进_机制创新。聚焦16项改革工程100个重点任务，扎实推进了企业新一轮改革。20

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坚持战略定力。在“十三五”开局之年，我们提出了“以建筑业为主、多业发展并举”的战略，明确了主业的发展方向，巩固提升了在系统内的优势地位，开启了全局多元化经营、专业化运作的新模式。其后，我们与时俱进，不断赋予新的内涵。二是始终坚持实干为要。我们大力弘扬求真务实、真抓实干的优良作风，脚踏实地，精准施政，定向施策，不断推进管理变革、产业结构优化和创新引领。三是始终坚持管理提升。在实践中强调并做到“三个重在”。一是重在匹配。二是重在规范。三是重在坚持。四是始终坚持发挥政治工作优势。充分发挥了党委的政治_作用;坚持加强以思想政治建设为重点的领导班子建设;坚持加强和改进项目党建思想政治工作;坚持党建带工建、党建带团建，充分发挥各级工会和团组织作用。五是始终坚持发展成果惠及员工。多年来，在企业发展的同时不断改善员工的生产生活条件，提高员工的思想道德素质和技能本领，努力实现好、发展好员工的政治、经济、文化权益，不断提高员工的幸福指数。
二、认清形势，坚定信心，加快建设一流现代化企业集团
从发展机遇看，一是市场依然旺盛。二是发展空间不断拓展。三是动力转换逐步加快。四是改革红利持续释放。从自身优势看，要在“十三五”期间继续走在行业前列，就必须充分厚植我们的业态优势、体量优势、管理优势和资信优势，并将这些他人难以企及的优势形成合力，转化为局产业拓展、转型升级、对外合作的_竞争力和不竭动力。
从不利因素看，一是经营环境错综复杂。二是转型发展任重道远。三是利益诉求趋于多元。四是各类风险不容忽视。
根据面临形势和我局实际，谋划和推动2019年乃至“十三五”工作，我们必须紧紧围绕全面建成一流现代化企业集团目标，坚持以创新、协调、绿色、开放、共享发展理念为指引，以提高发展质量和效益为中心，按照局第三次党代会和“十三五”战略规划要求，重点做到以下六个突出：
1.突出业务转型，转变发展方式。大力发展投资和海外业务，加强跨领域、跨行业方面的探索和实践，构建综合性产业布局。要深化国内建筑业务结构调整，在现有产品的基础上，充分发挥我局的品牌、技术、资金、资质等方面优势。要重点推进投资业务发展，创新商业模式;积极探索轨道交通和流域沿线区域综合开发等新领域;加快推进养老产业开发。要加快做大做强海外业务，全面构建“大海外”格局;以在建项目为经营平台，加大南美市场和非洲市场的开发力度;加快在亚非拉地区布局，提高重点国别市场的区域集中度;积极开拓海外工程总承包、信贷项目、融资承包等高端业务。要推进建筑业相关业务、商贸物流服务业发展，提高钢结构、新型材料、反光材料、交通园林、设计咨询、物流商贸等市场竞争能力和服务水平。要通过引进高端人才，突破企业转型发展的瓶颈。
2.突出基础管理，提升发展质量。我们要以加强基础管理为重点，实现管理水平的再提升、效益的再提高。要进一步强化精细化管理理念。要推进项目标准化、精细化管理。要加强现场文明管理，大力推行“标准化、信息化、机械化、专业化、集约化”_模式。要强化全面预算管理，加强过程控制和考核监督。要深入推进资金、物资、设备、劳务队伍“四个集中”管理。要狠抓降本增效，加强对在建和已完工程项目的概算清理，加大变更调概和清欠清算力度，严控非生产性支出。要以盘活存量资产、降低“两金”占资、加强困难企业和亏损项目的整治工作为重点，全面提高企业的整体效益。
3.突出规模提升，增强发展实力。积极推进生产经营，确保企业稳定发展势头。要进一步转变营销方式，用系统的战略思维来看待营销工作。要进一步加大营销力度，抓住国家启动一批“十三五”重大工程项目，全方位开拓市场。要进一步拓展营销领域，积极布局港口码头、机场航道、生态环保、国防基础设施等领域;加强高端项目营销，努力承揽长大山岭隧道、越江跨海大跨度桥梁、超高层建筑、大型城市综合体、大型环境综合治理、大断面异型盾构、城市地下管廊等具有行业影响力的大高精尖难项目。要进一步提高营销质量，坚持效益优先原则。在开拓市场的同时，要强化施工生产组织管理，优化各类资源配置，充分挖掘生产潜力。
4.突出科技创新，激活发展动力。在创新体系上，有效集成企业内外科研资源，提高企业整体科技创新能力。在平台建设上，积极创办国家与地方联合重点实验室、工程技术中心、产业发展联盟等新的平台。在科技投入上，全局“十三五”科技投入要在“十三五”基础上再增长50%。在研发方向上，要在传统产业科研项目上实现新突破;集中力量攻克一批具有自主知识产权的前沿领先技术和尖端产品。在成果建设上，要推动知识产权建设;健全完善科技成果共享机制和科技成果交流平台。在队伍建设上，要大力推动以高科技人才为_的创新团队建设。
5.突出风险_，强化发展保障。我们要进一步强化忧患意识。要认真抓好安全质量管理，坚决杜绝重大安全质量事故。重点推进_层作业队伍 ……

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