【提纲】一、2018年履职情况。（一）加强政治理论学习。一是把学习贯彻_精神和____思想作为首要政治任务。三是提升中心组学习效果。（二）发挥党建引领作用。一是加强了制度体系建设。二是明确了决策程序。三是加强了干部队伍建设。四是夯实了基础工作。（三）创新党建工作载体。一是提炼党建工作“四种形态”。二是深入开展“解放思想在城轨”主题活动。三是开展了国内行业首家地下空间职工心理健康文化和“幸福实验室”活动。（四）推动全面从严治党。一是健全履责机制。二是提升_实效。三是筑牢思想根基。四是严肃预防惩处。五是推进巡察整改。（五）给力企业生产经营。一是推进“六化建设”战略。二是强化“信誉背书”要求。三是落实“放、管、服”要求。四是推进了项目绩效考核办法、盾构分公司工作。（六）提升宣传工作水平。（七）建设员工幸福之家。（八）推进企业合规管理。（九）个人廉洁自律情况。二、存在的不足。三、下一步需要重点加强的工作。
城轨公司党委书记2019年述职报告
2018年，我认真学习_的_精神和____思想，坚持聚焦主业，全面落实
党建工作责任制，深入推进“两个责任”落实，有效发挥了企业党组织“把方向、管大局、保落实”的领导_、政治_作用。在集团公司党委的正确领导和班子成员、全体干部员工的共同努力下，企业党建、生产经营各项工作推进顺利，各项指标取得新突破。公司党委被集团公司党委评为“先进党委”，公司被评为中国XX2017年度三级施工企业“专业20强”。
现将一年来履职和廉洁从业情况报告如下：
一、2018年履职情况
（一）加强政治理论学习。
加强学习，提高综合素养，用科学的理论武装头脑、指导实践：一是把学习贯彻
_精神和____思想作为首要政治任务。开展了“学习_城轨在行动”党建主题活动，邀请__代表白芝勇现场宣贯；举办中层干部学习_精神集中培训班三期，累计500余人次参加，撰写心得
体会400余篇。二是开展了“四个意识”、“四个自信”征文活动，征集征文40篇，其中公司党委委员撰文8篇，评选出优秀征文16篇；
三是提升中心组学习效果。认真落实党委中心组学习制度，先后组织了5次
。
（三）创新党建工作载体。
坚持以载体创新提升党组织工作活力、打造工作品牌、巩固党建工作成果：
一是提炼党建工作“四种形态”。公司党委积极探索思考“如何为公司职工群众谋幸福、为做强城轨品牌聚合力”这一重大课题，形成了从人的需求层次出发，有利于党群组织发力，层层递进，螺旋上升的“关心职工生活、坚持问题导向、组织专题务虚、强化_态”的党建工作“四种形态”。目前已经成为公司党建工作名片，在全公司进行推广。
二是深入开展“解放思想在城轨”主题活动。紧扣中心，精准发力，通过“公司重要制度文件要求抽查”、“现场出题、考核打分公示”、“专题
调研采访”、“开展主题务虚研讨”等具体方式深刻“拷问”了企业现场管理，“拷问对象”覆盖公司全体领导班子、机关各部门、项目党政负责人。公司机关和15位支部书记跨6个片区、40余个项目的“对标学习、互检互促”形成了深入思想解放、助推提质增效的浓厚氛围。
三是开展了国内行业首家地下空间职工心理健康文化和“幸福实验室”活动。活动以“大党建”作为基本定位，活动内容主要包括建立地下空间心理健康工作室、开展心理健康文化有形化、工作载体的创新、研究课题的设立以及企业员工“幸福指数”提升的措施验证。活动的开展对于和业主的党建工作互动互融，打造“幸_设共同体”进而树立企业品牌形象、推动企业健康稳定发展具有积极作用。
（四）推动全面从严治党。
2018年，我坚持聚焦主责主业、推动全面从严治党，扎实推动党风廉政建设党委主体责任落实取得较好成效：
一是健全履责机制。修订了《城轨公司党风廉政建设责任制》，形成了责任落实、责任追究、责任考核与结果运用常态化的推进保障机制。公司年初工作会、党委中心组学习，年度2次党风廉政建设和反腐败工作联席会议、9次党委办公会议，听党风廉政建设工作
汇报、研究问题、协调安排推进工作。
二是提升_实效。积极完善党委会议议事规则、推动“三重一大”集体决策制度落实，将公司工作严格纳入程序管理、合规管理。公司全年召开党委会12次（含3次专题会议），对129项重大、重要事项进行科主和决策。
三是筑牢思想根基。以思想教育为抓手，开展廉洁教育15场，740余人次；组织集体廉洁谈话1次，新任领导干部廉洁谈话81人次。
四是严肃预防惩处。把纪律和规矩挺在前面。对公司44个在建项目开展内部巡察，对14个项目开展了党群工作综合检查、干部履职巡察，监督项目对发现问题全部进行了整改。
五是推进巡察整改。积极配合集团公司党委巡察工作安排，牵头督促机关和各项目对集团公司党委第二巡察组移交的104项问题和19项督办事项全部进行了整改；撰写上报了巡察整改阶段报告和全面
总结报告。同时，积极推进巡察整改常态、长效工作机制构建，不断提升党风廉政建设“两个责任”落实质量和水平。2018年，公司与在建项目、分包队伍签订《党风廉政建设责任书》57份、《廉洁共建协议》371份；全年处理信访、问题线索11条，立案3件；给予党纪处分3人次，建议给予政纪处分6人次；诫勉、提醒谈话15人次。
（五）给力企业生产经营。
2018年，面对国家和行业发展形势压力，我主动在优化企业发展_机制上动脑筋、想对策，和公司领导班子利用4次专题务虚会对影响企业的重大问题进行集体研究，查找不足、研究对策、明确方向。
一是推进“六化建设”战略。对照公司二次党代会确定的“作业层建设实体化、项目经理职业化、盾构施工专业化、项目考核科学化、区域管理刚性化以及设备管理集约化”要求，在公司机关和公司各片区开展了7次集中研讨，促进了“六化建设”战略理念在项目的落地。
二是强化“信誉背书”要求。面对企业发展面临的资金紧张压力，要求各片区与“优质合作伙伴”进行合作磋商，释放片区指挥长和项目经理的“信用资本”。通过公司、片区和项目的“信用背书”逐步缓解公司资金压力，促进企业健康发展。
三是落实“放、管、服”要求。在全公司积极推进层级管理，号召通过务虚会议清理片区和项目权力清单，并逐步推动片区指挥长和项目经理“权利清单”的释放，进一步协调前后台工作，推动项目管理高效运转，提升全公司的创效潜能。
四是推进了项目绩效考核办法、盾构分公司工作。全面实施了新修订项目绩效考核办法，规范推进了华南、武汉、成都、江苏4个盾构分公司工作，分析了存在问题，明确了下一步工作着力方向。此外，我还努力 ……
相关文章