县委组织部干部职工会议主持词
同志们：
现在开会！根据工作安排，今天我们召开部机关全体干部职工会议。会议共有三项议程：第一项议程是由我传达学习有关文件、会议精神；第二个议程是部务会成员就分管工作作安排；第三个议程是由我作
总结讲话。
首先，进行第一项议程：我向大家传达学习《中国共产党支部工作条例（试行）》
（传达学习完毕）
学习的目的在于应用，不能学一套、做一套，关键是把精神吃透，落实到推动组织工作的具体行动中。
下面，进行第二项议程：请部务会成员就分管领域工作作安排。
……
刚才，部务会各位同志结合分管工作，作了具体部署，安排得很扎实、很到位，大家要认真听、照着做，确保落到实处。
当成习惯，把组织交办的工作任务都当成提升能力的机会，做到学用结合，在实干中不断成长、不断进步。
第二，把工作做精细。组织工作政治性、政策性强，程序严、责任重，任何一点疏忽都可能影响到一个干部的成长、一个班子的建设。
一是标准要实打实。今年县委巡察中暴露的问题，比如干部“带病提拔”、推动基层党组织阵地提升建设不力，都说明我们在执行标准上还有差距。今后的工作中，不管是考察干部、发展党员，还是整理档案、撰写材料，都要有明确的规范和严格的流程。考察干部不能光看材料、听
汇报，要多关注“八小时”之外的表现，多听群众评价、邻里反映；整理档案不能缺项漏项，要逐页核对、分类清晰；写材料不能含糊其词，要数据准确、表述严谨。组织工作讲的是事实、凭的是依据、靠的是细节。
二是方法要重实效。现在流程简化了、会议合并了，但工作不能停留在“走过场”，关键要往实里做、往深里走。要善于统筹谋划，把环节理顺、把步骤扣紧，重要任务要列清单、排工期、明确责任人，实行项目化推进、闭环式管理。要注重运用信息化手段，比如用好干部信息管理系统，及时更新数据、动态分析，为决策提供准确依据。方法对路，工作才能精准高效。
三是协作要真顺畅。组织部是一个整体，干部、党建、人才等工作虽然分工不同，但目标一致，都是为全县发展提供坚强组织保障。各中心（股室）之间要打破壁垒，不能各干各的、互不通气。比如人才引进过程中，要同步考虑后续培养使用；制定干部教育培训计划时，干教股要提前征求各业务股室意见，确保内容贴近实际需求。大家要养成主动沟通、互相补台的习惯，真正形成“分工不分家、补位不缺位”的工作氛围。
第三，把任务完成好。现在已经是十月份，全年工作进入最后冲刺的关键阶段。年初全县组织人事工作会议上，县委书记*同志对我们提出了28项具体工作要求，其中有18项是明确要在今年年底前完成的硬任务。这些任务既是县委交办的“责任书”，也是检验我们工作成效的“度量衡”，必须不折不扣落实到位。
一是要对账交账，逐项清零。各股室要对照《工作调度表》，特别是围绕*书记提出的18项年底必须完成的任务，逐条梳理、逐项盘点。已完成的事项要做好总结归档，尚未完成的要倒排工期、加快推进，绝不能拖到年底“算总账”。我们要以“交卷”意识抓好落实，做到完成一项、销号一项。
二是要聚焦重点，全力攻坚。18项任务中，有的是涉及干部学习培训的长期工程，有的是选人用人的制度性安排，还有的是队伍建设的基础性工作。对这些重点任务，要集中力量、聚力突破，特 ……
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