在集团成立15周年暨中层以上干部专题党课上的讲话

不忘初心牢记使命
全面实现控股集团的新跨越
——在集团成立15周年暨中层以上干部专题党课上的讲话
党委书记、董事长王伟
（根据录音整理）
按照上级党组织关于党委书记带头上党课的有关指示精神，今天利用召开办公会的机会，由我负责给大家上一堂党课。同时结合集团上半年工作总结和下半年工作部署，为做好下半年各项工作，加速实现集团转型发展，进行一次再动员、再部署。我的党课主题是《不忘初心牢记使命全面实现控股集团的新跨越》。
为什么要用这个主题呢？有两个原因。一是今年是集团成立15周年。在2005年的7月1日，公司召开了成立大会。二是今年还是我们确定的“发展跨越年”。去年6月份，按照_的统一部署，我们组织开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育。__在主题教育工作会议上的讲话中指出，开展主题教育的只是一个开始，而_人“不忘初心、牢记使命”，始终是进行时。“不忘初心、牢记使命”这八个字是在__报告中首次被正式提出来的，_的主题就是：不忘初心，牢记使命，高举__伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取___伟大胜利，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗。大会同时做出了“中国_人的初心和使命，就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的重大论断。这也是对我们党团结和领导各族人民，为实现中华民族伟大复兴提出的总要求，总目标。开

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所以不能，除了需要经常性地忆苦思甜，归根到底是不能忘却我们的初心和使命。我们的初心和使命是什么呢？公司成立之初，我们的定位用最简单的话说，就是为全市国有企业的改革发展提供服务和支持，同时实现自身的长远发展，简言之就是一个国有资产管理和资本运营的专业平台。这个定位具体到当下，就是打造一个具有区域特色的国有资产管理和国有资本运营平台，实现国有资产的保值增值，同时实现集团广大干部职工的职业愿景和人生价值。当初围绕公司的定位，我们还提出要打造投融资平台、产权交易平台和不良资产处置平台三大平台。但由于维稳和处理历史遗留问题是当时公司的第一要务，因此理想中的三大平台，事实上我们只发挥了半个平台的作用。公司的品牌是树立起来了，不过在改革发展稳定三个点上，我们在改革和稳定方面的成绩有目共睹的，但发展一直是我们的短板。这也是由当时的工作任务和有限的资源条件所决定的，并非同志们不主动，不努力。在之后的发展过程中，集团也进行了一些转型尝试，包括和解金融债务、为改制企业提供融资支持，并适时提出了“一手抓关注弱势_惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展”的“两手抓”指导方针。但是受方方面面的制约因素，“发展”那只手一直抓的不是太紧，从整体看，集团的发展要务一直没有全面铺开。
直到2016年，借力全市困难企业帮扶解困和改革发展，我们才真正提出并着手开始了全面的发展转型，逐步转移工作重心，也真正抓紧了“发展”那只手。通过四年的摸索和奋斗，我们围绕“转型发展”这篇文章做了大量的工作，各种项目不断上马实施，集团内部的管理制度和流程不断完善升级。同时在对子公司_方式和选人用人等方面，我们也开展了很多尝试，比如内部选聘外派董事，外部选聘职业经理人等，都可以说在市国资委系统率先走出了一步。在此基础上，集团党委及时提出了“1234”发展战略。现在回头看看，特别是对照市国资委的6号文精神，这一发展战略的提出是非常及时，也是非常正确的。沿着这条发展道路，我们一步步积累，可以说现在我们的“发展”这只手已经更加强大了，更加有力了。无论从人力资源、资源储备、管理运作、制度流程等方面，都实现了前所未有的发展。没有这些发展成果，市国资委的改革发展基金也不会落户我们集团，这从另一个侧面也证实了上级对集团发展成绩的认可。从2016年开始，市国资委几乎年年都给集团公司增加注册资本，帮助改善我们资产结构不合理的状况，大力支持我们转型发展。从市国资委拨付市属企业的有限可用资金比例来看，给我们集团的资金是占很大比例的。单从这一点看，市国资委领导也对集团的工作是高度认可和充分肯定的。究其原因，我认为就是我们坚持走对了路，及时变对了道。只要我们不忘初心、牢记使命，立足资本运营平台定位，在发展这个点上与市国资委保持高度一致，那么在未来的征程上，依靠市国资委的大力支持，我们应当更加自信地大胆前行。
今年是集团发展的又一个非常重要的路口节点，在市国资委的信任和支持下，回顾集团艰辛的发展历史，面对未来的发展目标，要求我们今年必须实现具有里程碑意义的跨越发展目标，也因此我们将2020年定义为集团的“发展跨越年”。我们内部有多年积累的各种资源作基础保障，外部有良好的环境特别是市国资委的大力支持，如果集团还无法完成转型，我们将错失大好的战略发展机遇。刚才刘总对集团上半年的工作进行了简要总结，应该说，我们的成绩整体上还是不错的，虽然有些点上还有些差距，但在项目开展、历史遗留问题破解、资产结构优化以及现在正在跟踪的一些项目等方面，质量和档次都较之前提高了不少。在跨越这个点上虽然取得了一些成绩，但相较于全年计划，还是有差距的。如何利用好下半年的时间，以完成真正的跨越为目标，再启征程，进一步实现集团快速发展，是需要我们在座的每一位同志深入思考和抓好落实的问题。
下面我结合市国资委的6号文内容，再给大家提三个字的具体要求，这三个字分别是“变”、“新”、“干”。
一是“变”。_指出，国家的改革一直是进行时，改革是我们发展的最大动力。所以同志们要充分认识到我们的环境在发生改变。“变”是持续的，尤其是对我们国有企业。“变”一方面是挑战，但另一方面更是机遇，这一点之前我反复强调过。今天我想强调的是，机遇总是留给有准备的人的。大家需要有什么准备呢？我认为，首先在思想上。要有大局意识，全局意识。这个大局、全局不仅仅是集团层面，作为一个国有资本运营平台，我们要做好承接更大更艰巨任务的准备，起码要立足于为整个济南市的国企改革发展提供服务和支持。古语云：“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”没有一个大格局、高站位，就不能从思想意识上发生根本转变，想从中寻找发展机遇纯粹是空话。其次在知识上。要积极了解国家、省市层面的各种相关政策。因为集团是一个资本运营平台，并非生产型企业，我们不能只关注某个行业，而是要横向地了解各行各业的整体情况，在它们之间或至少某个领 ……

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