国企房地产开发子公司关于2024年工作计划的报告

国企房地产开发子公司关于2024年工作计划的报告
集团公司：
2024年是全面贯彻落实__精神的开局之年，是“十四五”规划承上启下的关键之年，也是公司推进国有资本投资运营公司改革试点的攻坚之年，在区委、区政府及集团党委的正确领导下，公司深入学习贯彻落实__精神和__关于国有企业改革发展和_建设的重要论述，继续担负好集团公司赋予的使命责任，高效推进项目建设、持续优化产业布局、稳步推进集团转型发展。
一、经营目标任务
（一）经济目标。X公司旗下开发项目11个，x地块等项目。2024年计划完成销售5亿元。X公司计划完

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得土地成交确认书。
二、2024年重点项目进度安排
（一）_建设持续加强，党建引领成效显著。始终牢记坚持和加强_绝对领导，把维护_权威和集中统一领导作为明确的政治准则和根本的政治要求。切实加强_政治建设。深入学习关于加强_政治建设及国有企业具有鲜明政治属性的重要论述，通过持续跟进学习_理论知识，提升员工的自身素质。广荆支部建立全流程监督机制，围绕会前计划制定、会中学习研讨、会后贯彻落实三个环节持续加强监督。持续深化党风廉政建设。强化支委主体责任和支委书记第一责任人职责，督促班子成员严格履行“一岗双责”，贯彻落实_八项规定及实施细则精神，坚持认真学习落实《中国_廉洁自律准则》《中国_纪律处分条例》，增强自身勤政廉政意识和防腐拒变自觉性。在党风廉政建设上同向发力、同频共振。
（二）时刻紧绷安全生产，确保项目有序推进。加大质量监管力度，拧紧质量责任链条，以抓好安全施工作为突破口，不断强化工程质量监督管理，确保安全建设。将抢抓工期、精心组织、科学调度、克服困难，严格按照时间节点，统筹推进，在确保安全和质量的前提下，全力加快项目建设步伐，保证项目如期完成。
（三）拓展多元销售渠道，线上线下融合发展。依托线上线下推广手段，解决客户住房痛点与难点，吸引流量，实现拓展。利用微信公众号、抖音等自媒体资源拓展线上渠道，对销售周边潜力客户进行线下营销，如小区、市场、商场、学校等场所。根据不同行业的客户，进行筛分目标客户画像，重点围绕客户所需进行售房。
（四）大力推进国有资产，企业改革持续深化。按照区属国有企业管理办法要求，在报刊、微信公众号等多平台发布招租信息，以“公平、公正、公开”的租赁方式，年底前对国资门面进行不低于四次的公开招租工作，使工作效率不断提高，市场化经营更为透明。
三、工作重点
经历了复杂多变、机遇和挑战并存的发展环境，公司将站在新起点，规划新未来，重整行装再出发，在奋进新征程上展现新担当、迈好新步伐、实现新作为。
（一）全面实施规范化管理。在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详 ……

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