2024年市场监管综合行政执法支队工作要点

2024年市场监管综合行政执法支队工作要点
2024年，*市市场监管综合行政执法支队工作的总体要求是：坚持以____思想为指导，按照市局党组*工作重点部署，坚持稳中求进的工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，主动服务和融入新发展格局，锚定一个总目标——“全省前列、_一流”；突出“三项重点任务”——实施高效能执法、服务高质量发展、推动高品质生活；统筹“四个关系”——统筹执法和服务，统筹发展和安全，统筹秩序和活力，统筹区市和条线执法；在六个方面“提质增效”——在全面从严治党上提质增效，在民生领域执法上提质增效，在统筹区市执法力量上提质增效，在优化营商环境上提质增效，在工作模式上提质增效，在队伍建设上提质增效。
一、坚持党建统领，在全面从严治党上提质增效
1.建设政治型党组织。用政治眼光观察和分析问题，不折不扣贯彻落实上级工作部署，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。深化理论武装，落实“第一议题”制度，设置“书记讲堂”等平台载体，调动理论学习热情。落实_态网络_态.工作责任制，以正确的政治方向、舆论导向、价值取向，牢牢掌握_态工作的领导权、主动权、管理权、话语权。
2.建设规范型党组织。加强党建标准化建设，建立健全

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的节令性产品和群众生活必需品，组织节日市场专项检查、商品过度包装治理、综合治理加油机作弊等专项行动，从严从快查处哄抬物价、违规收费、计量作弊、霸王条款、违法广告、虚假宣传等违法行为，营造安全放心的消费环境。
三、坚持全市一体，在统筹区市执法力量上提质增效
8.创新督查督办机制。健全重大案件、重大事件的督查督办、应急指挥、yq处置办法。加强对重点地区、重点问题和重大违法案件跟踪督办，形成行动组织、业务指导、数据通报、案例分析、工作总结的完整工作闭环。
9.创新数据分析机制。依托案源管理平台，定期发布案源分析报告，及时发现苗头性、风险性、趋势性问题。每月通报全市案件查办情况，每季度发布全市案件分析报告，发挥全系统综合执法的“中枢指挥部”作用。
10.创新执法服务联系点机制。分管领导常态化深入10个执法服务联系点开展工作，执法大队分9个条线对区市局进行业务指导。强化对区市局的类案指导、专案督办、大案攻坚，实行“市局部署、区市同步、专家指导、技术补充、组团作战”的工作模式，推动执法力量下沉，提升案件查办效能。
11.创新执法协同机制。加强与执法单位、行业协会、社会团体协作互动，开辟执法协作“快车道”，协调落实跨部门联合执法工作，建立信息共享、情况通报、集中会商等工作制度。强化行政执法与刑事司法衔接，始终保持打击违法犯罪行为的高压态势。
12.创新考核评价机制。修订完善全市综合执法工作评价办法，将重大案件、重点任务与考核挂钩，树立鲜明的工作导向，激励全系统进位争先，确保完成上级执法类考核任务。
四、坚持服务发展，在优化营商环境上提质增效
13.坚持“预防为主、轻微免罚、重违严惩、过罚相当、事后回访”的工作模式。实施违法风险预警提醒告知机制，细致入微查隐患，未雨绸缪防风险，主动预防保安全。实施“两书同送”“两书同达”机制，执法检查时执法任务书和廉政承诺书同步送达，主动接受监督，强化廉洁自律；行政处罚决定书、信用修复告知书同步送达，信用修复处罚即告知、期满即修复。推行云送达、轻微违法不予处罚、审慎实施行政强制措施等工作机制，为企业创造高效便捷、包容审慎、宽严相济的发展环境。
14.保护市场主体合法权益。深入产业园区、市重点项目调研，加大水电气暖、口岸通关、金融等领域检查力度，清查违规转嫁、违法收费行为，助力市场主体降低经营成本、融资成本、物流成本，推动减费政策精准滴灌、直达快享。开展“1+N”打假保优，协同其他执法机关、行业协会、社会团体等，深入打击侵犯企业商标、地理标志、专利、商业秘密等违法行为，维护企业的合法权益。开展打击医药领域商业贿赂、市场流通领域扫黑除恶等反不正当竞争专项执法行动，维护公平公正的市场秩序，加快推动_统一大市场建设。
15.加强与市场主体互动交流。设立*宣传周，联合开展典型案例发布、普法宣传、政策宣讲。组织名优企业座谈、机关开放日、案后回访、优秀选树等活动，把脉问诊市场主体需求，增强企业健康发展的内生动力。
五、坚持改革创新，在工作模式上提质增效
16.打造重大节庆活动“综合监管一件事”工作检查模式。在春节、中秋等重大节庆活动期间，聚焦重点区域、重要活动，统筹各项执法职责，进一扇门查多件事，统一指挥、统筹调度、多方协同、综合检查，减少执法频次，避免重复执法、多头执法，实现资源整合、市场减负、执法增效、市场安全的多重目标。
17.打造*标准化工作规范模式。以国家第八批社会管理和公共服务标准化试点项目验收为契机，在全系统推广*标准，加强执法标准化建设，让*成为全市执法人员的行动自觉、行为规范。分业务条线组织标准宣贯，提升基层综合执法的规范化、标准化、法治化水平，培养“一专多能”执法队伍。
18.打造“数字+执法”应用分析模式。借助_市场监管行政执法平台，启用数字化执法信息系统，实现“一屏知全域、一网观全市、一键联全局”。加强数字执法能力，完善数字化执法装备配置，构建穿透式执法新模式，引入保险、审计、会计等第三方专业机构技术支持，强化数据的深度挖掘、智能解析和有效应用，服务数字时代执法办案需要。
20.打造“一平台一手册一比武”能力提升模式。打造*“大家”谈精品培训平台，邀请法律专家、执法骨干、技术能手授课，加大典型案例巡讲，促进区市互学互鉴。组织系统内专家编写业务指导手册，对查办的新领域案件、重点领域案件，制作“明白纸”，讲解查办要点、传授查办经验。分主题、分领域组织市场监管系统综合执法比武竞赛，通过业务答题、沙盘推演、情景模拟等多种形式，提升竞赛比武的实效性、实战化。
六、坚持固本强基，在队伍建设上提质增效
20.扎实开展*主题实践活动。落实市局党组主题活动各 ……

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