【提纲】1、基础设施再上台阶:建好多功能报告厅、普瑞艺术大道和教师阅读吧。2、五育融合开创新局面3、均衡发展做出新贡献。6、高中课改呈现新模式7、办学质量做出新业绩。
2027五年内,学校实现6000人规模,建成X市极具办学特色的名校,成为X省品牌、国内一流、世界知名的名校。这五年的年度目标是:
2023年:愿景规划课程年
2024年:品牌建设质量年
2025年:学校特色展示年
2026年:学校全面发展年
2027年:学校成果彰显年
五年规划,任重而道远,同志仍须努力!
2024年年初,我们迎来了一年一度最重要的民办高中办学评估,我代表学校做了《愿景明方向课程促发展》的工作
汇报。在汇报中梳理了这一年我们所做的工作与取得的成绩,概括而言为七新:
1.立德树人谱写新篇章
2.五育融合开创新局面
3.均衡发展做出新贡献。
4.依法治校取得新成效
5.课程建设达到新高度
6.高中课改呈现新模式
7.办学质量做出新业绩。
作为一所深受党和政府深切关心、关怀、关注的优质民办学校,在全校教职员工的共同努力下,学校基础教育和素质教育花开并蒂,成绩卓著。X市民办高中办学评估连续四年“优秀”,2018—2023连续五年X市乐团大赛一等奖第一名,2018—2023连续五年X市合唱比赛一等奖等。
学校传统体育节、科技文化艺术节等大型活动为学生全面发展、个性发展提供坚实的保障,形成了浓郁的“无艺术不普瑞有体育更普瑞爱劳动最普瑞”的校园文化氛围。
2023年出口成绩亮点纷呈,X同学以668分成绩名列全省223名,对于生源薄弱的民办学校,可谓实现历史性突破,多名同学考入浙江大学、南京大学、哈工大等985大学;美术毕业班7人被著名美院录取,12人录取艺术类一本院校,全班上线率100%;同时有7人被香港大学、曼彻斯特大学等国际名校录取。
干部队伍快速成长,学校管理局面焕然一新。形成了业务部与行政部两大板块,业务部包括小初高公学,全面负责学部教育教学质量;行政部包括党政工团大校办及教育教学教研后勤招生督导等行政处室,以服务业务部门为宗旨,实行矩阵管理与扁平管理。学校管理效率效能大大提升,年前12月各学部的开放日活动的成功举办,充分地展示了四位学部主任及_团队的组织力,领导力和创新力。年初民办高中评估工作中,行政部发挥了统领全局、率先垂范、攻坚克难的拼搏精神,虽然只有短短7天的准备时间,但我们的团队交出了一份优秀的答卷,获得了评估专家团的一致好评。
当然,不仅管理团队业绩突出,而且教师发展成绩斐然。今年学校9人获评省、市、区骨干教师;7人获评X区教坛新秀;3人在_期刊发表
论文;5位教师在“华东师大教育神经科学视野下的有效教学”_论坛上进行交流发言,3篇论文获“优秀论文”奖,6人参加_高中语文基本功线上大会,现场课、录像课、说课、论文等得到展示,获得专家们一致好评。逐渐成长起来的优质教师团队为学校高质量发展提供源源不竭的动力。
这些成绩,是我们每一位普瑞人不忘初心、奋发向上换来的,是我们辛勤汗水和踏实劳动的结晶,我感谢大家!
2023,我们一起走过的春夏秋冬,写满了故事,四季花开不败,全年硕果满园。过去的一年是学校拔节生长、行稳致远的一年,是全体老师躬耕教坛、奋力拼搏的一年,是特色发展开弓竞飞、荷露尖尖的一年,是学校管理开拓创新、服务精进的一年。
岁月不拘,时节如流。转眼寒假即至,寒假是我们教师的福利,是我们可以_支配的时间。我们不妨暂且放下工作,调频到自然的状 ……