在全市组织系统驻村帮扶考核工作经验交流会上的发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我县创新推行驻村帮扶工作队及驻村干部履职评价清单，考准考实工作实绩，为全面推进巩固拓展
脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接注入了强劲动能。根据会议安排，现将有关工作进展情况
汇报如下：
“满盘沙”变为“一盘棋”。坚持把督促驻村干部履职尽责，切实激发日常工作积极性和主动性作为一项重要任务，建立责任机制，细化量化履职评价清单。对标现阶段巩固脱贫攻坚成果有效衔接乡村振兴总体要求，结合县、乡、
评议、查阅“一村一档”实绩档案资料、现场“一对一”实战访谈等方式，综合了解驻村帮扶各项任务履职情况，严格按照评分标准量化打分，履职评价清单考核结果在全县范围内进行公示。同时，将考评中发现的问题进行梳理，以乡镇为单位进行反馈，督促建立问题整改台账，实行销号管理，对存在的问题根据实际情况进行现场指导，明确驻村工作队队长是履职评价清单直接责任人，实行工作任务定人、定进度、定时限的“三定”工作法，人人派“单”领任务、照“单”抓落实，创“优”指标月清季结。今年来，共开展专项督查9次，发布督查通报9期，交办问题56个，通报表扬“优秀”等次驻村帮扶工作干部21人。
“独角戏”变身“大合唱”。县委书记坚决当好“一线总指挥”，组织召开专题会议7次，分析研判、部署推进；组织部长深入帮扶村
调研26次，传导压力、解决问题；33名县级领导、123家县直单位、54家规上企业包保帮扶，调研督导、示范带动。细化日常管理，借助常德市基层干部“导师帮带制”管理平台持续抓好导师帮带工作，增强帮带导师与帮带对象的履职能力。建立43支工作队和驻村干部“一村一档”实绩档案，把基本信息、工作规划、特色亮点、年度考核等内容一一纳入，以积分管理制、季末小结报、综合考核评等方式，加强对驻村工作队及驻村干部的管理。将考核结果以数字化形式展现，及时、清晰、直观地反映工作队日常工作情况，便于各驻村工作队之间进行横向对比。结合对比图，各驻村工作队结合自身实际，精准发力、不断提升、持续创新，真正发挥履职评价清单考核体系在查找问题短板、量化指标考核、促进整改落实等方面的重要作用。
“千团麻”拧成“一股绳”。实施履职评价清单制度与完善奖惩措施相结合，使履职评价清单考核结果得到更好的应用。县委将驻村帮扶工作纳入各级党委（党组）领导班子和领导干部年度考核、党组织书记抓基层党建
述职评议考核的重要内容，倒逼驻村帮扶工作责任落实。按照全县积分排名，评选出优 ……
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