关于激发企业发展内生动力的调研报告

关于激发企业发展内生动力的调研报告
面向_新征程，__向社会各界发出了“干部敢为、地方敢闯、企业敢干、群众敢首创”的“四敢”动员令。作为国有企业的纪检监察机构，必须洞悉其内涵，把握其实质，把推动保障“企业敢干”作为头等之事、重中之重、分内之责，进一步转职能、转方式、转作风，最大限度地激发出企业发展的内生动力。
一、解读国有“企业敢干”的内涵要义
国有企业是经济发展的顶梁柱、稳定器和压舱石。贯彻“企业敢干”，国有企业当仁不让、走在前列。纪检监察工作推动保障国有企业敢干，就必须要以__提出的“爱国、创新、诚信、社会责任、国际视野”企业家精神为遵循，用理性的思维和眼光，深刻把握国有企业敢干的内涵要义。只有这样，才能“知其然、更知其所以然”，确保推动有“准星”，保障有力度。基于此，新形势下国有企业敢干应充分彰显如下“五个特质”。
敢“挺起脊梁”，勇担使命。国有企业作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须牢记“国之大者”。检验国有企业敢干，要看其是否听党话、跟党走。国有企业要对_事业绝对忠诚，始终牢记“国企姓党”的根本属性，自觉把企业发展与_事业贯通融合；要对_部署绝对执行，聚焦__对国企改革发展做出的目标任务、战略决策，切实找准贯彻落实的切入点、融合点，蹄疾步稳抓推进，一步一步抓落实；要对社会责任绝对履行，牢记初心使命，在抓好自身经营发展的同时，更好地承担起服务地方、造福社会的责任。
敢“巧抓善管”，勇提质效。检验国有企业敢干不敢干，要看其管

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略976字。不往下看了，点击下载全文）……　

背后的原因，主要症结在于以下方面。
思想上存有“误区”，“主人翁”意识不强。有的企业领导人抱有“小进即满”“小富即安”思想，缺乏带领企业战胜前进路上的一切困难，走向更加辉煌未来的情怀；有的党员干部理想信念淡漠，没有把自己个人价值实现与企业高质发展统一起来；有的基层职工完全把企业看作是谋生、“混口饭吃”的场地，缺乏在企兴企、在企忧企、在企爱企的使命感和责任感。
机制上存有“裂缝”，“精气神”调动不够。选人用人机制僵化，有能力有本事的“上不来”，有背景有关系的“下不去”。薪酬、考核体系等不够科学健全，未能真正做到“凭实绩论英雄，以贡献论成败”，多劳多得、奖勤罚懒等，党员干部职工干事创业的积极性不高。
能力上存有“短板”，“专业度”匹配不高。随着发展进程加快，不少企业瞄准行业前沿，一些新领域、新项目、新科技等层出不穷，而无论是管理层还是一线人员，都不同程度地出现了本领恐慌、应接不暇的情况，“能”不配“位”，有的视野不宽，有的思维僵化，有的不懂技术，仍习惯采用老办法、旧思路干事情做工作。
管理上存有“漏洞”，“规范性”运行不力。内控机制不够健全到位，权力运行监管还不能到边到底，给别有用心之人留有可乘之机；作风建设偏松偏软，形式主义官僚主义屡禁不绝；机关化倾向严重，相关工作仍停留在开会布置上，一些督查性的方式手段还不够有力有效；等等。所有这些，一定程度上成了“企业敢干”征程上的“拦路虎”和“绊脚石”。
三、助力国有企业敢干的纪检之策
推动“企业敢干”，护航企业发展，企业纪检监察机构义不容辞，必须主动跟进，靠前保障。当前和今后一个时期，泰州市文旅集团纪委将坚持问题导向，以“外部发力推动内部嬗变”为理念，进一步聚焦中心，服务大局，优化方式，全力以赴地推动“企业敢干”。
做实政治监督，擦亮党性底色，增强“敢干”信念。始终坚持“国企姓党”的根本属性，以政治监督的具体化、精准化、常态化，力促干的方向不偏、力道不减。一是强化实干意识。始终胸怀“国之大者”，主动对标对表__关于文化和旅游工作的重要指示批示精神，以及__对旅游业做出的“以文塑旅、以旅彰文，推进文化和旅游深度融合发展”战略要求，切实加强对党委会、董事会等的监督检查，对一些不顾实际决策、不顾规律拍板、不合常理确定的事项及时提醒纠偏，并以上率下，由点及面，带动全集团广大党员干部职工牢固树立崇尚实干实效的价值观。二是压实实干责任。突出抓好对“关键少数”的监督管理，督促制定科学履责清单，以书面形式明确告知“哪些必须为、哪些不能为”，并签订承诺书，让他们从履职之初就知责于心，担责于身，履责于行。三是推动实干到底。注重“上接天线”“下接地气”，坚持从政治上看，从政治上抓，聚焦集团阶段性发展目标，围绕确定的各项重点事项，采用“四不两直”方式，深入生产经营一线，走进车间班组，力促各项工作落地生根，干得有力、推进有效。
构建宣教矩阵，厚植廉洁根基，凝聚“敢干”合力。充分发挥廉洁文化固本培元、净化心灵作用，推动集团党员干部职工心无旁骛、聚神干事。一是塑品牌、强引领，催生“干的意愿”。紧扣文旅行业特质，“文清”意味着集团内部正气长存，“旅顺”蕴含着集团事业一帆风顺，精心塑造“文清旅顺”廉洁品牌。发挥品牌引领作用，通过优化LOGO设置、搭建推广平台等，着力让品牌成为员工为集团事业着想、为集团未来奋进的“粘合剂”。二是创路径、强感悟，催生“干的动能”。紧扣泰州各类本土特色文化，以覆盖全市的全域旅游体系为支撑，精心打造“清廉思想·溯源行”“英雄足迹·探访行”“革命旧址·瞻仰行”“改天换地·体验行”“清风传家·寻根行”“五行”研修研学专线，着力推动党员干部职工在轻松愉悦的氛围中，穿越烽火连天的岁月，感悟今天生活的不易，激发勤廉奋斗的动能。三是构矩阵、强推动，催生“干的自觉”。紧扣“春夏秋冬”四字，以“春风化雨”式关爱、排除心中“非分”，以“夏荷送爽”式提醒、消除心中“欲火”，以“一叶知秋”式警示、破除心中“魔咒”，以“寒霜利剑”式问责、祛除心中“杂念”等方式，创新“四季廉韵”宣教矩阵，着力推动党员干部职工一心一意谋改革，聚精会神干事业。
健全_机制，树立正确导向，营造“敢干”氛围。注重发挥制度机制的强基功能，督促打好激励敢干的“组合拳”。一是推动健全选人机制，让敢干者“有位子”。坚持把“敢干”作为重要标尺，督促健全完善选人用人机制，真正把在企爱企、在企言企、在企为企，干有所为、干有所成的干部选出来，用起来。二是推动健全培训机制，让敢干者“有面子”。建立“奖学”制度，大力倡导“干得好的优先学”理念，聚焦文旅融合、产业振兴、科技创新、金融管理、风险防范等主题，以“文旅党校”为依托，采取挂职培养、交流锻炼、跟班学习等系列方式，推动党员干部职工在实践实干中多接一些“烫手山芋”，多当几次“热锅蚂蚁”，补上知识短板、能力弱项，练就“宽眼界”“阔胸襟”“铁肩膀”和“真本领”。三是推动健全奖惩机制，让敢干者“有里子”。督促加快薪酬分配体系改革，优化指标设置，完善评价方法，强化结果运用，真正让敢干与不干不一样，干好与干坏不一样。优化重大专项奖励制度，进一步提高精准度和含金量，坚决革除论资排辈、平衡照顾的痼疾，真正让干事者得奖励、有实惠，在企业内部切切实实营造“九牛爬坡，个个出力”的良好氛围。
强化作风建设，筑牢从业底线，涵养“敢干” ……

预览结束，全文4903字，当前显示2964字，还剩1939字

本文8元