【提纲】一、把握“学懂”前提，增强“共享”思想认同。一是企业发展的目的是使社会更美好。二是从激励机制升华为共享机制。三是共享机制实践助力企业高质量发展。二、把握“结合”关键，提升“共享”行为自觉。一是坚持党建引领，筑牢发展基石。二是坚持文化支撑，凝聚品牌力量。三是坚持创新驱动，培育发展动能。四是坚持人才强企，汲取发展智慧。三、把握“落实”根本，聚力“共享”美好愿景。一是常存学习之心。二是常思发展之策。三是常尽担当之责。四是常怀为民之情。五是常修廉洁之风。
、把握“结合”关键，提升“共享”行为自觉
《共享机制》从六个方面阐述了何为好企业，通过阅读理解，结合自身工作实际，着力从以下四个方面下功夫。
一是坚持党建引领，筑牢发展基石。《共享机制》提出“坚持_领导是我国国企的独特优势”。加强_全面领导，就是将
党建工作融入生产经营，将政治优势转化为发展优势，增强发展引领力。擦亮“融心”党建品牌，努力塑造特色鲜明、务实管用、党员认可、群众满意的党建品牌，以高质量党建保障企业高质量发展。
二是坚持文化支撑，凝聚品牌力量。品牌知名是好企业的重要标准之一。企业文化建设是企业加强品牌建设、树立良好社会形象的重要途径，企业发展的持续动力和内生活力根本在文化。树好企业文化之旗，补足企业精神之钙，筑牢企业信仰之基，积极推进集团企业文化建设三年提升工程和企业文化宣贯，真正让企业文化落地生根、深入人心，为企业跨越发展提供精神动力。
三是坚持创新驱动，培育发展动能。《共享机制》一书中指出，企业要想打造创新高地，必须有一套尊重创新、崇尚创新、宽容失败的文化。作为基层单位，要积极搭建建功立业平台，积极践行劳动精神、劳模精神、工匠精神，发挥劳模（技能大师）创新工作室带头作用，利用金点子、银点子、合理化建议等职工小改小革活动载体，加快成果现场转化应用，充分展示创新工作室的集聚效应、辐射效应和品牌效应，推动企业高质量发展。
四是坚持人才强企，汲取发展智慧。人才是推动高质量发展的“第一资源”。《共享机制》提出了“在创新经济时代，人力是资本”的观点。坚持吸引人才、留住人才、用好人才，真正做到“人尽其才”。深化“31789”人才工程，加强后备人才库建设，尤其是加强政工队伍建设，形成数量充足、结构合理、梯次衔接、素质优良的人才队伍。打造人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。
三、把握“落实”根本，聚力“共享”美好愿景
《共享机制》用较大篇幅阐述何为好企业家、企业家精神、国企改革的三大抓手等共享机制与平台的内容，通过深入学习、消化吸收，在如何服务好企业和职工上有了新思路、新收获。
一是常存学习之心。《共享机制》在阐述做好企业和企业家中多次提到“创新”，学习是创新的基础，创新始终离不开学习。时刻保持“本领恐慌”的危机感，把工作当学问，努力吸收履行岗位职责必备的各种知识，多学与本职工作相关的新理论、新知识、新技能，切实提升知识总量，培养专业精神、丰富专业知识、提高专业能力，不断增强认识新情况、解决新矛盾、处理新问题的能力水平，确保干事创业有底气，工作创新有能力，能够更好地驾驭复杂局面和疑难问题。
二是常思发展之策。《共享机制》一书中指出，创新是企业家的灵魂，企业家是能用创新思维点亮企业的人，要勇于创新，关键时刻要敢于做出改变。随着公司改革发展的纵深推进，必将遇到许多新情况、新问题、新挑战，如果凭老眼光看事、老经验办事，就会被改革发展的浪潮所淘汰。在推进各项工作过程中，坚持解放思想、创新思维，拆除狭隘封闭的思想围墙，以“敢为人先”的闯劲、克难攻坚的担当、善作善成的动力，扎实履职尽责、贡献力量，带头推进各项工作落实落地。
三是常尽担当之责。勇于承担责任是企业家精神的重要内容。敢于担当是一种责任和自觉。这种担当体现在，面对难题时敢闯敢试、敢为人先，面对矛盾时敢抓敢管、敢于碰硬，面对风险时敢于作为、敢于担当，面对诱惑时头脑清醒、立 ……
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