在全面从严治党暨作风建设大会全面从严治党暨作风建设大会上的讲话
同志们：
今天下午，我们在这里举行全面从严治党暨作风建设大会。刚才**县长作了一个工作
总结报告，讲得很好，很全面。我和其他几个领导跟相关部门签订了责任状，相信每一个部门的负责同志都跟分管的领导签了责任状。刚才**就我县集中开展整治影响我们发展环境的干部作风突出问题进行了布置。今天我们把这两个问题放在一起谈，
一是全面从严治党建设，二是干部作风的改变。我想这两个问题或多或少在我们这里都有不同程度的存在，因而很有必要开这样一个会。这样的会实际上年年都开，责任状也年年签，可问题还是年年有。这就是一个作风问题，就是没有把这事当做事，才会出问题。如果我们每一个人都很重视，那可能就不会出问题了，至少不会出大的问题。全县风气的好坏、干部作风的好坏，从某种意义上来说，取决于我们在座的同志。大家是各个部门的领头羊，做得好与坏，从某种意义上来讲，直接影响到我县
党建工作的质量和水平。所以我们不能年年开会，年年都不改。下面我想讲四个问题。
一、确保党组织的纯洁性
党风廉政建设就是讲纯洁性，廉政就是纯洁、干干净净。我们党组织的肌体、党组织的每个细胞（中_员）如果都是纯洁的、无私的，那么我们党组织就是纯洁的，我们的党就是一个无私的党。我们_比较团结、
吗？肯定不是，已经是很长时间了，房子建起来就开始漏了。这么多年来为什么不去修呢？同志们，我们要设身处地站在别人的角度考虑问题，假如那些孩子是你的孩子，在这样的环境里学习生活，你第一反应是什么？第一反应是这个学校管理太差。我们不能一味地追究这个房子原来质量有问题，我们要做的就是要尽快解决问题，不能因小失大。下雨的时候，后勤部门的同志、相关的领导要到现场去看看。我在风险岗位廉能管理
工作总结会上说过，风险处处存在，无时不存在。我们这样的房子，如果天天下雨，会有很多的外墙砖掉下来。如果你发现哪栋楼、哪栋房子外墙的哪一块鼓出来了，你要第一时间向后勤部门报告，后勤部门把它捅下来，不然哪天突然掉下来砸着人怎么办？那天厅里的领导就说你们要把外墙渗水的问题解决掉，甚至要5000万，这有可能。即使天晴，外墙掉下来也是不可避免的事实，这就是风险。各部门要守土有责，掉下来砸着人，就要追究你的责任。
第四，保持党员干部的清正廉洁。尤其是领导干部，要带头做到，两袖清风。
二、提高廉能建设水平
怎么提高？
第一，责任到人。今天已经签了责任状，责任已经落实到个人。我们是不是把它看成是一个责任？只要你认为它是一个责任，你就会重视它。你如果认为它不是一个责任，你就可能不会重视它。没出事，那是你的运气好。出了事，就按签字的责任追究你的责任。
第二，岗位防范。在各个岗位上进行防范。这里特别是指那些具有人、财、物管理权限的部门。在用人方面要尤其注意，我正在跟省委、省委组织部沟通，希望将一定的用人权限下放给基层，目前有一定的阻力。省委组织部有的领导还比较支持，但是有些部门不支持，他们认为要把权力收上来。我说发展到现在，已经下放了一定的财、一定的物权，干部的权力也应该下放下去。这件事还有些难度，我在做工作，希望能做通。这样就能发挥两个积极性，但是我们用人的时候不能乱来，我们讲的是任人唯贤，说起来容易做起来难。
我这里举一个例子，我来了以后，最近党委决定拿出两个正处、六个副处的位置公选，开始两天几乎没人报名，我就问什么原因，有人传言都是内定了的。我说如果内定了，还公开竞争选拔干什么？我开个党委会定下不就行了吗？我们就是想利用这种形式逐步改变干部任用上人为的、任人唯亲的一些做法，我们就想利用这样一种形式扩大眼界，在更大的范围里来挑选干部。除了德才兼备以外，我们还想看看哪些同志文化素质比较好，哪些同志口头表达能力也不错，哪些同志德也不错、才也不错，从中发现一些人才，储备一些干部。也为将来我们培养后备干部积累一点经验，为省里、为其他单位输送更多的人才。这样的想法竟被人说成是内定了，这种风气不好。我不是今天才工作，我在很多的单位工作过，基本上是组织的安排。我大学毕业后第一个岗位是**，组织分配的。然后从**到**，这都不是我个人的意愿，都是组织的意图。我说这些话，就是想说明，我们做人还是要正直些，坦荡些，不要去琢磨其他人其他事。所以在用人的问题上，大家放心，我会尽量尊重民意，尊重大多数人的意愿。有本事不怕没有用武之地，就怕没本事，更怕没有德性。
第三，制度约束。法治社会、市场经济，制度是至高无上，制度面前人人平等。我们一定要进一步制定或完善有关惩防并举的制度。
第四，监督到位。提高党风廉政建设水平，离开了监督是不现实的。所以一定要加大监督的力度、督察的力度、曝光的力度。我也利用这个机会说一下，我看了我们去年组织人事部门组织的年终考核排名，排队后就结束了，没有利用这个结果。从今年开始起，年终进行目标考核。马上派人到各个地方去学习，吸收别单位好的做法，结合我们实际情况，把各个部门放在一起，制定我们全年的目标管理方案。我们会跟大家协商的，大家认为这几个目标是应该完成的，我们就把目标定下来。其中有共性的目标，也有自己个性的目标。年底，各部门一把手要
述职，然后打分，述职只占少量的分，更多的分是通过考察组下去给你考核量化的分。考核后进行排名，前几名有奖，后几名批评。如果连续2年或者3年，总是在后3名，那不换思想就换人。
这样的工作可能会让大家感觉到压力，但这样做的主要目的是希望大家平常工作起来要用心。工作不用心，一来上班就不知道要干什么，这叫无所用心。所以我们做领导的，天天晚上要想一想，这个礼拜要干哪几件事情，这个月做哪几件事情，要抓重点，不要待在办公室没事做。所以那天看到下雨我又回来了，和*一起到基层去看。
三、提高校风建设质量
我们今年提出了这个命题，但没有花很多时间来讲这个问题。因为校风建设是一个长期的过程。应该说校风还是不错的。能有今天，我们文化悠久，历史底蕴很深就说明这个道理 ……
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