董事长在石油化工大会上的主题发言
一、制造业发展概况
_报告已经指出高质量发展是全面建设_现代化国家的首要任务。发展是党执政兴国的第
一要务。没有坚实的物质技术基础，就不可能全面建成_现代化强国。
坚持把发展经济的着力点放在实体经济上。加快建设制造强国、质量强国、交通强国、网络强国、数字中国。
环境因素
全球同此凉热：受国际政治环境、新冠肺炎
疫情等影响，全球经济发展面临不稳定、不确定性因素持续增加，实体经济和制造业爬坡过坎的压力也在持续增加。
中国制造业企业承压前行：在“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的总体要求下，制造业企业面临着产业链、供应链、资金、安全等多重风险。
*年以来共把*家中国公司、机构及个人纳入实体清单中。*年*月*日以来俄乌冲突。
创新的差距
从中国和美国的独角兽企业看，中国都是以资源整合性为主，美国都是以创新性
学材料产业，*年产品批量进入韩国市场、荣获“中国电子化学材料十强企业”、荣获中芯国际“最佳供应商”；*年IPO上交所过会。
国内唯一自主知识产权的PVDC产业：全球市场占有率*%，制造业“单项冠军产品”，“*制造精品”，产品涵盖新型包装材料、水性环保涂料等多个领域。
自主研发的热管理材料-巨芯冷却液：基于十余年经验积累，攻克了液冷降温_技术，研发出高性能浸没式冷却液。数据中心液冷热管理材料研发与应用示范项目入选“
十四五”国家重点研发计划重点专项*年揭榜挂帅榜单。
创新驱动
完善的科创体系：坚持“开放包容、博采众长、融合提炼、自成一家”的理念，始终“鼓励创新、宽容失败”。
灵活的创新机制：试验工厂、项目公司、中试孵化激励机制、建立科技型“小老虎”公司。
一流的创新平台：建有国家级创新平台*个：国家级企业技术中心、国家氟材料工程技术研究中心；建有省级创新平台*个，中俄科技合作基地、国家级博士后工作站、省级院士专家工作站、省级重点企业研究院*个；省级企业研究院*个；省级高新技术企业研发中心*个；省级工程实验室*个。
数字赋能
*提出*N数字化改革，*项重大任务：传统老化工基地向数字石化基地转型；*是指智能制造和指挥管理；*是指数字产业、数字化车间、精良装备、企业大脑；N个多跨应用场景。打造适应数字化改革的变革型组织、构建支撑决策的数据应用体系、构建成熟的数据管理体系、构建完整的全流程数据链。
数字化改革“三零”工程
零动手：最大限度解决人的不安全因素
最佳实践与专家系统理论高度集成，全流程动态仿真与优化，实现工艺与自控的深度融合、全流程智能控制、机电仪艺高度协同和深度融合，精良装备+最优系统+最佳实践，全面提升本质安全水平。
投入*.*亿元，上线*套，复杂控制方案*个，控制模型*个，进而降低了成本、提升了效率和体验。
成本降低：节能降耗效益*.*亿元/年，物耗降低*.*%，能耗降低*%，产品不良品率降低*%。
效率提升：劳产率提升*.*%（PVDF提升*倍），装置平稳率提升至*%，小时报警频次下降*%，试点装置数字化巡检率*%。
体验提升：_装置自动化率*%，员工劳动强度下降*%，优化卡脖子工艺*余个，赋能行业企业*余家。
零备机：最大限度解决物的不安全状态
高质量、少数量、无备机、精维护，全面推进机械、电气、仪表等硬件水平的提升，建立设计、建设、运维的数字化三维+状态检测，实现数字化指导下的预防性运维。
精良装备满足装置工艺生产要求，安全可靠性高、效率高。设备全生命周期总费用低。精维护+预测性维修，减少因设备故障导致的停机损失。故障率下降*%，机组临停次数下降*%，精良化改造设备运行周期提高*倍以上，运维费用节降*万元/年。
零距离：最大限度解决管理不精益问题
建立企业大脑，数据驱动下的资源要素配置科学高效，业务全过程数字化、可视化、阳光化，“全局一屏掌控、指令一键智达、执行一贯到底、运营一体协同”，实现精益管理赋能全域。打造业财风控一体化运营管理平台，夯实全面数字化转型基础。
开放合作
*数字化项目先后引入SAP、埃森哲、SIEMENS等一批数字化技术供应商以及数字化转型 ……
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