对经理职权最大幅度的修改，意味着经理职权将由董事会授权制度和授权清单制定。这样的定位，从根本上决定必须激发经理层的动力，携手共往中让公司征途雄风更劲。
二、深刻理解签约重大意义
一纸约定是经理层立下的军令状、许下的誓言承诺、握手的可期未来，将会成为职工心中“创造神话”的精彩公司“提质、破圈”的全新打开方式。作为首次签约，不仅包括经理层，我们还将专职的党群领导人员也纳入签约范围，实现党政工班子全员覆盖，成为走深任期制契约化管理的有益探索。
签约意味着搬走“铁交椅”。公司经理层历来由股东推荐人员和公司自聘人员组成，多年来各位经理人对职务能上能下的感受并不深刻。作为“全体起立、重新上岗”的首次签约，公司对全体经理人“照单全收”，直接进入任期制和契约化管理。但我们必须认识到，仪式的背后是柔性任期到刚性任期的“机制转轨”，特别是末等调整和不胜任退出机制将会让“能上能下”成为常态。正是在这个意义上，我们经理层才会有个人所盼与公司所愿之间的双向奔赴，也才会在理念相融的高度契合中“心相融同踏浪”，征途共往。
签约意味着不搞“大锅饭”。公司经理层的业绩考核多运用上级单位对公司经营业绩考核的结果。只要企业_指标完成得好，大家都能在“公司好大家好”的航船上共享发展成果。本质上追求考核和兑现刚性的任期制契约化管理，强调的是业绩既要影响薪酬的增减，又要影响职务的上下。因此，签约不是简单的“责任田”划分，而是用差异化的考核、差异化的兑现来激活企业治理的活力，并通过这种“化学反应”为公司造就一支善思善谋、善领善率、善为善成的一流经营管理团队，成为公司管理现代化的鲜明标志。
今天的签约，是公司坚定混合所有制示范企业打造的乘势而上，是公司深化国企改革的顺势而为，表明我们公司以市场化转轨来助力一流人才队伍打造进入全新深度，表明我们公司对未来发展和管理把控达到全新维度，表明我们公司在治理能力现代化进程中将迈入全新高度。
三、更好担负公司高质量发展使命
近年来，我们在推进强大新实践中，把高质量发展、高效能治理摆在全局工作的重要位置。经过两年多的发展，千万吨智能矿井建设取得新的进展，打造中国煤炭管理品牌第一矿开创新的局面，“三个示范两个引领”品牌影响崭露锋芒，依法合规治企呈现出新的气象，以“装备＋技术＋人才”现代化助推的公司管理现代化迈出坚实步伐。
在管理实践中，我们不断深化公司发展与公司治理的规律性认识，提出“556101”、“六精三十六闭环管理”等一系列新理念新观点新要求。这些重要理念，是新发展阶段公司发展和治理实践经验的理论
总结，是做好公司当前及今后一个阶段工作的根本遵循，必须坚持贯彻、不断丰富。
在新的起点上继续落实新一轮国企改革深化提升行动、打造现代新型一流企业，建设混合所有制企业示范，是我们在新阶段新的管理使命。这里，我着重强调3点。
第一，坚定_领导。党在，公司的“根”就在、“魂”才在。坚持国企姓党，方能站得稳、行得远。公司从名不见经传的小煤窑到跨入千万吨智慧矿井的俱乐部，迭遭磨砺而重生蝶变，这是公司发展史的奇迹，也是公司自强自信的底气。这份自信自强的底气，源于_绝对领导、全面领导、统一领导。坚持党领导的首要任务，就是立足公司实际，系统重塑决策制度体系，落实党委前置研究程序，动态优化前置研究事项清单，修订党委会、董事会、总经理办公 ……
相关文章