【提纲】一是健全管理体系。二是培优队伍体系。三是完善工作体系。一是发挥党建优势，抓好政治安全。二是融入专业工作，抓好生产、经营、服务安全。三是建立常态机制，抓好价值观精修。一是建设精神地标。二是抓好支部阵地。三是打造电子阵地。一是丰富温润思政实务工具。二是创新温润思政实践载体。三是推行温润思政分类指导。一是优化机制，激发宣传活力。二是精准策划，保持舆论强势。三是分类分众，开展高效传播。
在思想政治工作暨品牌建设工作推进会上的汇报发言
同志们：
作为“_先进基层党组织”，公司党委立足党建工作和思政工作是做人的工作这一本质，把“以高质量思想建设凝聚团结奋斗的共同价值观”作为党建和思政最大价值，构建“一个体系、四个机制”工作格局，打造“四个安全、一张名片”价值支柱，推进政治生态和_态建设走深走实、入脑入心，努力把党建和思政这一“最大的业务”变成“最强的业务”，为引领公司高质量发展汇聚起强大思想动能和价值共识。现将有关工作进展情况
汇报如下：
构建大思政工作体系，让基层党建“转起来”。思想政治工作是国有企业强根魂、抓管理、带队伍的重要法宝。公司按照_《关于_加强和改进思想政治工作的意见》，探索构建国企大思政体系建设，让
党建工作转起来、实起来、强起来
风护航行动和违规吃喝整治，建立“每周一案、每月一讲”警示教育机制，形成专业“大安全观”，成功创建_安全文化建设示范企业。
三是建立常态机制，抓好价值观精修。连续15年开展“潍电义工”志愿服务，荣获_最佳志愿服务组织和中国志愿服务大赛银奖，培育山东电力系统数量最多的130名各级各类好人，通过“潍电故事分享会”挖掘260余个诠释专业精神的文化故事，《价值观人格化承载、故事化诠释》获_企业文化成果一等奖。
健_建阵地管理机制，让精神家园“强起来”。针对社交媒体时代网络信息繁杂、外部_态入侵等现实问题，把牢职工精神培育主导权和主渠道，建强党建阵地、培育精神家园。
一是建设精神地标。所属诸城公司“彩虹e圈”成为尽美学院教学联系点，昌乐公司党性传承中心成为市委党校社会实践基地，公司建成“
供电先锋”思政教育中心，打造“一地一特色”文化地标。
二是抓好支部阵地。推进营销、带电、变电3个_文明实践基地建设，规范党建、文化、宣传、创新、群团5类阵地运行，在基层班组重塑“白板文化”阵地，讲好电力服务由“老三电”向“新三电”转变的文化故事，让精神文化成为传达上级部署、传播企业文化的“增益天线”。
三是打造电子阵地。创办《党建视窗》《潍电文荟》等电子期刊，传播优秀故事案例、交流基层经验做法，策划“非凡十年”潍电相册展览，展出2700余张照片，成为传播主流思想、展示交流工作重要阵地平台。
完善温润思政落地机制，把职工队伍“聚起来”。针对思想政治工作方法守旧、载体欠缺等问题，注重思政工作温润人心的功能作用，坚持广泛覆盖和分类指导相结合、大水漫灌和精准滴灌相结合，推动思政工作走深走实。
一是丰富温润思政实务工具。编印《思想政治工作百问百答》《思政日志》《谈心谈话手册》等12种实用手册，指导各支部清楚干什么、明白怎么干，策划“党支部书记在现场”行动，引导思政工作做到“田头地头”、走进“职工心头”。
二是创新温润思政实践载体。弹好支部书记“三闲琴”（管闲事、听闲话、操闲心），调好主题党日“三音盒”（身边的感动、身边的困难、身边的困惑），用好书记家访“三访谱”（日常访、专项访、重点访），发现解决问题38项、化解疏导矛盾23个，让基层党组织成为党员群众信赖依靠的“红色之家”。
三是推行温润思政分类指导。与市法院、检察院结对共建，提高为民务实清廉的思想境界，深入推进“青马工程”和青年精神素养提升工程，建立职业导师、思想导师“两师带一徒”机制，引导青年员工扣好工作的“第一粒扣子”。
健全大宣传工作机制，把企业形象“树起来”。针对宣传工作缺乏深度广度、传播质效不足等问题，实施卓越品牌建设方案，建成山东电力系统首家融媒体中心，发挥大宣传机制优势，让宣传成为实实在在的生产力。
一是优化机制，激发宣传活力。构建覆盖9家县公司、38个党支部的 ……
相关文章