在全市乡村振兴战略实施观摩评比会上的汇报发言

在全市乡村振兴战略实施观摩评比会上的汇报发言
尊敬的各位领导，同志们：
近年来，我市持续深化“头雁工程”，建立“精选、优育、严管、活用”系统完备的制度机制，以“头雁领飞”带动“群雁齐飞”，引领全市乡村全面振兴。根据会议安排，现将有关工作进展情况汇报如下：
严格标准“精选”。聚焦“选得好”，在先进性和纯洁性上下功夫，持续选优配强头雁队伍。严把“入口关”，研究制定担任村干部4项“正面清单”和13项“负面清单”，并建立“定期体检”制度，每年利用我市农村基层组织建设云上平台，开展在职村干部任职资格联审，确保队伍先进性、纯

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富的领导干部与年轻和后进村干部结对帮带；定期开展乡村振兴“擂台比武”，组织村干部走村观摩、打擂比拼283场次，推动对标赶超；实施“双百培育”工程，累计评选“王传喜式好支书”184名、“代村式好支部”177名，示范带动“头雁”队伍整体提升。加强人才储备，县乡分级建立后备人才库，以40岁以下优秀人才为主体，通过召开恳谈会、聘任导师顾问等方式吸纳人才，各村常态化储备3—4名，全市共储备2.7万名；建立“体验式”培养机制，择优组织2214名后备人才到先进村、乡镇涉农部门等实践锻炼，确保后继有人。
健全机制“严管”。聚焦“管得好”，坚持用制度管人管事，出台从严监管村干部“八项措施”，推动严在日常、管在经常。强化提级监督，健全村干部监督体系，由村务监督委员会和村纪检委员对村干部全覆盖监督；乡镇党委对村党组织书记重点监督，并向县乡一体考核排名后1/3等重点村，选派1200余名村级治理特派员实行定点监督；县区委组织部、纪委、民政等部门对“一肩挑”的村主职干部提级监督。强化日常管理，严格落实坐班值班、请销假、重大事项报告等制度；健全履职评估考核机制，至少每半年组织1次履职评估，量化赋分排名，排名靠后的由乡镇党委及时警示谈话，督促整改提升。强化审计巡察，常态化开展村干部经济责任审计，目前已完成3轮任期内村干部全覆盖审计，移送处理村居干部2975名；加大村级巡察工作力度，紧盯群众普遍关注的村级财务、工程项目、惠农政策落实等领域，对村级工作规范运转、村干部规范用权等进行全面“体检”。
突出实战“活用”。聚焦“用得好”，坚持“人在事上练”，推动村干部在乡村振兴一线中历练成长、干事创业。推动集体增收，立足村庄资源禀赋，发展适度规模经营，由村干部带头入社，成立村党组织领创办合作社2483家，2022年合作社经营收入15.1亿元，增加村集体收入3333万元，惠及入社群众12.64万户。推动服务增效，坚持支部领办、党员带头、群众自愿、常态长效，成立村党组织领办志愿服务队6224支，吸纳以村干部为主的志愿服务队员9万余名，常态化为4万余名困难群众提供“扫庭院、干家务、洗衣服”等爱心服务25.8万余次 ……

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