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“一单位一品牌、一支部一特色”党建品牌创建工作汇报材料

发布时间:2023/9/18 17:22:10 字数:2034
【提纲】一、党支部概况。二、党建品牌创建开展情况。(一)品牌名称:红色龙头。(二)品牌内涵。(三)品牌目标。(四)品牌创建开展情况。一是开展主题教育,通过思想引领筑牢支部党建的本色。二是开展学习培训,通过能力提高擦亮支部党建的底色。三是开展目标承诺,通过业务融合提升支部党建的成色。三、党建品牌创建存在的问题。一是创建优秀品牌的信心不足。二是实施过程中可能会产生偏差。三是党建品牌创建的载体不够丰富。四、下一步工作计划。一是完成第三阶段的“红色龙头”品牌巩固深化。二是做好第四阶段的总结提升。三是做好党建工作考核评价机制。
“一单位一品牌、一支部一特色”党建品牌创建工作汇报材料
一、党支部概况
总部某党支部由部门的某名党员组成,于某年某月某日完成换届改选,部门总经理某同志当选为党支部书记,某四名同志任党支部委员。
二、党建品牌创建开展情况
(一)品牌名称:红色龙头
(二)品牌内涵
经营工作作为企业所有管理工作的源头,是企业赖以生存的首要条件,是龙头工作。经营工作的好坏直接决定了企业的好坏。经营工作必须以党建为引领,以管理为抓手,高昻红色龙头,舞动龙身,推动企业快速发展。
(三)品牌目标
经营工作作为龙头,无论是管理还是业务都必须抓好思想建设,把思想建设党建融入日常工作中去,不仅要认
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司经营重点工作,做到计划具体、内容详细,提交支委会讨论通过后实施。在理论学习方面:结合每月开展“三会一课”、“主题党日活动”及支部集中学习等形式,组织支部党员学习____思想理论及上级党组织的会议、文件精神,组织党员干部观看《学习强国》、《国家监察》、《叩问初心》等活动。通过这些活动的开展,让党员干部明白“什么是_人”,使得“我是_员”深入人心,指导“某经营人”如何为企业奉献和创造,舞好“红色龙头”。在业务培训方面:党支部根据经营工作特点和人员素质要求,建立集团公司经营人才档案库,创建与区域指和子公司经营负责人沟通交流、谈心谈话联络机制,掌握工作与人员动态,做到时时服务、指导和督导,夯实党管人才的基础。5月份组织各子公司和区域指经营人员100余人做了为期23天的业务培训,提升经营人员业务水平。
三是开展目标承诺,通过业务融合提升支部党建的成色。围绕“党员亮身份,工作亮标准,服务亮承诺”的总体目标,通过服务对象来改进工作作风,提升工作效能。党小组研究制定《支部创建党建品牌活动实施方案》,把经营手续审批、经营资料系统建立、四库一平台信息录入、信用评价等具体的业务工作融合到支部党建中,将党建工作与业务工作结合起来。组织开展党员落实公开承诺和兑现承诺活动,使支部党建服务于经营工作“中心”、服务于党员群众“人心”,推动支部党建品牌影响力,助力公司经营工作持续向好发展。
三、党建品牌创建存在的问题
在总部党组织中,“一支部一特色一品牌”的创建可以增强党支部的战斗力和凝聚力。但是,在实践中,也可能存在一些问题。
一是创建优秀品牌的信心不足。创建特色品牌需要全体党员加倍的努力和投入,包括时间和资源,支部感到有压力,难以达到公司党委的预期目标或者没有足够的资源和时间去创造有特色的优秀品牌。
二是实施过程中可能会产生偏差。例如,可能会忽视品牌的内涵和实际作用,只是为了创建品牌而去创建,这样就失去了创建特色品牌的意义。
三是党建品牌创建的载体不够丰富。由于思维惯性,对新时期基层党建工作研究不透彻,习惯于凭经验、老套路解决问题,缺乏创新载体,没有完全形成符合支部实际的党建工作新思路。
四、下一步工作计划
一是完成第三阶段的“红色龙头”品牌巩固深化。在品牌推进过程中,进一步完善监督保障制度与机制,加强监督检查力度,着眼于长远,发现问题,改进工作,坚持 ……
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