在集团工作会上的总结讲话

在集团工作会上的总结讲话
同志们：
在决定集团全年改革发展目标的关键节点，我们利用半天的时间，对今年上半年集团各项工作特别是经营情况进行系统分析，对下半年重点工作进行再动员、再部署，坚定信心，鼓足干劲，确保圆满完成全年目标任务，以更大作为谱写高质量市场化转型发展新篇章。
刚才，会议通报了集团上半年在建项目考核情况以及经营指标完成情况，对2022-2023年度先进党支部、优秀_员和优秀党务工作者进行了表彰。借此机会，代表集团党委向受到表彰的单位和个人表示祝贺！希望你们再接再厉、再创佳绩！同时，闽军同志对上半年工作进行了系统归纳，对下半年生产经营各项工作进行了安排部署，希望大家认真领会、遵照执行。
下面，我代表集团党委和董事会，讲三方面意见。
一、聚力共克时艰，集团各方面工作稳中有升
今年上半年，面对复杂严峻的内外形势，我们始终保持战略定力，锚定高质量发展目标，在集团全体干部员工的艰辛努力下，向市委市政府交出了一份有“含金量”的成绩单。集团在2022年度市属国企综合考核中评定为第一等次第一名、班子评定为2022年度市管领导班子优秀等次，荣获2022年度平安X州建设先进单位，获评2022年度市国资国企改革创新三年行动和攻坚行动重点任务评估A级。
半年成绩来之不易，值得充分肯定。一方面得益于市委市政府强有力领导，关心关爱集团各项事业，为改革发展领航指路、把脉定向；更重要的是集团上下团结奋进、苦干实干、提质增效、改革攻坚，积极为集团发展贡献力量，主要体现在六个方面。一是践行“两个维护”更加自觉。我们忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，深入落实“第一议

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撑和低基数效应的共同作用下，中国宏观经济恢复性增长态势明显，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力得到不同程度的缓解，呈现出“触底反弹”的运行特征；然而，当前宏观经济的回暖向居民就业和收入状况的传导、向企业绩效状况的传导、向市场信心的传导还存在着明显的时滞和阻碍，“宏观热、微观冷”成为上半年中国经济另一突出特征，中国经济实现从恢复性增长向扩张性增长的转变，依然面临巨大挑战。
从行业情况看，受融资环境及政策延续趋严，上半年城投债净融资持续下滑，融资难、融资贵、融资慢成为行业普遍现状，做好还本付息、维护好融资平台公司稳定、不发生债务违约是各个城投类企业上半年最重要的中心工作。据统计，今年1—4月，城投非标违约事件为73件，数量创下2018年有统计以来新高；今年初遵义道桥集团近156亿的债务展期事件余波尚未消退，4月贵州省人民政府发展研究中心发布的《化解地方政府债务情况调研报告》，主动坦言已经无法化解自身债务，希望能够得到上级部门的智力支持，引发行业和社会高度关注；5月底，“昆明银行口专家路演要点”和《昆明城投专家会议纪要》事件，再次将地方平台公司债务问题推上热搜。
从上半年生产经营情况看，集团各业务板块均不同程度受到影响，5、6月份，我亲自带着分管领导和部门去了几家子公司调研，均反映上半年经营面临诸多困难；从统计出来的财务指标来看，与调研情况基本吻合。对照全年的营收和利润计划目标，上半年集团经营性营业收入完成率不到%，经营性利润总额情况稍好、完成率为%。虽然除土地置业公司和工程管理公司外，其他子公司营收与去年同期相比均实现不同幅度的增收，但因为代建项目减少、子公司体量不均衡、业务利润率偏低以及土地置业公司项目推进受阻碍，导致集团营收和利润未能实现双过半目标。此外，项目建设方面，用地、征拆、弃土、管线迁改等要素保障问题长期制约着集团项目建设，部分项目久拖不决，如文明大道互通立交上跨京九铁路工程，至今未能完全实现互联互通，再加上沙河大道快速路进展偏慢，长期影响附近群众正常出行，不仅群众意见大，企业、商铺意见也很大，我们要深刻反思，多找找自身工作不力的原因。
从市委巡察以及日常工作发现的问题看，一是很多基础性工作不牢不实。在巡察期间，第二巡察组要求我们及时提供的项目、资产等相关资料信息，有些资料一拖再拖、迟迟无法提供，反映出我们集团有些工作落实存在差距，特别是对由多个人经手的事项；甚至有些经办人员自身对情况都不了解，对咨询到的问题推诿扯皮，给巡察工作带来极其不好影响。更为重要，通过巡察，也充分暴露了我们在党建、人才、项目建设、市场化转型发展等各方面工作都还存在很多短板弱项。二是合规管理不严格。有些单位部分项目实施未严格履行集团规章制度，对合作协议、合同把关把控不到位，对风险认识不足、研究不够，存在巨大经营风险。三是财务_不严谨。资产情况、与各县（市区）债务情况未及时全面盘点，底数不清；工程项目建设中涉及集团债务、债权没人跟，有些甚至是一盘烂账，没人说得清；财务制度不够灵活，集团财务部大包大揽、权责不清。这些问题，暴露出以下几个方面的问题：一是政治站位不高，贯彻落实市委市政府决策部署不够深入；二是法纪意识、合规意识不强，在推动依法合规经营上不够严格；三是政策制度研究不透，对形势与任务变化的敏锐性、适应性不强；四是作风建设严细实不够；五是克难攻坚能力不足，处理问题简单化。
发展无坦途，奋斗无止境。当前，我们是在发展的转型期、改革的攻坚期，推动集团实现高质量发展，既面临许多发展机遇，也面临不少现实挑战。虽然发展不优的短板正在变长，但发展不充分的短板没有变；虽然追赶别人的速度、质量和位次正在变好，但追赶型企业的地位没有变；虽然经营运行的整体质量和产业结构正在变优，但集团的产业竞争力、人才竞争力迫切需要提升的现状没有变。我们必须坚持贯彻新发展理念，坚定走高质量发展之路，咬定发展不放松，越是艰险越向前。
我们必须坚定应对挑战、克难奋进的坚强意志。面对百年变局，我们推动发展、加快转型的紧迫性、艰巨性前所未有。要准确把握日趋严峻复杂的外部环境，要做好较长时间应对外部环境变化的准备，既要切实增强忧患意识，把困难估计得更充分一些，把工作做得更周全一些，又要坚定信心、保持定力，在挑战中发现机遇，在危机中抢得先机，把握发展主动权。
我们必须树立高质量市场化转型发展的更高追求。2021年9月，新一届班子到位后，继续坚定高质量市场化转型发展目标，近两年的时间里，通过全体干部员工的奋力拼搏，我们以全面深化改革激发了发展活力，集团改革发展事业扭住了“稳”的关键点，找准了“跳”的切入口，实现了优势再造，正在逐步迈向高质量发展新轨道，我们完全有理由相信，2023年我们一定能够实现各项任务目标。
我们必须弘扬真抓实干、马上就办的优良作风。执行力的关键在于工作坚持和落实。要马上就办抓落实。紧盯各项目标任务，雷厉风行，在保证质量的同时做到任务立说立行，工作日清月结。对已经制定出台的行动方案，关键要行动，绝不能挂在墙上，放在抽屉里。要高度自觉抓落实。把工作的每一天都作为履职尽责的新起点，把所做的每一件事都作为不负众望、不留遗憾的精彩一笔。要领导带头抓落实。各级领导干部站位要高、标准要严，做到以大局为重，站高一层勤思考，聚精会神抓落实，以率先垂范的人格形象、亲力亲为的工作作风，带出真抓落实、快抓落实、狠抓落实的良好风气。坚决纠治贯彻落实中把“说了当成做了，把做了当成做成了，把做完了当成做好了”等不作为慢作为问题。
同志们，沧海横流，方显英雄本色。只要我们始终保持干事创业的精气神，放飞梦想去奋斗，点燃激情去打拼，再大的风雨也阻挡不住我们前进的步伐，再大的困难也动摇不了我们必胜的信念！
三、锚定目标方向多维精准 ……

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