国企以高质量党建引领高质量发展经验做法

国企以高质量党建引领高质量发展经验做法
XX认真贯彻落实__重要指示批示精神，坚持党对国有企业的全面领导，大力加强_建设，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，始终牢记“两个一以贯之”，聚焦建设_世界一流工程公司这个目标，构建“141”体系，加大“三力”的全面从严_，提升了企业的治理效能，为全面建设_现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴贡献了力量。
一、牢记“两个一以贯之”，推动制度优势转化为治理效能
国有企业是__的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。XX党委胸怀“国之大者”，始终牢记“两个一以贯之”，着力增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，确保企业行稳致远。
始终坚持把_领导挺在前面，牢牢把握高质量发展的“定盘星”。XX党委始终牢记“在经济领域为党工作”的职责使命，始终唱响“我为祖国献石油”主旋律，始终把学习贯彻____思想作为理论武装重中之重，时刻把“讲政治”作为_，通过“第一议题”学习常态化长效化、中心组学习、“三会一课”、形势任务教育、_精神送基层、“石油精神”专题培训和“沉浸式”学习教育等，融会贯通“做实”，引导全体员工锚定任务攻坚克难，为保障国家能源安全做出贡献。
拥护“两个确立”，做好政治监督。XX党委始终牢记“三个务必”，心怀“国之大者”，坚

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聚焦增储上产攻坚工程，唱响“我为祖国献石油”主旋律。XX党委坚决贯彻落实__重要批示精神，统一思想、统一意志、统一行动，全力投身国家能源事业的价值共识深入人心，围绕增储上产，通过开展“书记项目”、党组织“立功立项”、工会“劳动竞赛”、共青团“青年先锋队”、党员“四亮五带头”和“一支部一品牌”等活动，锤炼了一支特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利的“海工铁军”。公司连续三年高质量完成了油气田产能建设任务，累计贡献提前投产工期1522天，为中国海油集团实现增储上产目标做出了价值贡献。尤其是成功建成的“深海一号”能源站建设项目，创造了3个世界首次，13个国内首创，标志着我国海洋石油勘探开发能力进入到了超深水时代；自主设计建造的亚洲第一深水导管架——“海基一号”，应用了2项世界首创和21项国内首次先进技术，标志着我国深水超大型导管架平台工程建设成套关键技术达到了亚洲领先水平。中国道路、中国精神、中国力量在海洋石油领域得到了充分验证。
聚焦科技创新强基工程，引领发展的“第一动力”得到加强。XX党委把服务国家战略需求作为科技攻关的关键点，成功攻克了1500米深水半潜平台设计、建造、安装和调试技术，深水超大型导管架设计建造安装成套关键技术，单点系泊设计与系统集成工程设计技术，加速推动了我国深水油田气开发的步伐。XX科研_机制改革持续深化，实施科研管理、研发中心搭建科研平台，孵化中心推动科研成果落地的科研攻关“全链条”逐步打通。持续推进“揭榜挂帅”和“赛马”机制，发布项目长负责制等配套制度，系统激活科技创新内生动力态势逐步显现。围绕深水和水下系统等开展科研攻关119项，推动成果转化和三新三化实施295项，实现科技创效3.24亿元。XX天津智能制造基地建成投产，实现了海洋油气装备制造工艺管理数字化、生产任务工单化、生产设备自动化和生产过程可视化，填补了我国海洋油气装备数字化、智能化制造领域的多项技术空白，有力推动了从“传统工厂”向“智能工厂”的跨越发展。
聚焦绿色发展跨越工程，主动“拥抱”绿色变革。XX党委坚持以新发展理念为引领，以推动高质量发展为目标，以保证国家能源安全为己任，积极响应国家提出的2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标及转型要求，积极践行公司到2035年实现境内油气业务、清洁能源和海外收入占比1:1:1的产业转型目标，将先进的绿色低碳技术贯穿于工程建造全生命周期，在完成“双碳”目标任务中培育了风电、液化天然气工程等新的产业和新的竞争优势，实现了质的有效提升和量的合理增长。近三年实现节能量9843吨标准煤，减碳2.78万吨。XX为渤海油田建造安装的岸电项目全部建成投产后，将实现每年减排二氧化碳175万吨，相当于植树1.75亿棵。XX承揽的全球首例一体化建造LNG模块化工厂项目——加拿大液化天然气项目目前全部交付。项目建成投产后，每年可向我国供应200万吨液化天然气。XX建造的我国首个水深超100米、离岸距离超100公里的深远海浮式风电项目——“海油观澜号”浮体结构正在船舶拖带下一路南下，前往珠海中海福陆码头，与风机和塔筒完成一体化集成作业。该项目投产后每年发电量可达2200万千瓦时，相当于10000个家庭年用电量。
聚焦提质增效升级工程，锚定国有资产保值增值“不松劲”。价值创造、价值贡献在XX是叫得最响亮得词语，公司重塑资产创效意识，坚持刀刃向内、深挖内部降本潜力，形成了“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”的效益理念。深入推进业财融合，系统打造覆盖公司战略、运营、作业三个层级，兼顾分（子）公司、项目两条主线的价值管理工作体系，制定价值指标148个，初步建立起以指标指挥经营的_机制。系统构建横纵贯通的全面预算管理体系，纵向衔接公司战略、长期规划和年度绩效，横向补齐业务预算、专项预算，推动全面预算管理从“_型”向“赋能型”转变，从“静态目标管理”向“动态运营指导”延伸。三年来深入推进降本提质增效，累计降本增利超30亿元，建立形成了103项长效机制及180个典型案例，降本目标实现了从保障经营业绩向提升_能力的跨越。
聚焦人本理念践行中心，建设人本化管理的“示范区”。XX党委坚持以人民为中心的发展思想，牢记初心使命，坚持以人为本，加大员工关爱力度，做好安全生产和群众工作，打造人才辈出的海洋强国建设“国家队”，建设能源工程建设人本管理的“示范区”，处处彰显着特别能吃苦、特别能奉献、特别能战斗、特别能胜利的“海工铁军”的昂扬之姿。XX始终把保障员工生命安全放在首位，通过开展安全生产专项整治三年行动、安全生产大检查、质量健康安全环保体系重塑、安全执行文化建设等工作，推动公司安全绩效连续两年创造近10年最佳纪录，有力保障了员工生命健康安全。投入1.63亿元改善承包商工作环境，让承包商员工体面工作、得到尊重，进一步增强了承包商员工的归属感。把人才作为发展的根基，通过推动干部人才队伍建设“3+1”工程、创建高校联合培养硕博士、先进典型选树等举措，为公司高质量发展提供了有效支撑。近三年，公司3人获评大国工匠、15名员工获得“_五一劳动奖章”“三八红旗手”等称号，连续6年获得“嘉 ……

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