市交通运输局交通运输行业领域年度工作开展情况报告

市交通运输局交通运输行业领域年度工作开展情况报告
我局在***市局和***市委、市政府的正确领导下，以创建文明和谐交通行业为目标，突出四项重点，加强四大建设，狠抓三方面管理，采取三项保障措施，有力促进了交通事业的发展。在市局上半年工作现场点评中名列第一。同时获得了***市交通系统、***市委先进基层党组织等荣誉称号。
回顾所干的工作，主要体现在以下四个方面：
一、四项重点：
（一）狠抓交通建设，道路通达能力进一步增强。今年，根据***市交通局和***市委、市政府安排，我局先后承建了全市部分干线公路中修挖补罩面工程和部分市政工程，工程工作量累计***亿元。目前，各项工程均已完工。在工程建设上主要抓了三点。一是精细管理保质量。成立了工程质量督查办公室，以“零容忍”的责任心狠抓质量的全过程控制，对重点部位、关键环节重点控制、严格管理，严把材料检验和工序交接验收关，严格落实质量责任合同和工程质量检查监督等制度，确保工程质量不出问题。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，大大提高了行车舒适度、降低了行车噪音，进一步提高了工程质量。二是科学调度促工期。抓早字，争主动，精心组织，科学安排，积极争取地方党委、政府的支持，正确处理协调各方面的关系，对工程建设做到精密安排，对所有在建工程现场办公，及时解决施工过程中遇到的困难和问题，并紧扣工期节点控制目标，采取倒排工期、交叉作业等措施，加快了工程进度。三是严密监控增效益。严格执行工程材料指标总控，实行一个项目一本帐，全面

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的有关政策法规、超限超载危害等印制成宣传材料，并通过路政宣传日、行风热线、电视广播、报纸、网络等渠道，宣传到社会群众、过往车辆中，营造良好氛围。二是实施规范执法形象工程。把严格规范执法纳入日常工作管理，修订完善了交通执法方面的制度，通过政务公开栏对外公布办事流程、服务承诺等情况，推行和完善首问负责、限时办结、告知承诺等制度，严格执行上级规定的执法程序、标准和范围，同时，对超限执法人员的着装、仪表、文明用语、服务承诺等统一规范，严格落实路政管理责任制，明确职责和任务，一月一督查，一月一考核，调动工作积极性。所有收费项目严格按标准刚性执行，罚、交分离。对外设立了举报电话和举报信箱，广泛征求意见建议，加强对权力运行全过程的监督，实现了阳光管理、阳光执法、阳光服务。三是实施部门联合执法工程。在超限治理上与交警联合。经过多次协调沟通，积极努力工作，我局与公安交警联合，共同组成联合治超队伍，有效解决了上路查车权问题，更主要的是便于解决暴力抗法事件。在交通综合整治上部门联动。***市政府按照“责任明晰、密切配合、联合整治、总体推进”的要求，明确建设、园林、林业、交通、财政、国土等部门职责，将交通综合整治工作纳入对镇街道和有关部门的年度考核，形成了政府牵头、部门联合、职权互补的良好局面。对非交通标志，实施分类规范，逐步清理的整治方案，对穿镇村路段落地牌匾，按照统一格式规范并上墙固定；对大型固定的非交通标志下达书面通知书，限期进行拆除；对新增许可非交通标志，严格按照程序要求，做到现场勘查和安装监管同步。已投资***余万元，清除、规范、上墙固定非交通标志***余块。对集市贸易，公安、工商、城管执法及所属镇街道实行联合治理，具备条件的镇街道在干线交通***米范围外划定集市贸易市场，责令交通集市全部进驻市场，统一规范管理，对违章建筑，***市政府研究制定了《房屋拆迁补偿办法》，按照先易后难的原则进行全面治理，目前已拆除违章建筑***间/***平方米。路域环境进一步优化。
（四）科学管理控制，经济效益进一步提高。今年以来，我局以创建“节约型机关”和“经济效益先进单位”为总抓手，针对当前交通事业新形势，加强各方面的管理与深层次经营，经济效益显著提高，总体经济效益在前***年平均数基础上突破***%，非生产性开支在去年基础上下降***8%。主要抓了三点：一是靠管理增效益。为全面提高经济效益，我局不断理顺管理机制，加强经济效益考核与管理，成立了由局长任组长，领导班子其他成员任副组长，相关参与考核的科室负责人为组员的经济效益考核与管理领导小组，全面加强经济效益考核与管理。并根据市场需求和运作规律，采取稳步推进的方式，对***等项目，按照现代企业制度要求，健立完善企业法人治理结构，做到责、权、利关系明晰，规范运作，科学发展。对地方财政陈欠资金，与***市政府达成协议，全部用于抵顶土地，提高了我局工程资金拨付比例，有效盘活了流动资金。此外，对一些效益可观的工程项目，我局积极寻求合作伙伴，根据工程施工难易程度，在保证质量的前提下，签订施工合同，提取数额不等的管理费。今年中标协作项目***万元，目前已提取管理费***万余元，剩余管理费随工程款拨付一并提取。二是靠实力赢市场。为提高经济效益，我局确立了围绕交通建设、交通优势和交通配套设施搞经营的工作思路，在努力搞好计划内重点路网改建工程的同时，把参与工程招投标、承建计划外工程作为增加经济效益的一项重要内容来抓，配齐配强招投标人员，购置先进的施工设备，加强高层次人才建设与开发，不断提高自身发展实力，充分发挥行业优势、资源优势、品牌优势，大搞市场开发。今年，承揽交通工程和市政工程工作量累计***亿元，生产销售水泥制品***万元；销售沥青和二灰碎石拌合料万元。进一步提高了经济效益。三是靠机制促落实。始终坚持以效益为中心，本着单位增效、职工增收的目标，在政策、办法、责任三方面抓好落实，制定出台了《经济效益考核奖惩办法》，下发了经济效益考核指标，将效益指标层层分解落实到每个科室，层层签订了经济效益目标责任书，重点从保值增值、不良资产和债务处理情况，完成效益指标情况等方面进行考核，积极鼓励支持干部职工在干好本职工作的前提下，对外联系工程项目，优先从经济效益先进等次的科室提拔干部、推荐干部，提高了抓开发、重效益的积极性。
二、四大建设：
一是强班子，提高执行力。认真落实理论中心组学习、民主协商议事、民主生活会、党员领导干部行政准则、廉政准则等各项规章制度，重点从思想作风、领导能力、生活作风、廉政建设等方面加强班子建设，班子成员以提高执行力为重点，坚持民主集中制，重大原则问题集体研究决定，不搞独断专行，带头遵守和执行各项制度，讲政治、讲团结、讲正气，努力维护班子团结，广泛听取各方面的意见建议，认真与干部职工开展谈心交心活动，自觉接受社会各界和广大干部职工的监督，带头执行廉政建设的有关制度和规定，带头向干部职工作出廉政承诺，模范执行各项政策决定，不断提高驾驭能力、管理能力和执行能力，带领干部职工创新进取，全局上下呈现出风清气正心齐的良好势头。
二是固组织，增强战斗力。组织党员深入扎实开展了创先争优活动和推行党员队伍纯洁机制工作，精心组织，扎实推进，规定动作不走样，自选动作有创新，认真组织学习了各 ……

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