【提纲】一、深刻认识持续推进作风革命、效能革命工作的重大意义。二、倡导和树立“十种鲜明导向”。七是坚持眼睛向外八是敢啃硬骨头九是敢为天下先十是要干事更要干净。三、大力推行“三法三化”。（一）项目工作法。（二）一线工作法。（三）典型引路法。四、领导干部带头抓落实。（三）狠抓落实要克服畏难情绪，杜绝形式主义，不做“躺平”者。
干部职工必须不等不停不观望，扑下身子抓落实，突出实践实干实效，把功夫下在狠抓落实、解决问题、改进工作上，要使“十种鲜明导向”，成为工作理念、工作习惯、工作文化，成为集团公司干部职工的鲜明特质。
三、大力推行“三法三化”
“三法”即项目工作法、一线工作法、典型引路法；“三化”即任务项目化、项目清单化、清单责任化。
（一）项目工作法。重点工作任务要实行任务项目化、项目清单化、清单具体化，明确每项工作的责任单位、责任人员、完成时限、工作标准等，形成任务部署、推进实施、跟踪督促的工作闭环。集团公司职代会、党委会、董事会、董事长办公会、总经理办公会及各类专题会议安排的重点工作任务，应形成工作任务清单，相关牵头领导、责任部门要按时限要求和工作标准，细化措施，按时按质按量完成，并及时向主要领导
汇报，完成情况向行政办公室报备。
（二）一线工作法。设立董事长信箱，员工合理诉求，对公司发展、生产经营、安全生产、制度建设、技术创新、干部选拔、人才培养、办事效率、服务质量、廉洁纪律、
工作作风等方面意见和建议，可以直通董事长。集团公司领导班子实行分管（联系）分（子）公司和部门制度，深入基层一线，帮助协调解决分（子）公司和部门的实际问题和难题。按照《XX高级管理人员考评及薪酬管理方案（试行）》有关规定，分管工作或部门等方面出现问题被上级通报或集团公司通报，分管工作或重点任务滞后被上级督办或集团公司督办的，分管、联系分（子）公司拿不回所交对赌金的，以及分管工作或部门被上级书面通报表扬、集团公司通报表扬的，分管、联系分（子）公司拿回所交对赌金的，在年终考核中给予班子成员相应的加分和扣分。
（三）典型引路法。对标先进单位，选树一批在集团公司改革发展中表现突出的先进单位典型和先进个人典型，进行宣传推广，适时将典型经验做法上升为制度性措施规定。
四、领导干部带头抓落实
（一）集团公司各级领导干部要以身作则，带好头、做表率，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，争分夺秒、心无旁骛抓好作风革命、效能革命，做到任务一布置、马上抓落实，工作一 ……
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