【提纲】一、认真分析总结上半年各项工作。（一）项目建设加快推进。（二）产业调整提质增效。（三）改革开放全面铺开。（四）城乡环境不断优化。（五）民生改善扎实推进。（六）作风建设不断深化。一是工业经济下行的压力。二是保持投资持续增长的压力。三是产业链不完整。四是融资难、成本高问题突出。五是节能减排压力较大。二、做好下半年工作的几点意见。（一）集中精力加快项目建设进度。一要协调解决好项目推进中的困难和问题。二是做好项目推进情况的汇报。三是抓好一批项目开（竣）工。（二）要做好招商引资和项目引进工作。一要搭建好平台。二要做好前期工作。三要大力发展现代服务业。（三）继续全力推进全面深化改革。（四）重点抓好_各项工作。一要加大排查化解信访积案力度。二要全力确保重点节点期间社会和谐稳定。（五）大力推进_建设各项工作。（六）统筹抓好当前各项中心工作。三、全面加强干部队伍建设。
在上半年县四家班子领导会议上的讲话
同志们：
刚才，县四家班子各位领导就各自分管联系工作认真作了总结，提出了下半年工作的主要打算。*县长对下半年经济发展形势作了深入分析并提出了很好的意见，我完全赞同，请大家认真抓好落实。从刚才
汇报的工作情况来看，大家付出了很多努力，也取得了不错的成绩，但有些工作、有些指标与全年工作目标任务相比还有不少差距。我希望大家在下半年工作中，要继续努力、再接再厉，确保顺利完成或超额完成全年各项工作任务。下面，就做好下半年工作，我讲几点意见。
一、认真分析
总结上半年各项工作
上半年，面对经济下行的压力，我们四家班子领导能够团结带领各级党员干部共同攻坚克难，奋勇争先，全县各项工作保持了良好的发展态势。我县实现_地方
财政收入*亿元，增长*％，初步预计实现地区生产总值*亿元，增长*％；固定资产投资*亿元，增长*％；工业总产值*元，增长*％；城镇居民人均可支配收入*元，增长*％；农民人均现金收入*元，增长*％。其他各项指标均实现实现稳步、较快增长、提质增效的预期目标。
（一）项目建设加快推进。上半年，我县共审批各类项目*个，投资总额*亿元；新开工亿元以上项目*个。列入省层面统筹推进的*物流、*江大桥及引道工程、*历史文化生态旅游度假区（一期）等*个重大项目累计完成投资*亿元。项目建设瓶颈有效缓解，上
*流域环境综合整治取得新成效，
农村环境卫生面貌发生根本转变。加快创建国家无障碍环境县县工作，在城区设置了行进盲道和提示盲道，提升了城县道路设施功能。新型城镇化步伐加快。
（五）民生改善扎实推进。今年计划开展为民办实事*大项*个子项目，总投资超过*亿元，目前已完成投资*亿元，完成子项目*个，民生支出占公共财政预算支出比重达*％，城镇新增就业*人、新增农村劳动力转移就业人数*人，城镇登记失业率*％。公共服务供给能力和水平不断提升，群众幸福指数不断提高。一批突出矛盾纠纷和信访积案得到有效化解，全县没有发生重特大安全生产事故和_性事件，社会公众安全感满意度稳步提升。
（六）作风建设不断深化。坚持把作风建设作为推进工作的重要保障。把纪律挺在法律前面，大力整治“四风”问题和干部队伍“慵懒散”等行为，进一步提高执行力、协作力、创新力。深入推进基层组织“美丽工程”，新建了一批示范村。不断扩大驻村干部服务基层“三一”工作法效应，作风建设取得新成效。扎实推进城乡社区规范化建设，目前，已完成*个社区建设任务。
虽然我县上半年经济实现了健康平稳发展，但是随着经济增长阶段转换、结构调整和转型的深入推进，发展中也存在着较多的困难。主要表现在：
一是工业经济下行的压力。今年，我县工业经济低速开局，部分企业出现不同程度的减产、半停产甚至停产状态。*月底，企业名录库中有*家规模以上企业，停产企业*家，停产企业上半年产值减少*亿元，拉低规模以上工业总产值增速*个百分点。
二是保持投资持续增长的压力。今年国家推动发展调速不减势、量增质更优，全年GDP增长预期*％。在用地方面，国家对项目建设用地从严控制。企业投资愿望不强，对技术改造资金投入不足。加上项目用地、资金、征地拆迁等要素制约，部分重点项目进展不理想，投资高基数快增长难度增大。
三是产业链不完整。我县企业产品附加值低，产业结构以粗放型增长为主，总体技术层次不高，县场竞争力不强。
四是融资难、成本高问题突出。企业要发展壮大，绝大部分离不开融资，融资难、成本高问题仍然存在。
五是节能减排压力较大。水泥、*重点耗能企业的节能降耗任务仍然繁重。近年投产的*县凯迪生物质能发电项目、*海螺*万吨水泥粉磨系统项目等高能耗项目大大增加我县规上企业总量能耗，给我县节能降耗造成较大压力。
二、做好下半年工作的几点意见
（一）集中精力加快项目建设进度。拉动经济增长的“三驾马车”，是投资、消费和出口，项目是投资的载体，项目是发展的关键，加大投资能够促进经济的加速发展。从目前我县重大项目建设工作情况来看，我们的项目建设进度还不是很理想，尤其是重点项目进度缓慢，四家班子各位领导要牢固树立抓项目的领导班子，强化领导干部抓责任项目，腾出更多时间精力来带领各级各部门集中推进项目建设，特别是要抓好一批重点项目建设，争取在*月、*月掀起项目建设的高潮，确保按时完成全年计划任务。
一要协调解决好项目推进中的困难和问题。联系项目的分管领导要先去了解项目的困难和问题，比如，重点抓好*物流、*大桥及引道工程、*山景区和*景区等省、市层面和全县统筹推进的重点项目建设，我认为必要的时候一个个项目都要召开专题会议来协调解决推进。
二是做好项目推进情况的汇报。项目推进会要开，现场办公会也要开，最有效率性的就是到现场去，有什么问题就解决什么问题，联系项目的分管都可以采用这些形式，因为到现场去了解情况，有什么问题一目了然。督促检查也是这样的一种形式。要使这些项目活起来，这是我们发展经济必须强调的一点，一定要强力推进，所以大家都要树立这样一种意识。
三是抓好一批项目开（竣）工。下半年第三、第四季度我们要筹备一批开（竣）工项目，所以，我们要进行帅选，对项目存在的问题，有些能够解决的就要帮助解决，只要有利于项目的推进，都要一鼓作气做完。“两办”要负责跟进协调好。
（二）要做好招商引资和项目引进工作。招商引资和项目引进是保持经济持续发展的迫切需要，也是增强经济发展后劲的落足点，加快*经济发展必须要重视招商引资和项目引进。项目无论在什么地方都是很重要的，新的项目要求引进来后要跟踪协调好，增添经济发展的后劲和活力，保持持续、健康的发展状态是非常重要的。这段时间来的
调研，我感觉得到，*的整个基础条件还是比较好的，特别是我们*老板多、外出老板多，要利用好发挥出*的人脉资源优势，所以我们一定要以商引商、以商招商，招大商、招好商。
一要搭建好平台。要做好招商引资和项目引进工作，最重要的就是要搭建起一个平台，怎么搭建平台？我认为，要加快*产业园、三环园区、*产业园等工业园区基础设施建设，把园区内的配套设施建设好，逐步完善，包括园区的管理等提升起来。推进工业产业集聚发展。力争全年主营业务收入超亿元工业企业保有 ……
相关文章