【提纲】一、坚持常态化疫情防控，抓实体系审核，持续提升安全生产管理水平。一是要继续毫不松懈抓好常态化疫情防控。二是要抓实HSE体系审核，持续夯实安全生产基础。三是要加强监管力度、完善管理模式，把承包商管住管好。二、强力推进市场开发，强化生产组织，全力保障生产经营任务。一是xx中市场，近期重点就是想方设法盘活钻机。四是xx市场，继续做好等停队伍人员安置和心理疏导工作，保持队伍稳定。三、持续强化经营管理，向管理要效益。一是要持续开展节支降耗工作。二是要深入开展单井双全（全过程、全要素）精细对标提速管理。三是要坚持运用“行动学习”，破解生产经营难题。四、抓好重点问题攻关，持续推动钻井提速。一是提速措施要持续完善。二是井控工作要严抓不懈。五、持续抓好干部作风建设，增强干部队伍战斗力。一是增强责任意识，保持良好的精神状态。二是切实担当作为，为基层解决实际问题。三是做到心中有戒，树立良好的干部形象。六、凝聚全员共识，持续推进“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动。一是要充分发挥党建优势。二是要做深做细宣传思想工作。一是做好中国_中国石油集团xx钻探工程有限公司第三次代表大会代表选举工作。二是集中开展好形势任务教育。三是持续开展暑期“三送”活动。四是持续做好一人一事思想工作。
公司书记经理在上半年工作视频会上的讲话
这是我担任书记经理的第一个月度工作会，首先感谢全体干部职工对我的支持与信任，我深感责任重大，也会尽快进入角色，努力完成好各项工作任务。今天在座的，都是咱们公司的中坚力量，接下来，公司的总体经营管理政策将继续保持，希望大家能够一如既往的像支持王勇经理一样支持我的工作，我们继续团结一心、同舟共济，把各项工作部署抓上去，目的就是把公司的生产经营搞好，尽最大努力保证广大职工的收入稳定。
今年时间已过半，回顾上半年，受新冠
疫情突发、国际油价暴跌影响，公司生产经营面临了前所未有的困难局面，全体干部员工也都付出了巨大的努力，充分展现了钻井四公司在困难面前的凝聚力与战斗力。应对疫情方面，公司行动迅速，及时安排部署周密措施，到目前为止保持了零感染。生产方面，各级领导干部身先士卒，克服重重困难，与各方积极沟通协调、精心组织，三月底实现了xx中和xx市场基本全部恢复生产；xx和xx市场在困难时期非常“给力”，进尺较去年均有了大幅增长。市场方面，继续大力开拓、优化布局，积极争取到了xx储气库和中石油煤层气保德区块项目，采一边远探井复垦方案取得阶段性进展，xx油田煤层气项目后续工作量达成了议标意向。安全方面，通过加大审核力度，暴露、整改了一批问题，促进了整体安全意识和安
、井控、环保的事儿上，不要“打擦边球”、“耍小聪明”，要实实在在去做；不要以老经验、_惯干事儿，要认真学习新体系、新规定，使用过期的标准就是违章。
三是要加强监管力度、完善管理模式，把承包商管住管好。煤层气项目部要针对渤钻驻点审核提出的问题，深入分析
总结，举一反三，排查日常管理的真空点、薄弱点，制定针对性措施，并责任到人，持续强化承包商管理。要结合承包商的特点开展安全教育，灵活的把我们的安全、技术等管理理念_进去，少些生硬的灌输，要找准其切身利益，讲明利害关系，增强其安全管理的主动性。同时，也要充分发挥安全监督的作用，进一步加强安全监管的力度，有软有硬，双管齐下。
近两年煤层气项目外包规模逐渐扩大，我们相关管理制度的匹配速度还有些慢，尤其是下步借着山西省煤成气增储上产三年行动的东风，我们的市场还要进一步拓展，项目管理的难度和复杂度只会更高，所以我们必须要早做准备。项目部要及时梳理、总结近年在承包商管理方面的经验和不足，我们自己的优良传统该传承的继续传承，别人优秀的实践经验该拿来的就拿来，没有现成经验的该创新就大胆创新，抓紧完善我们的外包管理模式。如果人员不够，人事劳资科马上落实。
二、强力推进市场开发，强化生产组织，全力保障生产经营任务
一是xx中市场，近期重点就是想方设法盘活钻机。首先要保障近期新上钻的钻机尽快开钻，设计提前催办落实，生产、技术、装备等部门要支撑到位，该盯上去的时候一定要盯上去，保证到手的井打好打快。储气库和外围探井的落实是重中之重，也是缓解下半年经营压力的最好途径，要下大力气积极推进；保障xxxxx和xxxxx两部钻机尽快调迁xx市场，及早形成生产力。保德项目组运作的具体细节要尽快全面明确下来，包括职责分工、绩效考核、后勤保障、对外协调等方面要考虑周全，确保项目平稳高效运转。此次较大规模的钻机长途调迁，要充分考虑全过程的作业风险和人员思想波动等问题，针对性制定风险消减措施，切实强化安全_。
二是煤层气市场，专心做好xx油田煤层气项目和民营队伍的_，其他项目的投标工作由市场与生产协调科负责。
三是xx市场，一是重点抓好巴彦项目新一轮投标，强化与总包公司的沟通，确保接续工作量；二是与相关部门密切沟通配合，组织好几部钻机的长途调迁工作；三是做好新进钻机的培训工作，重点编好当地安全井控环保要求以及区块施工特点的“说明书”，保证队伍尽快进入新角色，不走弯路。xxxxx和xxxxx两个新进入队伍要百分之百的严格执行xx项目部制定的各项技术措施、施工方案，不要擅自“创新”，先摸清当地施工特点，保障第一轮井安全顺利的打下来。
四是xx市场，继续做好等停队伍人员安置和心理疏导工作，保持队伍稳定。同时，积极与国际公司保持沟通，全力争取接续工作量。
三、持续强化经营管理，向管理要效益
一是要持续开展节支降耗工作。节支降耗是要贯穿今年全年的一项重点工作，既定的措施要继续不打折扣的执行，并结合实际情况，持续查找效益出血点和进一步可挖掘的潜力，及时总结分析、及时改进完善，用硬执行取得硬效果。这里再强调一下，价格降下来了并非就完成任务了，而只是刚刚开始，关键是量也要降下来，最终使每米的综合成本真正降下来，才达到目的。这就需要我们还要做大量细致的工作。
二是要深入开展单井双全（全过程、全要素）精细对标提速管理。具体来说，就是针对口井施工实际，建立单井全施工过程精细对标管理档案，从搬迁、安装、各次开钻、完井等钻井全过程，到生产技术措施、物料消耗、经营指标等施工全要素，与先进指标精细对标，形成对标大表，每天开展施工分析，持续改进提速措施，不断提高单井创收创效能力。这个对标是个系统工程，要选择好对标对象和对标要素，可以先易后繁，先捡最主要、最能解决问题的要素对标，再逐步完善形成全要素对标。
对标工作不能光喊口号，要沉下心来真正去对、去比，多从主观上找问题，才能找到真正差距。xx市场提速成效显著，就跟扎实开展对标工作是分不开的。xx中市场目前浅井亏损较大，其实还是速度问题，大家一定要结合实际情况，把成本组成分析透，分项列明，通过精细对标去抓好具体工作。
三是要坚持运用“行动学习”，破解生产经营难题。下半年我们的生产经营压力会更大，很多困难、问题需要我们一个个的去克服、解决，科学的分析能力和强大的执行力就格外重要。因此，要用好“行动学习”这个管理工具，一方面组织多岗位、多层面的人参加，找的问题会更准确、更具体，解决问题思路更广阔、更清晰；另一方面，坚持问题导向，将任务目标拆解细化，明确责任人和时间节点 ……
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