在公司推进安全质量管理系统提升工作会上的发言

在公司推进安全质量管理系统提升工作会上的发言
同志们：
近日，**公司派驻督查一组对公司安全生产系统和**区域部分进行了督查，发现公司在安全生产系统提升方面还存在一些亟待解决的问题，并就持续推进安全质量管理系统提升工作提出了意见。根据按照**公司2023年1号文件、安全质量监管工作要点、安全管理强化年行动工作方案等系列部署要求，结合企业安全方面面临的形势任务，我谈以下意见。
一、强化理念润安，筑牢安全思想防线。__反复强调：人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命作为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。但从督查组反馈的情况看，我们一些干部对安全发展的理念掌握还不牢固，有的公司领导对系统提升文件理解执行不到位，业务部门负责人对系统提升多不知晓，这充分暴露出我们在学习贯彻和管理理念方面的差距和不足。下一步工作中，我们必须依托党委理论中心组等学习载体，加强对__关于安全生产重要指示批示以及股份公司安全质量管理最新文

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和有效防范上，放在对管理体系的构建完善和正常运行上，放在对管理过程的严格_和考核评价上，放在对重大隐患、险性事件和责任事故的严肃问责和分析处理上，放在基础性、长期性、根本持续推进安全质量系统提升工作上，持续提升企业本质安全管理水平。
三、强化系统强安，构建齐抓共管新格局。__报告指出，坚持安全第一、预防为主，建立大安全大应急框架，完善公共安全体系，推动公共安全治理模式向事前预防转型。贯彻落实这一要求，必须坚持系统管理，建立大安全格局，从管事故、管结果的安全管理向管源头、管过程的风险治理转变，从单一的专职部门监管到各系统各部门联动管理转变，在机构、人员、制度、机制、投入、技术、文化等各方面综合施策、系统联动，逐步实现本质安全。要进一步坚决贯彻股份公司、集团公司部署安排，扎实推动安全生产“**”管理要点，强推“管”“监”责任落实，理清和细化公司和工程项目的责任边界，同时落实“一切工作到项目”的要求，做到上下贯通，有效消除管理死角和盲区，织密安全之网；明确和细化生产组织、技术方案、物资设备、工程分包等生产要素管理系统在安全生产方面的工作内容、工作标准和工作要求，形成工作清单，并与专职安质监督系统等系统之间建立起横向的定期有效联动机制，做到关口前移，形成管理合力，整体提高公司和项目安全生产自控能力。
四、强化重典治安，严格安全考核问责。__指出，所有企业都必须认真履行安全生产主体责任，做到安全投入到位、安全培训到位、基础管理到位、应急救援到位，确保安全生产。我们要进一步健全完善和落实安全生产责任体系，把安全生产工作放在更加突出的位置，严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，以权责清单形式，明确主要负责人、班子成员和投资、运营、生产、技术、安全等各个部门的安全生产职责，做到各司其责、齐抓共管；责任传导要纵向到底，把安全责任落实到项目和一线的从业人员，落实到专业承包商，要下大力气破解承包、转包、分包管理上的一些薄弱环节，对分包的安全管理和责任一定要牢牢抓在手上，不能一包了之、不管不问，杜绝责任断层和责任悬空。安全考核要全面从严，健全完善安全考核方案，优化安全考核要素，建立安全考核责任部门约束机制，统筹调整优化安全考核标准，把安全生产工作纳入企业各级领导干部考核述职考察等环节，把安全生产履责情况作为职工年终绩效的重要指标参数，抓住关键环节，盯住重点事项，动真碰硬，刚性考核，落实一票否决要求，切实发挥好安全生产考核的指挥棒作用。
五、强化党建促安，打造全员安全责任体系。面对安全复杂形势，必须坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管，推动创新安全管理_，构建全员安全责任体系，把_政治优势、组织优势、群众工作优势转化为企业的安全发展优势。要打好党组织促进安全管理“组合拳”。充分发挥好党组织在安全生产工作中“把方向、管大局、保落实”的作用，把安全教育、检查、落实等日常工作纳入党群组织工作议程，定期专题研究安全生产问题。要广泛开展“重点项目党旗红”、“党员安全责任区”等活动，大力推广“党建+安全”等模式，全面提升党支部的组织力，强化政治功能，使_工作在基层扎根、与安全生产等中心工作更加有效融合。要建设一支素质高、能力强的专职安监队伍。各级党组织要创造条件保障资源向人才集中、人才向安全汇聚，为懂安全、会安全、能安全的人才搭建舞台，确保安全资源落地就位、安全人才“人岗适配”。通过技能大赛、导师带徒、群安员、青安岗等活动， ……

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