在公司劳模事迹宣讲会上的发言

在公司劳模事迹宣讲会上的发言
我是公司科技管理部部长*，首先感谢公司给我们提供了这样一个交流的平台，也很荣幸可以作为青年干部代表跟大家分享我的成长经历，希望我的故事能给大家在工作和生活上提供一点点帮助。
我自*年*月进入公司，到今年是第九个年头。期间我从车间一线操作实习生、到现场工艺员、再到技术口管理岗位。九年多来，我换了很多工作环境，也变换了很多角色。从基层员工到中层管理，每一次的角色变化，都是公司对于我的信任。我清楚地知道，作为一个年轻人，对于企业，我做出的贡献还远远不够，这也让我更加能体会到自己的责任重大。同样，我的成长，也充分地说明了现在的*电机，只要你努力就会给予你展现才能的机会。
这九年的工作经历也让我更加深刻的认识到，工作不像玩游

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车间唯一一个可以测定黏土砂的硬度、水份并给出配比建议的人；我跟着技术主任完成了铸铝浇注的温度参数修订等等。也是这段时间让我意识到公司对于我们最大的慷慨，那就是容错。是公司的容错机制给了我试错和成长的机会。2018年10月，公司入园新区搬迁的最后一个车间，压铸车间开始启动搬迁，我当时有幸作为参与人之一。因为四年半的坚持学习，让我在面对新厂房、新设备、新的工艺流程，依然可以用所学的知识为压铸车间的搬迁做出自己的一份贡献。这是我的第一段成长经历，如果要用一句话做总结，那就是“虽然这个世界充满了不确定性，但是只要你坚持做正确的事，那他就一定会有方式可以奖励你”。
我今天要跟大家分享的第二个词是“焦虑”。2019年4月在完成压铸搬迁后，我调科技管理部任副部长。刚到部门任职的那一段时间我特别焦虑，没错，不是升迁的喜悦而是焦虑。因为之前只是在铸造这个专业技术范畴内工作，突然转做技术管理，一切都是陌生的，我担心做不好工作，担心辜负公司对于我的信任，那一段时间每接触一项任务，我都焦虑到晚上睡不着觉。第一次系统的接触电机方面的知识，第一次与政府部门打交道，第一次组织项目结题验收。为了确保有效沟通，每次与外部部门沟通前，我都会在纸上列好提纲以确保沟通的有效性。记得国家智能制造项目验收的那一次，我带着部门人员审核资料、看会场到凌晨三点多，回家睡不着，洗了把脸五点多又回到公司开始在会场演练验收过程。最终在公司全力支持下，项目顺利验收。大家要明白一点，我们只有在走上坡路的时候才会感觉痛苦，才会感觉到焦虑，但这种情绪是对的，痛苦的本质是因为我们对现实的不满，焦虑的本质来源于我们的成长速度太慢，也是这一段经历让我意识到对待“焦虑”的最好办法就是不断学习，努力做事，就像老话说的，吃过见过也就知道了，但我依然感谢“焦虑”，它促使我明白自己的不足，并一直向前。
今天要跟大家分享的第三个词是“感恩”。2021年12月，我由科技管理部副部长转为部长，全面主持部门工作，在这个时间段之前，我一直沉迷于努力提升个人能力，直到有一次，一个前辈一句话点醒了我，他的原话是这样说的，“一个公司永远不缺能人，也不需要能人，相对于能人一个能培养团队的人更重要”。我突然意识到一个问题，作为一个中层管理人员，除了提升自我，勇于担当之外，从多方面为公司培养更多的人才才是最重要的。之后我以每一件事务为契机，不遗余力的培养部门人员，并在与相关部门有事务交集的事项上，尽量多的帮助相关人员成长。经过培养，我将技术中心福利员培养成了在知识产权方面可以独挡一面的人，并经由她完成了国家知识产权优势企业申报并获批、这一切的变化都源于一个个前辈、领导和师长的指点和帮助。我国一级演员陈道明在《上山说里 ……

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