副市长“高质量发展，我该谋什么”专题研讨发言

副市长“高质量发展，我该谋什么”专题研讨发言
今年是全面_的_精神的开局之年，开展“*”行动，是改进干部作风、提高工作效能的重大举措，是不断提高项目建设成效、汇聚经济发展动能的迫切需要。在今后的学习和工作中，我将结合__精神和____思想的学习和贯彻落实，以“*”行动为抓手，力促将理论学习成果转化为干事创业抓执行的实际行动，坚持不懈提能力、持之以恒转作风、全力以赴抓执行、一心一意谋发展，推动*高质量发展各项工作贡献力量。
一是聚力学习提升，在成果转化上求突破。我将把扎实开展“*”行动贯穿工作全过程，进一步用活、用好学习这一提升能力的重要法宝，坚持学而不辍，拓宽学的广度，努

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和切入点。这就要求我们高起点谋划一批大项目、好项目，紧盯专项债券、_预算内、政策性开发性金融工具等资金投向领域，特别要鼓励民间投资更多进入交通、能源、水利、教育、卫生、民生等重点行业和领域，利用全省投资项目在线审批监管平台功能，实时向民间投资开展项目推介，企业投资项目备案后，其融资贷款需求通过甘肃“信易贷”推送至金融机构。积极做好政策与项目的对接，切实把政策优势转化为经济优势、发展优势和产业优势。认真研究国家投资政策导向，科学编制发展规划，积极争取国家部委的支持，做好与上级部门的沟通衔接工作。全面理解和准确把握_精神，结合实际，树立项目意识，拿出项目清单，落实项目争取人员。积极主动跑项目、抓项目，把争取项目作为工作的重中之重，锲而不舍、坚忍不拔、循序渐进，以不达目的誓不罢休的精神，狠抓大项目好项目上本子、列单子，为经济高质量发展提供强有力支撑。
三是聚力项目提速，在机制创新上求突破。项目建设是一门科学，是一项系统工程，是项目加快建设进度、提高质量效益的重要保证。这就要求我们要以“*”行动为指引，建立一套科学完善的管理制度，把高水平、高效能的管理贯穿于项目设计、招投标、施工、监理、验收、经营全过程；一是加强项目过程管理，切实落实重点项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、工程监理制，推进管理的制度化、规范化；二是加强项目质量管理，百年大计，质量第一，质量是项目建设的生命线，一刻也不能放松；三是进一步完善企业保证、技术监理、社会公开评价的质量保证体系，严格落实各项质量责任制，从制度上保证质量；四是坚持行业准入的技术、质量、环保、安全、能耗等标准，坚决不上污染环境、破坏生态、危害人民健康和技术水平低、安全条件差、资源利用率低的项目；五是加强项目概预算管理，在保证质量的前提下确定合理的工程造价；六是强化项目财务管理，尽量降低成本，争取少花钱、多办事，用好每一分钱；按照“权、责、利”相统一的原则，实行新项目新机制，创新管理，优化管理，提高生产经营水平，向管理要效益，争取投资的高回报率。
四是聚力保障提效，在优化服务上求突破。通过一线调研、一线指导、一线处理问题，建立“问题清单”，倒排工期，积极解决项目土地、环评、能耗等制约问题，按照“一项目一方案”要求，实行台账式管理、清单化调度，全力做好跟进服务。适度推行“容缺受理”“告知受理”“并联审批”机制，迅速掀起项目建设发展全面提速。“环境是投资的生命”，在加强基础设施建设，营造良好投资环境硬环境的同时，更要注重投资软环境的建设，这就要求 ……

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