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在调研座谈会上关于应对突发公共卫生事件情况的工作汇报

发布时间:2023/6/24 16:34:44 字数:3044
【提纲】一、工作开展情况。(一)指挥体系高效运转。(二)疾控体系不断强化。(三)医防体系不断健全。(四)应急能力全面提升。(五)应急力量储备到位。二、我县突发公共卫生事件处置的薄弱环节。(一)应急机制有待完善。一是部门间协作联动机制有待健全。二是“哨点”监测机制还需优化。三是保障机制不够完善。一是专业力量亟待加强。二是公共卫生网底薄弱。三是基层服务能力不足。(三)能力培训有待加强。三、应对突发公共卫生事件的对策建议。(二)以物资保障为支撑,提升应急响应能力。一是加强经费保障。二是优化应急物资储备。三是完善物资管理。(三)以队伍建设为关键,增强持续发展动力。一是加强应急管理培训。三是优化队伍结构。(四)以信息建设为抓手,提高智慧应急水平。
在调研座谈会上关于应对突发公共卫生事件情况的工作汇报
各位领导、同志们:
按照会议安排,下面我就全县突发公共卫生事件应急管理工作开展情况汇报如下。
一、工作开展情况
(一)指挥体系高效运转。始终坚持预防为主、防治协同,平战结合原则开展重大突发公共卫生事件应急处置。持续完善三台县公共卫生事件指挥部工作规则和运行机制。不断优化调整县突发事件卫生应急专家咨询委员会,充分发挥各类专家的决策、咨询作用,健全完善公共卫生风险评估、研判、决策机制。继续推动全县疾控机构与城乡社区联动工作机制落实落地,已成立452个公共卫生委员会,基本形成“科学、完善、高效”的突发公共卫生事件防控体系。
(二)疾控体系不断强化。县级疾控机构利用“中国疾病预防控制信息系统”“食品安全风险评估平台”加强疫情信息收集和分析研判,适时发布预警信息,全县乡镇卫生院均建立发热门诊(哨点诊室),建有35家食源性疾病监测网络机构,对
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疾控中心、县人民医院储备重点救治药品、医疗防护物资、卫生消杀产品等52种类、26192件应急物资,为全县在应对重大疫情时及时、高效提供物资保障。
二、我县突发公共卫生事件处置的薄弱环节
(一)应急机制有待完善。一是部门间协作联动机制有待健全。当前各地区各部门之间存在信息壁垒,卫生应急资源未能共享,部门间责权关系尚不清晰,跨部门跨区域配合不顺畅,难以实现立体化全方位综合高效处理要求。二是“哨点”监测机制还需优化。本次疫情也暴露出医疗卫生机构管理机制、基础设施、信息化建设的一些短板,区域信息化建设滞后,个人健康档案和诊疗信息不互通,县域医共体与所属乡镇卫生院(社区卫生服务中心)的公共卫生权责关系不够明确,增加传染病防控研判“失聪”的风险,无法为应急决策提供充分有力的支撑。三是保障机制不够完善。卫生应急物资储备,常规卫生应急年度知识技能培训、演练和宣传,突发事件的卫生应急处置等均需足额资金保障,常规卫生应急处置经费已无法满足现实需要。
(二)基层网底不够扎实。一是专业力量亟待加强。基层疾控机构承担着应急处置的工作职能,需要能够在基层实施公共卫生措施的应急技术人员,特别是多学科的复合型人才,而目前疾控中心人员因待遇、编制等原因,专业技术人员流失严重,处于人才断代断层的边缘,实际能力与工作要求不匹配。二是公共卫生网底薄弱。基层医疗机构普遍存在运行困难,业务用房紧张且明显老化,设施设备陈旧,历史负债沉重现象,部分医疗机构发热门诊面积不足,设置不规范,存在医院感染隐患。三是基层服务能力不足。基层日常执行传染病防治的除公卫医生外,还有派出所民警、学校老师和村、社区工作人员,这些都是兼职,本职工作负担较重,应急能力和水平也参差不齐,事件处置时协调联动能力不强,履行职责能力难以达到预期。
(三)能力培训有待加强。基层突发公共卫生事件应急处置培训多为上级业务科室举办,更多体现的是共性要求,因培训时间与师资力量的限制,培训效果无法评价。辖区内的公共卫生专业人才培训只为应付当前工作任务需要,缺乏应急队伍建设的长期规划和安排,应急理念、知识和专业技能系统性、体系性短缺。由于经费、人员等限制,无法负担参加高水平、高质量的培训班或学术讲座。
三、应对突发公共卫生事件的对策建议
(二)以物资保障为支撑,提升应急响应能力。应急物资是疫情防控的基础支撑,应科学规划,统筹兼顾,保障应急物资供应。一是加强经费保障。积极争取上级卫生应急经费,根据辖区常住人口、卫生需求等实际足额预算卫生应急工作经费,建立稳定的公共卫生事业投入机制。二是优化应急物资储备。建立以县域医疗物资生产企业产能为基础、县级储备为支撑,医疗机构实物储备为主,社会捐助和集体、家庭储备为补充,并与市级应急物资储备相衔接的应急物资储备库,进一步配齐物资储备种类和数量,确保在疫情暴发前期就能及时响应。三是完善物资管理。完善应急物资保障组织架构,按照本地区人口模型和流行病学及诊疗需要,进一步完善应急物资分类储备目录,设定合理基数,确保平战结合、科学管理、及时有序调配。
(三)以队伍建设为关键,增强持续发展动力。加快打造一支关键时候拉得出、用得上、打得赢的公共卫生应急队伍。一是加强应急管理培训。将公共卫生应急管理作为公务员职业能力培训的必修内容,定期组织应对包括公共卫生安全等突发事 ……
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