【提纲】一、领导班子总体运行情况。（一）编制情况。（二）人员情况。二、工作开展情况。（一）绘就*发展“新蓝图”。（二）精耕基层党建“责任田”。一是“两个责任”压紧靠实。二是骨干队伍全面优化。三是基层阵地不断建强。（三）架起乡村振兴“联通桥”。一是守牢“防返贫”底线。二是落细“助增收”举措。三是强化“示范性”引领。（四）筑牢产业发展“压舱石”。一是以“稳”的心态坚决确保粮食安全。二是以“扩”的姿态全力推动产业发展。三是以“冲”的状态持续壮大集体经济。（五）织密基层治理“网格线”。一是着力打造改革治理样板。二是持续优化管理服务_。三是加快构建“三治融合”治理体系。三、存在的问题。一是农业产业化水平比较低。二是专业技术人才短缺。三是集体经济发展失衡。四是农村人居环境整治还存在盲点。五是产业基础设施短板明显。
乡镇领导班子运行总体情况汇报
尊敬的各位领导：
首先感谢您们长期以来对*发展的指导帮助，今天，又在百忙之中抽出宝贵时间，亲临*
调研，这既是对我们的关心与厚爱，也是对我们的鞭策与鼓励。借此机会，我就*镇有关工作简要
汇报如下：
一、领导班子总体运行情况
换届以来，*镇领导班子在县委、县政府的坚强领导和县委组织部的关心指导下，党政主要负责同志充分发挥统揽全局、协调各方的_作用，班子成员各司其职、各负其责、通力协作，凝心聚力全面推进_政治建设、思想建设、业务建设、作风建设，为*经济社会发展提供了坚强的领导_。
（一）编制情况
*镇核定总编制数*名，其中：行政编制*名，机关工勤编制*名，事业编制*名；现在实有编制人员*名，其中：行政编制*名（空编*人），工勤编制*名（空编*人），事业编制*名（超编*人）。
（二）人员情况
1.班子成员：*镇领导班子应配*名正科级领导干部、*名副科级领导干部（含*镇便民服务中心主任），目前已全部配齐，有一名“90后”副镇长在县交运局挂职锻炼。性别结构：男*人，女*人。班子年龄结构：平均年龄*岁，30岁以下*人，31－35岁*人，36－40岁*人，41－45岁*人。班子学历结构：研究生学历*人，大学学历*人，大专学历*人。整个领导班子在年龄结构、学历层次
制度，换届以来定期组织召开宣传思想、党风廉政、组织人才、_态等系列工作会议，研究安排部署
党建工作，细化量化党建工作台账，层层压实党建工作责任，有序推动党建工作科学化、规范化、制度化运行。
二是骨干队伍全面优化。扎实开展换届“回头看”调研测评，找准村级班子队伍问题*个，摸排整顿软弱涣散党组织*个，通过“镇跟岗、村实践”培养村组后备干部*人，*名优秀后备力量选拔进入“两委”班子，班子平均年龄由50岁下降为45岁、大专及以上学历由20名上升为25名，实现年龄、学历“一降一升”，全镇“两委”整体结构进一步改善。
三是基层阵地不断建强。严格按照“三个三分之一”阵地优化布局，打造县级亲民化改造示范村*个，实施微改造*个，打造共享休息室、共享停车场、共享图书室共享空间*个，村级综合服务能力显著提升。
（三）架起乡村振兴“联通桥”。一是守牢“防返贫”底线。坚持“1152”工作机制，重点关注
脱贫不稳定户、边缘易致贫户、突发严重困难户等“十一类人群”，强化部门预警、联动联排、分析研判、定点督查、落实帮扶“五项措施”，实行定期调度、定期回访“两项机制”，对2022年新纳入监测对象*户*人精准施策，成功实现零返贫、零致贫的“双零”目标。
二是落细“助增收”举措。深入开展“以购代捐”扶贫行动，鼓励干部、群众及社会各界广泛参与线上线下消费扶贫，全面打通镇域优质扶贫产品畅销之路；完成“百日增收”攻坚行动，投入乡村振兴发展衔接资金*万元，实施到村项目*个，新开发公益性岗位*个，有力促进了脱贫户和“三类人员”稳定增收，全面巩固了脱贫攻坚成果与乡村振兴有效衔接。
三是强化“示范性”引领。以示范创建为引领，坚持“规划统领、示范带动、农旅融合、全面振兴”的总体思路，强化政策引导、项目带动，以点带面、整体推进全域乡村振兴。2022年，*村创建为省级乡村振兴示范村，*村创建为省级重点帮扶优秀村，*村创建为市级乡村振兴示范村，*村、*村创建为县级乡村振兴示范村。
（四）筑牢产业发展“压舱石”。一是以“稳”的心态坚决确保粮食安全。严守耕地和永久基本农田红线、生态保护红线、城镇开发边界线“三条控制线”，聚焦“粮食安全生产、撂荒地整治、大豆扩面”等硬任务，积极探索“农户自种、亲友代管、大户流转、集体兜底”复耕模式。2022年，共整治撂荒地*亩，恢复耕地*余亩，完成粮食播面*万亩、油菜播面*亩，培育种植大户*户，建成大豆玉米带状复合种植省级示范点*个、县级示范点*个、秋洋芋百亩示范攻关点*个。
二是以“扩”的姿态全力推动产业发展。聚焦前厢*农文旅融合发展示范区”、*乡村振兴示范区建设，将镇域空间划分为*产业发展区、*优质水果产业带、*花椒香料园，着力推动一二三产业融合发展。2022年，全镇新发展林下循环套种（养）产业*亩、水产养殖*亩，建成千头肉牛养殖基地*个、万头商品猪养殖基地*个、中药材加工厂*个、烘焙基地*个、冻库*个，*种养循环现代农业园区成功创建为*级现代农业园区。
三是以“冲”的状态持续壮大集体经济。按照“策划一个优质项目、回引一批新型农民、壮大一村集体经济”的发展思路，积极推进“党建引振兴·一村一项目”落实落地，通过探索“企业＋村集体经济”共建模式，择优落地实施特色项目14个，累计吸引乡友及社会资本投资3000余万元，成功推动成都大胃王、达州市蜀兴丰禾源等企业落地投产，成功培育“*”“*”等农产品商标，成功申报“*”地理标识，全镇*个村（社区）集体经济收入增速均超过10％。
（五）织密基层治理“网格线”。一是着力打造改革治理样板。以*村易地搬迁集中安置点“微改革·微创新”项目实施为契机，依托“搬得出、稳得住、能致富、优服务”规划方式，探索“建立三类组织、做优三种服务、拓宽三条渠道”治理路径，指导易地搬迁户建立安置点自主管理委员会，全面助力搬迁群众更好适应新环境、不断提高收入，易地搬迁集中安置后续治理呈现“共建共治共享”新格局。
二是持续优化管理服务_。聚焦持续推进“30分钟应急救援圈、15分钟党群服务圈、5分钟共建共享圈”建设，整合党员先锋队、护林员、民兵、网格员等应急力量，按照“五有”标准组建应急救援队，全镇应急处突能力全面提升。2022年，*村地灾“提前避让”案例得到省政府*副省长和市委*书记批示肯定；创新“三化促三变”工作模式，统筹环治、市监、村建等执法管理力量，完成“一支队伍管执法”改革，综合执法真正实现“九龙治水”变“一家监管”。
三是加快构建“三治融合”治理体系。全域推广建设“党员微家”*户，建立*个群众诉求“微信直通车”，选拔*名“惠农政策理解强、群众工作经验强、为民服务能 ……
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