懂得感恩的人、一个值得帮助的人呢？！别人也不是你的亲生父母，凭什么要无私帮助你呢？！
同时，大家切记不要急功近利——就像前面*说的，用得着你、需要你给个“优”的时候，就去靠近你，用完了就杳无音信了。其实社会中像我一样，怀有一颗愿意帮助后辈的心的人很多，却经常被前面这类人寒了心。每次办活动，主动转发信息、主动反馈感悟
体会的都是相同的几个人，而且越优秀的人越懂得感恩，比如书院成员里的*师兄、*，毕业几年就走上了领导岗位、成为硕士生导师。*师兄刚毕业的时候，我就说他会是书院发展最快的人，这是基于日常行为推断的。其实一个人现在的表现就决定了五年、十年后的发展。
大家不要急功近利，难道长辈们都是傻瓜吗，看不出来小聪明吗？急功近利的做法也许能占一次便宜，但会渐渐形成风评，大家私下评价这个人不值得帮助。反之，如果常怀感恩之心，会在不知不觉中拥有好运气。
大家不要急功近利，难道长辈们都是傻瓜吗，看不出来小聪明吗？急功近利的做法也许能占一次便宜，但会渐渐形成风评，大家私下评价这个人不值得帮助。反之，如果常怀感恩之心，会在不知不觉中拥有好运气。
第二，一定要积极主动
书院的同学已经属于比较积极主动的了，但在游学中，如果没有明确分工，很少有人会积极主动地去想事情、去补台，只是在旁边看着。比如，*和*负责拍照，他们提前走了，有没有人主动张罗大家拍照呢？LEAD小组这两次活动，只有*通主动来接我，其他人是否考虑到我有没有校友卡，能不能进校呢？像*通这样的同学，哪个领导不喜欢呢？如果你们之后没有蜕变的话，现在的行为基本就决定了未来的答案，就能从中看出面试结果会怎么样，五年、十年后会发展到什么程度，只是你们不自知罢了。再比如上周末的爬山活动，老学员*同学跑前跑后拍照，新同学却全都是“好孩子”，老老实实跟着走，几乎没人主动想着像*同学一样给大家拍照留念。如果当时没有人拍照，之后怎么编辑推送呢？
对于LEAD小组，虽然*通和*是组长，如果其他同学不积极主动参与进来，又怎么会有收获呢？书院就是试错、犯错、容错的平台，错了之后，留下深刻印象，及时改正，确保以后在工作中不要再犯同样的错误，这样才能更好地成长进步。第八期lead小组每个月要有两名同学组织活动，*和*通主要起督促、提醒的作用。纸上得来终觉浅，觉知此事要躬行。只有亲身参与活动的组织，积极主动多参加活动，才能有深刻的体会、更大的进步。
第三，如何组织一场高质量的活动
关键环节和_要素在书院的公众号写得比较详细了，今天就不再重复，只是举近期几场活动中的不足，让大家有个深刻印象。比如今天的活动，我安排*结合书院的游学组织分享交流会，但我等了很久，一直没有等到方案，只好主动去问。工作中领导亲自过问工作进展情况，说明他已经在办公室等了很久，一直没有等到你的
汇报，这样就被动了。同时，如果不主动和我沟通，又怎么知道游学活动请谁发言合适呢？果然如我所料，第一版方案干巴巴地就像会议议程，几位嘉宾也缺乏代表性，我又让她重新去改，来来回回改了好几回，最后编辑推送的方案是我亲自改的，游学分享的三个主题也是我亲自拟的。
所以，今后组织活动大家一定要打“提前量”，思考活动的主题、内容是什么，再根据主题、内容思考应该邀请哪些嘉宾。上次读书会也出现同样情况，组织者提出了一个很好的话题，我指定为该月的读书会主题，但等了很久也没有见到方案，去问才知道还没准备；对嘉宾的邀请也想得很简单——发个通知，谁报名来谁来。其实上次读书会的组织者也付出了很多，但效果却不是很好：尤其嘉宾大部分是 ……
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