银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料

银行在全省经营分析视频会经验分享发言材料
尊敬的*行长，各位领导：
大家下午好！下面由我代表*市分行作汇报发言，不妥之处，敬请批评指正。今年以来，*分行在省分行的坚强领导下，盯收入、抓利润、抢中收，主要工作取得了阶段性成效。*年*-*月份，*分行收入利润增速创近*年新高，累计实现收入*亿元，同比增幅*%、列全省第*位；完成全年预算进度*%、列全省第*位，超预算进度*个百分点。累计实现利润*万元，同比增幅达到*%、列全省第*位；完成全年预算进度*%、列全省第*位，超预算进度*个百分点。总结*-*月份

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略353字。不往下看了，点击下载全文）……　

增逐渐回暖。三是绩效考核“明”。制定*绩效考核办法、*绩效考核办法，进一步优化考核指标，确保综合营销质效。1-4月份*分行*数据总得分为*分、暂列全省第*位。其中，*率、*率、*率、*转化率、*金额均列全省前两位。
二、转型升级“提颜值”，凝聚发展“驱动力”
*分行坚持精准施策，打好转型升级“组合拳”。一是做大中收规模，把稳高质量发展“方向盘”。牢固树立“不唯任务唯市场、不唯计划唯发展”的理念，抢抓发展机遇，中间业务实现扩面上量。1-5月份，*分行累计实现中间业务收入*万元，完成年度预算进度*%、列全省第*位，同比增长近*%、列全省第*位；中间业务收入占比*%、列全省第*位，较*年同期提升*个百分点、列全省第*位。二是做实综合营销，用好公司金融“助推器”。以“1+N”综合金融服务为抓手，大力推进银团贷款、贷款承诺、信用证等效益型业务发展，实现了公司金融转型发展提质增效。*月份成功落地*项目，一次性实现中间业务收入*万元。*-*月份大公司金融累计实现中间业务收入*万元、列全省第*位，完成年度预算进度*%。三是紧盯关键指标，牵牢保险业务“牛鼻子”。*-*月份，*分行保险业务累计实现代销收入*万元、创*分行历史新高，完成年度计划的*%、列全省第*位，同比多增*万，增幅达到*%，并历史性成交了*笔*万元期交大单。
三、精耕细作“塑内涵”，激发管理“软实力”
*分行以基础管理提质增效，赋能经营稳固发展。一是以正向激励释放干事动力。聚焦短板弱项、重点业务、重点项目，针对性制定了*奖励方案、*奖励方案、*奖励方案等配套*，同时拿出*万元创新*发展奖励资金池，充分员工业务发展积极性。二是以提级服务实现营销突破。行领导外争政策、高端对接，部门总经理内争资源、高频走访，业务骨干苦练内功、高效服务。*-*月份累计新增公司贷款客户*户、小企业贷款客户*户、地方债资金账户*个（金额*亿元）、鼎福客户*户。三是以底线思维筑牢风险防控“堤坝”。坚持向风险_要效益的理念，狠抓不良清收与逾期压降工作。截至*年*月末，*分行不良 ……

预览结束，全文1761字，当前显示1214字，还剩547字

本文3元