政策、制度的学习与整理，了解项目最深层次的要求与审计意义。好的方案都是建立在充分准备与
总结思考之上的。
第二：正确把握“审计方案”的内容与结构，保障审计方案内容的完整性。审计方案会对内容做出具体要求，且侧重点会因项目审计目的不同而不同。切忌“盲目”的文字堆积。
第三：审计要有侧重点，直逼审计主题。切忌“头重脚轻，词不达意”。我们有时候写方案，习惯性套用模板，总以为模板放之四海而皆准。尽量会把内容篇幅写很长，总以为内容多就是好的审计方案，结果会发现审计内容却写的很泛、“轻轻点水”，整个方案却找不到审计的重点。
第四：审计方案层次感要鲜明，有总有分。“总”的部分言简意赅，突出项目采购需求以及审计总体策略，“分”的部分要“恰到好处”，可以到达“点睛之笔”的效果。常规程序之外有创新，突出具体审计设计的“亮点”。既可以让委托方明白具体审计思路与逻辑，又可以高质量指引审计项目现场实施。
第五：不要忽视审计时间的提前规划。凡事预则立，不预则废。尤其对审计项目有明确时间截点要求的项目，务必细化与明确项目的过程管理及时点任务要求。做好进度与质量控制措的设计，切忌“为了进度而忽略质量控制”，应该在两者之间找到一种平衡。
第六：要有审计应急预案与合理化建议。我们承接项目时，其实对于项目的了解是浅显的，随着项目的实施，会遇到项目复杂程度超出预期的情况 ……
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